如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場改善培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 種增值的工作部分包裝部分包裝物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到 10% 的時(shí)間是增值的！的時(shí)間是增值的！Definition of Wastes 什么是浪費(fèi)？ Anything other than absolute minimum resource of material， machine and manpower required to add value to the product 除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設(shè)備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的東西！消消除除浪浪費(fèi)費(fèi)降降低低成成本本的的過過程程第一層次的浪費(fèi)（過剩的生產(chǎn)能力）① 過多的人員② 過剩的設(shè)備③ 過剩的庫存多余的勞務(wù)費(fèi)多余的折舊費(fèi)多余的利息支出第二層次的浪費(fèi)（最大的浪費(fèi)）制造過剩的浪費(fèi)（工作進(jìn)展過度）用能銷售的速度制造（豐田生產(chǎn)方式的中心課題）等待時(shí)間顯在化消除制造過剩的浪費(fèi)第三層次的浪費(fèi)過剩庫存的浪費(fèi)利息支出(機(jī)會成本 )的增加第四層次的浪費(fèi)① 多余的倉庫② 多余的搬運(yùn)工③ 多余的搬運(yùn)設(shè)備④ 多余的庫存管理、質(zhì)量維護(hù)人員⑤ 多余的電腦消除第三和第四層次的浪費(fèi)以作業(yè)的再分配減少人員設(shè)備折舊費(fèi)和間接勞務(wù)費(fèi)等的增加產(chǎn)品成本增加間接制造費(fèi)降低勞務(wù)費(fèi)降低產(chǎn)品成本降低問題的改善改進(jìn)發(fā)生問題現(xiàn)狀分析原因分析區(qū)分主要原因?qū)嵭醒杏憿佗冖?① 盡快解決方案② 一般解決方案③ 圓滿解決方案為防止問題的反復(fù)發(fā)生制定的對策制定對策 改善的基本著眼點(diǎn)一個(gè)恒久不變的真理；n ABCDEFn QCDSFn 3Sn 五五提問法、 ECRSn 經(jīng)濟(jì)原則IE的追求IE = Rationalization, Optimization合理化，最妥善的方法合理化，最妥善的方法{Improving持續(xù)不斷的改善持續(xù)不斷的改善 {Eliminating因?yàn)檩S承部分不夠潤滑 。WHY：為什么吸不上油 ? ? ? ??? ? 因?yàn)闆]有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了 。定義顧客需求n 一是顧客的需求是否與公司向顧客提供的價(jià)值相吻合。滿足顧客需要不意味著高成本，盲目地為了滿足假想的顧客需要才會有高成本的風(fēng)險(xiǎn)。 在充分了解顧客需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將顧客的需求轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的績效指標(biāo)，并且把這些指標(biāo)清楚地描述出來。由于對產(chǎn)品的確認(rèn)是一種事后行為，對過程形成產(chǎn)品特性的能力沒有幫助，因而 6Sigma關(guān)注的是過程能力。 n 分析階段的最主要目的是確定影響輸出變量 Y的主要輸入變量 X。n n 12:34:2612:34:2612:342/2/2023 12:34:26 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 02 二月 202312:34:26 下午 12:34:26二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:34:26 下午 12:34 下午 12:34:26二月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:34:2612:34:2612:34Tuesday, February 02, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2112:34 下午 二月 2112:34February 02, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:34:2612:34:2612:342/2/2023 12:34:26 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2112:34:2612:34:26February 02, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:34:26 下午 12:34 下午 12:34:26二月 21MOMODA 二月 2112:34 下午 二月 2112:34February 02, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:34:2612:34:2612:34Tuesday, February 02, 2023n 1知人者智，自知者明。 12:34:26 下午 12:34 下午 12:34:26二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 202312:34:26 下午 12:34:26二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:34:2612:34:2612:342/2/2023 12:34:26 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2112:34 下午 二月 2112:34February 02, 2023n 1行動出成果，工作出財(cái)富。 12:34:2612:34:2612:34Tuesday, February 02, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 謝謝 !n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。n 6Sigma設(shè)計(jì) n 6Sigma流程改進(jìn)的實(shí)施 n 定義階段的主要工作是描述流程在何處發(fā)生了問題，問題引起了什么樣的癥狀，存在什么樣的改進(jìn)機(jī)會。當(dāng)顧客的需求與本公司的實(shí)績有差距時(shí)，就預(yù)示了相應(yīng)的改善空間，促使企業(yè)去改進(jìn)核心流程來滿足顧客需要及公司的戰(zhàn)略要求 。 了解顧客需求首先要建立收集顧客信息的回饋系統(tǒng)。顧客需求的確定 任何管理活動的目標(biāo)都是為了滿足顧客的需要。執(zhí)行 6Sigma改進(jìn)項(xiàng)目：定義、測量、分析、改善、控制辨別核心流程 6Sigma項(xiàng)目的實(shí)施過程開始于對公司業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識。6Sigma改進(jìn)項(xiàng)目的選擇n ? ?因?yàn)闈櫥捅梦簧嫌?因?yàn)樨?fù)荷過大，保險(xiǎn)絲斷了。{Solving經(jīng)由經(jīng)由 組裝組裝它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會科學(xué)的專
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