【文章內(nèi)容簡介】 2 6. 本部門的生產(chǎn)不能造成下工序的生產(chǎn)停止。 4 7. 按時完成每月的工資表。 2 8. 上級臨時下達的工作任務完成不良每月不超過 1次。 2 項目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 品 質(zhì) (25) 1. 質(zhì)量目標達成 10 A. 工序返工率 ≤5% 5 B. 皮料的耗用沒有超標（或超皮員工 ≤30% ），沒有多裁數(shù)量 5 2. 生產(chǎn)中沒有出現(xiàn)嚴重的品質(zhì)不良，包括 A：產(chǎn)品亂碼 B：尺寸不符 C：錯碼或用錯模 D：用錯皮料 E：爆青（指不可返工之產(chǎn)品，即廢品） 5 3. 生產(chǎn)中輕微的品質(zhì)異常 ≤5% ，（含出貨檢驗）包括 A：爆青（可返工） B：花青 C：不配色 D：厚薄不均 E：小孔 F：套裁產(chǎn)品不符生產(chǎn)要求或品質(zhì)要求 G：橫皮 5 4. 作業(yè)人員沒有按作業(yè)要求或作業(yè)標準進行生產(chǎn)（主要指孔位、指尖是否圓滑，定點及鐵格的使用保護） 3 5. 退皮或選皮不能出現(xiàn)錯誤的判斷 2 項目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 專 業(yè) (20) 1. 按生產(chǎn)進度計劃，按質(zhì)、按量進行生產(chǎn) 2 2. 熟練裁皮工序的生產(chǎn)技能，及界定品質(zhì)要求，首件確認（含材料首件） 2 3. 熟練皮料的分級及使用率，物料損耗控制技能。不斷尋求最好的物料損耗的控制方案，每月需提交方案不小于 1次（含生產(chǎn)管理、物料控制方案） 4 4. 現(xiàn)現(xiàn)品質(zhì)異常進行及時控制，作好記錄移交品質(zhì)部 4 A. 本部門自行發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常及時上報不隱藏，并積極改善和作出糾正預防措施 2 B. 對品質(zhì)部門或其他部門提出的品質(zhì)異常執(zhí)行是否積極及符合要求 2 5. 依員工培訓計劃進行達標培訓 6 A. 對老員工的專業(yè)培訓每周不少于 1次 2 B. 新員工的培訓達標 4 C. 新員工的培訓達標 60%以上（ 60%） 2 D. 新員工的培訓達標 60%以下 0 6. 按生產(chǎn)規(guī)劃進行人員配備及生產(chǎn)策劃 2 項目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 計 劃 (9) 1. 按廠長下達的生產(chǎn)副單或生產(chǎn)計劃制訂相關的生產(chǎn)進度計劃 2 2. 按用工需求制訂詳細的新進員工的培訓計劃 2 3. 制定熟練員工的技能再培訓計劃及新產(chǎn)品投產(chǎn)的培訓計劃 2 4. 對品質(zhì)異常需制訂改良或糾正預防計劃 3 協(xié) 調(diào) (9) 1. 協(xié)調(diào)車縫工序做好返工產(chǎn)品的返工工作及交接物料工作 1 2. 協(xié)調(diào)倉庫（含發(fā)料室）做好領料、交料工作 2 3. 協(xié)調(diào)并服從上級下達的人事及生產(chǎn)安排 2 4. 協(xié)助發(fā)展部做好樣品制作并計算損耗標準 1 5. 協(xié)助品質(zhì)部做好品質(zhì)管制工作及執(zhí)行品管措施 3 積 極 性 (9) 1. 對本職工作盡職盡責，積極主動 3 2. 忠誠度 4 A. 本人 2 B. 下屬員工 2 3. 公司制度遵守及執(zhí)行 2 合計 100 等級 初核 審核 核定 員工意見： 簽名： 續(xù)前頁 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ? 績效工資 ? 績效工資＝效率工資＋品質(zhì)工資＋材料工資 ? 效率工資（ P）：依據(jù)每日生產(chǎn)效率分段計件； ? 品質(zhì)工資（ Q）：返工扣款 ? 材料工資（ M）： ? 超皮扣款： /平方尺； ? 節(jié)皮獎勵： /平方尺 ? 績效統(tǒng)計： ? 一卡二票三帳制 ? 績效統(tǒng)計電腦化 LB公司績效管理 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?PQM動態(tài)績效分析法 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 P Q M 異常 處理 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?思考與回答 模具工 怎樣考核？ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 模房技師考核指標 ——相對量化考核 考核指標 權數(shù) 標準值 挑戰(zhàn)值 制模指數(shù) 40% 返工次數(shù) 20% 主料損耗 20% 工作態(tài)度 20％ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 制模指數(shù)設定 制模指數(shù) 技能等級 高級技工 中級技工 初級技工 模 具 等 級 A級模 B級模 C級模 D級模 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 A級模： 二板模 ﹐ 產(chǎn)品形狀復雜 ﹐ 精度要求高 ﹐ 縮水難判定 ﹐ 產(chǎn)品或模具采用特別結構形式 ﹐ 加工工藝復雜 ﹐ 客戶要求非常緊急 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 A級模： 三板模同時有滑塊 ﹑ 推板 ﹑ 斜頂 ﹑ 曲面分型 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?B級 ﹕ 有滑塊同時有曲面分型或斜頂?shù)哪＞? 