如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場改善培訓課程(編輯修改稿)
2025-01-26 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精神目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。特別說明對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。素養(yǎng)的含義n （一）半成品或在制品的 5Sn 量的規(guī)劃n 取出、放入、搬運n 品質(zhì)保護n 明示不良品n 量的規(guī)劃n 設定標準量、決定相應的人員n 指定標準半成品量的放置場所，規(guī)定對號入座n 一定的人員和指定的座位上做好能使任何人都了解的標示n 指定座位以外的半成品視為異常n 取放搬運n 放置棧板容器時，須平行、直角n 立體利用n 先進先出n 滾輪式輸送帶n 品質(zhì)保護n 防止碰傷的間隔、緩沖材料n 防止灰塵的蓋子n 去除直接放置地面上的做法n 不良品的明示n 明確規(guī)定不良品的放置場所n 用紅色醒目標示不良品放置場所n 養(yǎng)成在判別為不良品的時候即放入不良品區(qū)的習慣n 不良品可作為教材，將放置場所設在通路旁n 在制品置場的標示置場名稱：待加工品置場最大收容數(shù)： 50枚最小收容數(shù)： 10枚搬運頻率： 1次 /2小時管理人員：王小毛 張阿花倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)域?qū)φ毡黹T門倉 庫 標 示 總 看 板n （二）工具的 5Sn 不使用工具n 減少工具數(shù)量n 放置于立即可拿取的位置n 依使用順序放置n 一拿到后，就可進行工作的姿勢n 一放手，就可輕易歸定位工具的 5Sn 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少n 準備好恢復如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標準作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點：應要重視并遵守；使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 操作工具的 5S推行 1能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具n （三）管線的 5Sn 配線n 束管集中n 顏色標示n 編號n 配管n 高架垂吊配管n 杜絕地面及地下配管n （四）油品的 5Sn 盤點油的種類n 品牌的整理統(tǒng)合n 顏色的分派n 給油器具的色別表示n 給油孔的色別表示n （五）文件的 5Sn 文件的分類、標示n 文件的貯存n 文件的定期檢查、清除n 文件的報廢n （一） 5S推行過程n 計劃：n 標準的建立n 范圍的確定n 日程計劃n 組織：n 推動委員會建立n 組織職責明確n 宣導n 教育培訓n 前期資料照片收集n 方案n 方案確定n 檢討修訂n 執(zhí)行n 宣導執(zhí)行n 監(jiān)督指導n 考核n 考核評分n 獎懲實施n （二） 5S推行過程優(yōu)化n 高層領導的支持n 全員參與n 持續(xù)不斷改善n 注重 5S的效果n 注重 5S活動中員工的成長四 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法工業(yè)工程 Industrial Engineering IEn 工業(yè)工程是對人員、物料、 設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)， 進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數(shù)學、物理學、社會科學的專門知識、技術以及工程分析與設計的原理、方法，對由人、物料、設備、能源、信息組成的集成系統(tǒng)，進行規(guī)劃、設計、評價、改進（創(chuàng)新）的一門學科。 n The branch of engineering concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, material, information, equipment, and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical, and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems.人員人員物料物料設備設備能源能源信息信息綜合體系利用設計設計Design改善改善Improve設置設置Installation專門的專門的數(shù)數(shù) 學學物理學物理學社會科學社會科學知識知識技術技術期待的成果期待的成果 規(guī)劃規(guī)劃設計設計評價評價改進改進創(chuàng)新創(chuàng)新工學的工學的分析分析設計設計原理原理方法方法通過通過PQCDSFIE定義：定義：工業(yè)工程意識n 增值與非增值n 成本和效率意識n 問題和改革意識n 工作簡化和標準化意識n 全局和整體化意識n 以人為中心的意識。增值的概念l站在客戶的立場上，有四種增值的工作站在客戶的立場上，有四種增值的工作使物料變形使物料變形組裝組裝改變性能改變性能部分包裝部分包裝物料從進廠到出廠，只有不到物料從進廠到出廠，只有不到 10% 的時間是增值的！的時間是增值的！Definition of Wastes 什么是浪費？ Anything other than absolute minimum resource of material， machine and manpower required to add value to th
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1