如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場改善(編輯修改稿)
2025-01-24 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” ◎ 形跡定位管理自己制作 ?工作場所一目了然； ?消除尋找物品的時間； ?井井有條的工作秩序。 目的 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到 所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。 執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件， 其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。 特別說明 整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間， 隨時保持立即可取的狀態(tài)。 整頓的含義 ? 工具的 5S ? 不使用工具 ? 減少工具數(shù)量 ? 放置于立即可拿取的位置 ? 依使用順序放置 ? 一拿到后，就可進(jìn)行工作的姿勢 ? 一放手，就可輕易歸定位 工具的 5S ? 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少 ? 準(zhǔn)備好恢復(fù) 如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則 操作工具的 5S推行 1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量 避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具 改善工程意識 ? 增值與非增值 ? 成本和效率意識 ? 產(chǎn)能的優(yōu)化 ? 工作簡化 增值的概念 ?站在客戶的立場上，有四種增值的工作 使物料變形 組裝 改變性能 部分包裝 物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到 10% 的時間是增值的！ Definition of Wastes 什么是浪費？ Anything other than absolute minimum resource of material， machine and manpower required to add value to the product 除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設(shè)備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的東西！ 問題的改善 改進(jìn)發(fā)生問題 現(xiàn)狀分析 原因分析 區(qū)分主要原因 實行 研討 ① ② ③ ① 盡快解決方案 ② 一般解決方案 ③ 圓滿解決方案 為防止問題的反復(fù) 發(fā)生制定的對策 制定對策 5 WHY 追求真因 ? WHY：為什么機(jī)器停了 ? 因為負(fù)荷過大，保險絲斷了。 ? ? WHY：為什么會負(fù)荷過大 ? ? 因為軸承部分不夠潤滑 。 ? ? ? WHY：為什么不夠潤滑 ? ? ? 因為潤滑油泵吸不上油 。 ? ? ? ? WHY：為什么吸不上油 ? ? ? ? 油嘴磨損，松動了。 ? ? ? ? ? WHY： 為什么磨損了 ? ? ? ? ? 因為沒有安裝過濾器，粉
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