班級長如何做好生產(chǎn)線的工作(編輯修改稿)
2024-08-31 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可使屬員正確了解你要其做何事，無計劃而匆促又不完全之命令常導(dǎo)致公司耗費更多之時間、材料與能力。因此，應(yīng)耐心、清楚教導(dǎo)屬員，必要時應(yīng)跟催以便防止浪費。10. 適當之贊美：如屬員在十分艱難之情況下工作，應(yīng)即當面贊揚，以示激勵該屬員。11. 公平一致：不要單獨給與某一人負荷過多之工作量，而其它人員卻過于輕松；亦不要單獨給某一人特殊困難之工作，而其它人員卻過于簡單，否則屬員會對公司與你自已產(chǎn)生不滿之情緒，甚至屬員間本身亦會發(fā)生不愉快事情，則團隊精神將很難建立。切記，公平一致并不是硬性規(guī)定有相同能力之兩人一定要有等量之工作，但領(lǐng)導(dǎo)者一定要考慮每一人之情境和記錄來采取行動執(zhí)行決策。12. 活用創(chuàng)造力：不要僅采用目前所使用之方法，應(yīng)思考創(chuàng)造更佳之方法，并鼓勵屬員采用新工作方法，亦應(yīng)說服上司接受新觀念與新方法，應(yīng)該記住，目前存在之標準僅是一種指引而非一種限制，此一標準永遠不可改變。13. 設(shè)法解決自已之問題，而不是留待上司為你解決：如工作上發(fā)生問題，應(yīng)設(shè)法自已解決。如果因為限于自身權(quán)力而不能解決，則應(yīng)連同處理問題之方案呈交上司，不要僅將問題提出。14. 設(shè)備：了解設(shè)備是否適當，維護情況是否良好，必要時應(yīng)建議更換。不良之設(shè)備不僅影響工作之品質(zhì)，亦影響員工之士氣。15. 環(huán)境清潔清潔而有秩序之工作場所可以提供安全之保障，并且使參觀公司之外賓有良好印象，一般人均喜在有效之組織中工作 ，因此必須查核工具設(shè)備是否亂放，應(yīng)提供適當之場所放置工具設(shè)備，工具設(shè)備亦應(yīng)放置在適當之地點。16. 與各類專業(yè)人員共同和諧工作：近來工業(yè)界有一趨勢，即愈來愈多之專業(yè)人員參與公司之工作，而此項工作原為督導(dǎo)人員所自行擔負的，此乃一種進步現(xiàn)象，因可減輕督導(dǎo)人員自行擔負一切之壓力，如何與此等專業(yè)人員相處及共同工作，乃為重要之事，應(yīng)了解此等專業(yè)人員提供你何種現(xiàn)獻，必須時并應(yīng)了解專業(yè)人員是否有超越你活動之權(quán)力。17. 經(jīng)濟觀念：應(yīng)該具備由人員、機器、材料、金錢等減少浪費之經(jīng)濟觀念，并培養(yǎng)屬員成本觀念，如此才可產(chǎn)生出價廉物美之產(chǎn)品，并保持競爭之能力。貳：第一線督導(dǎo)人員的品質(zhì)管理一、 如何進行品質(zhì)管理1. 材料制程檢查2. 制品(業(yè)務(wù))以及完工水準的檢查A. 檢查制品(業(yè)務(wù))以及其完工水準是否合乎品質(zhì)（業(yè)務(wù)水準的）標準。B. 對品質(zhì)（業(yè)務(wù)水準）有疑問或品質(zhì)（業(yè)務(wù)水準）不符合品質(zhì)（業(yè)務(wù)水準）標準時，呈報上司及有關(guān)單位。C. 將副料處理及修理品呈報上司。二、 如何維持品質(zhì)1. 設(shè)備、機械的保養(yǎng)(1) 要確實了解何種狀態(tài)才算正常。(2)
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