學(xué)習(xí)課程：如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制滿分答案(編輯修改稿)
2025-10-08 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)算◆在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)◆博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析◆華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析◆ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析（2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析◆通用汽車JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）◆供應(yīng)商管理庫存（VMI）某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析◆華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析/集貨配送（MilkRun）管理方法◆ 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示◆ 存量管制inventorymanagement◆需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫存控制原理/四大策略◆青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例◆長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)/海外leantime長(zhǎng)物料采購(gòu)◆◆安全存量三種設(shè)定方法◆ABC控制法warehousemanagement◆長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系◆庫存量降低五大方法◆庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算◆提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙1．結(jié)合公司實(shí)際情況通過學(xué)員體會(huì)分享2．講師點(diǎn)評(píng)3．實(shí)踐/活用所學(xué)五步講師介紹精益/JIT生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)方面的專家.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受好評(píng).第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）【課程對(duì)象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購(gòu)、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員【授課方式】案例分析＋知識(shí)講解＋互動(dòng)研討＋現(xiàn)場(chǎng)答疑【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問題。（1）經(jīng)常混淆生產(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計(jì)劃有變化，但物料計(jì)劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓；（4）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；（5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；（6）面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價(jià)去接單，無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革；（7）PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計(jì)劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任。【課程目的】在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心部門，PMC統(tǒng)籌公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場(chǎng)營(yíng)銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變，由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購(gòu)控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達(dá)到55%—80%之間。應(yīng)對(duì)當(dāng)今微利時(shí)代，我們調(diào)研并收集如西門子、通用電氣、豐田、富士康、施耐德、飛利浦、上汽集團(tuán)、聯(lián)想、華為等公司PMC運(yùn)作實(shí)操案例，精心完善PMC課程，幫助中國(guó)制造業(yè)提升PMC綜合管理水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境?！菊n程大綱】 第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 （MTS）的特點(diǎn)（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) （MTS+MTO）的特點(diǎn) “一個(gè)流”生產(chǎn) ：西門子、通用電氣、飛利浦、富士康、施耐德等企業(yè)的生產(chǎn)方式特點(diǎn)第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu) （生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程 ：富士康集團(tuán)公司的PMC部門設(shè)置案例第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作 ，需求=預(yù)測(cè)+訂單 （MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則及作用 ：蘇州西門子公司主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作模式 ：上海通用電氣公司主生產(chǎn)計(jì)劃案例 ：上海大眾汽車公司周生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 ：某化工集團(tuán)的計(jì)劃管理案例第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) ：青島海爾工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析 :飛利浦(上海)各部門進(jìn)度控制實(shí)例 :中國(guó)某著名民營(yíng)公司的插單及急單管理辦法第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制 第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念 、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別 ？ATP量作用是什么？ （SCM）基本理念及操作案例 ：上海通用電氣ERPSAP系統(tǒng)實(shí)施 第二部分：物料需求計(jì)劃的制定 、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定（超過2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定 、半成品需求計(jì)劃制定 （與供應(yīng)商約定規(guī)則）案例分享：企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例 集體討論：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法 ：上汽集團(tuán)旗下公司的物料控制實(shí)例第三部分：物料采購(gòu) （Fixed Order Quantity）（EOQ法）（Fixed Period Requirements）（Lot
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