如何做好生產(chǎn)品質(zhì)管理(企業(yè)培訓課件)(編輯修改稿)
2025-02-08 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 做改善，寫提案，獲獎勵 ” 讓員工成為一種工作習慣。因為無論是個人 ,還是公司 ,都將從創(chuàng)意功夫提案制度中受益頗多。 對個人 —— △ 能從公司獲得獎金和榮譽。 △ 能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機會。 △ 能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。 對公司 —— △ 可以增強員工的問題意識，開發(fā)每個人的思維潛力。 △ 可以創(chuàng)造更容易工作的職場環(huán)境。 △ 能夠增強員工間的相互交流，密切人際關(guān)系。 △ 提高生產(chǎn)效率，降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤。 案 例 現(xiàn)狀調(diào)查： 抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾 原因分析： 一直要分析到能采取對策措施為止 確定主要原因： 步步縮小包圍圈，集中力量打殲滅戰(zhàn) 制定對策： ５Ｗ１Ｈ的方法 實施對策： 條條件件落到實處、落到每個人頭上。 檢查效果； 首先要和目標值對照，要從多角度、多層次、方面檢查對照。 制定鞏固措施： 將成功的經(jīng)驗和工藝制度化、標準化 遺留問題和下步打算： 存在問題和下一步的打算 品質(zhì)改進八個步驟 ? 品質(zhì)是成功的秘訣 ? 品質(zhì)是價值和尊嚴的起點 ? 品質(zhì)管理需要全員參與 ? 品質(zhì)改進，永無止境 品質(zhì)觀念、意識 “品質(zhì)”始于教育，終于教育 品質(zhì)活動失敗的原因 如果你持續(xù)做你過去做的事情，你將持續(xù)得到你過去得到的東西 原因一：沒有認識到改進和學習是不可分割的 計劃驅(qū)動改進，而不是事件驅(qū)動改進 原因二：企圖通過應付結(jié)果來改進結(jié)果 改進產(chǎn)出的惟一辦法是確定、理解和 改進創(chuàng)造結(jié)果的過程 原因三：忽視變量的問題 認識和理解變量和變量的原因是非常重要的 原因四：沒有認識到什么原因造成了浪費 過去的條例只能保證我們控制浪費，
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