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?B級 ﹕ 有滑塊同時有曲面分型或斜頂?shù)哪＞? 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?C級 ﹕ 有曲面分型或有滑塊 ﹐ 斜頂?shù)哪＞? 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?C級 ﹕ 有曲面分型或有滑塊 ﹐ 斜頂?shù)哪＞? 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 D級 ﹕ 簡單易做的無滑塊 ﹐ 無曲面分型的模具 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 D級 ﹕ 簡單易做的無滑塊 ﹐ 無曲面分型的模具 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 思考與回答 維修工 怎樣考核？ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 設備管理考核方案 設備保養(yǎng) 責任單位 保養(yǎng)計劃 周期 評價指標 一級保養(yǎng) 使用單位 日常點檢表 每日 設備每日檢查 設備故障率 二級保養(yǎng) 設備部門 二級保養(yǎng)卡 半年 或 1年 保養(yǎng)執(zhí)行率 設備故障率 三級保養(yǎng) 設備部門 專業(yè)公司 三級保養(yǎng)卡 1~3年 保養(yǎng)執(zhí)行率 設 備 能 率 日常維修 使用單位 設備部門 維修記錄 隨機 設備停機異常率 單位產(chǎn)品維修費 大維修 設備部門 專業(yè)公司 大修記錄 隨機 設備大修費用 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?押出維修工考核方案（案例） ? 月薪＝基本工資＋產(chǎn)量工資＋考核工資 ? 月薪標準： 1600元 ? 基本工資： 600元 /月 ? 產(chǎn)量工資：與車間產(chǎn)量掛鉤 ? 標準獎金： 1000元 /1000噸 ? 獎罰標準： 1元 /噸 ? 考核工資：與停機損失時間掛鉤 ? 停機耗時標準： 6分鐘 /10噸 （即 10H/1000噸） ? 扣款標準： 1元 /分鐘 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?小結：一線員工績效考核 ? 行政考核法： ? 業(yè)績＝ F（收入） ? 業(yè)績＝ F（收入）＋行政考核（事件考核） ? 考核特點： ? 業(yè)績與收入間純粹的數(shù)學函數(shù)關系 ? 必要時增加行政獎懲輔助達成業(yè)績 ? 考核方案：簡單明了、及時回饋 ? 適用范圍 ? 生產(chǎn)操作工人的計件制 ? 生產(chǎn)班組計件員工計時制 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第 5篇 :專案項目考核方案 工 作 JOB 工作說明 JD 專 案 Plans 問題 problems 關鍵成果領域 KRA 戰(zhàn)略目標 Goals 績效指標 PI 戰(zhàn)略 KPI 普通 CPI 目標值 限度值 權重值 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 專案 KPI的設定 ? 在關鍵績效指標設置中，不能忽略對特殊任務的描述，如老板臨時交代的重要而又緊急的工作，各種突發(fā)事件的處理等，它通?；ㄙM人員大量的精力。 ? 公司技術、品質(zhì)等方面的攻關項目。需要設定專案 KPI，加以強化和凸現(xiàn)。 ? 專案 KPI通常專門考核或者階段性考核 備注：專案 KPI是臨時性的關鍵績效指標！ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 溫控器 專案項目考核（案例） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 改善目標：報廢率 %下降為 % 小結： 描述好 “ A”，解決了問題的一半；“ 比較 ” ，是發(fā)掘問題最好的辦法。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 問題研討： 5S是否列入日?？己?？ 提案改善是否也列入？ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第 6篇 :績效指標的評價技術 工 作 JOB 工作說明 JD 專 案 Plans 問題 problems 關鍵成果領域 KRA 戰(zhàn)略目標 Goals 績效指標 PI 戰(zhàn)略 KPI 普通 CPI 目標值 限度值 權重值 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 案例分析 部 門 指標名稱 指標 權重 目標 上限值 目標 基準值 目標 下限值 成 品 課 D 成品課制令達成率 25% % % % Q 成品抽檢合格率 25% % % % P 裝配能率 30% % % % PL 成品報廢率 20% % % % 生產(chǎn)績效指標 （硬指標） 80% 數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)統(tǒng)計 部門工作態(tài)度 （軟指標） 20% 數(shù)據(jù)來源：上級主管 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 思考與回答 怎樣制定 “ 指標值 ” ？ 怎樣制定 “權重值 ” ？ 張瑞敏 海爾推行目標管理，關鍵是事業(yè)部如何設定合理的目標值！ 選擇指標考核方法？ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?如何設定業(yè)績評價標準 ? 內(nèi)部標準 ? 歷史標準 （過去的標準，維持型標準，缺乏競爭性） ? 與上年實際比較 ? 與歷史同期比較 ? 與歷史最好水平比較 ? 預算標準 （未來的標準，改進型標準，具有競爭性） ? 預算標準是企業(yè)力爭達到的業(yè)績標準。 ? 預算設定的目標、計劃、預算、定額、標準等都屬于預算標準。 ? 外部標準 ? 與同行公認標準對比 ? 與同行先進標準對比 ? 與同行平均水準對比 ? 內(nèi)外綜合標準 ? 內(nèi)部標準和外部標準相結合 ? 80％的企業(yè)都是運用綜合標準 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?內(nèi)部標竿法遞進平均指標 ? 內(nèi)部標竿遞進平均指標值（ 5檔） ? 優(yōu)秀值：表示企業(yè)的最高平均水準 ? 良好值：表示企業(yè)的較高平均水準 ? 平均值：表示企業(yè)的總體平均水準 ? 較低值：表示企業(yè)的較低平均水準 ? 較差值：表示企業(yè)的最低平均水準 ? 內(nèi)部標竿遞進平均法： ? 優(yōu)秀值：大于 “ 良好值 ” 的樣本再次平均值 ? 良好值：大于 “ 平均值 ” 的樣本再次平均值 ? 平均值：經(jīng)過數(shù)據(jù)處理后所有樣本平均值 ? 較低值：小于 “ 平均值 ” 的樣本再次平均值 ? 較差值：小于 “ 較低值 ” 的樣本再次平均值 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 內(nèi)部標竿法遞進限度指標 ? 內(nèi)部標竿遞進限度指標值（ 3檔） ? 挑戰(zhàn)值：表示企業(yè)總體最高水準 ? 目標值：表示企業(yè)總體平均水準 ? 下限值：表示企業(yè)總體最低水準 ? 內(nèi)部標竿遞進限度法 ? 目標值：正常努力下多數(shù)員工可達成的績效值 ? 挑戰(zhàn)值：相當努力下少數(shù)員工可達成的績效值 ? 下限值：企業(yè)最低限度可接受的績效值 挑戰(zhàn)值 平均值 下限值 績效異常 績效正常 績效異常 刻度值 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 案例分析 ——數(shù)理統(tǒng)計法 部 門 指標名稱 指標 權重 目標 上限值 目標 基準值 目標 下限值 成 品 課 D 成品課制令達成率 25% % % % Q 成品抽檢合格率 25% % % % P 裝配能率 30% % % % PL 成品報廢率 20% % % % 生產(chǎn)績效指標 （硬指標） 80% 數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)統(tǒng)計 部門工作態(tài)度 （軟指標） 20% 數(shù)據(jù)來源：上級主管 數(shù)理統(tǒng)計法 （歷史平均值） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 以下是成品課過去六個月組裝不良率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，請設定成品不良率目標值、挑戰(zhàn)值和下限值。 月份 1 2 3 4 5 6 AVG MIN MAX 原始記錄 % % 15% % % % 數(shù)據(jù)處理 結論：目標值 = 挑戰(zhàn)值 = 下限值 = 數(shù)理統(tǒng)計法（分組討論） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 月份 1 2 3 4 5 6 AVG MIN MAX 原始記錄 % % 15% % % % 數(shù)據(jù)處理 % % % % % % % % 結論：目標值 = 挑戰(zhàn)值 = 下限值 = 以下是成品課過去六個月組裝不良率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，請設定成品不良率目標值、挑戰(zhàn)值和下限值。 數(shù)理統(tǒng)計法（分組討論） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 摒棄異常數(shù)值 ： 不合理的 極端值，嚴重影響到平均值的準確性 ： 作業(yè)者的故意行