如何做好生產(chǎn)線管理(編輯修改稿)
2025-02-06 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干部工作的一覽表 工 作 項(xiàng) 目01 配合生產(chǎn)計(jì)劃訂定工作進(jìn)度 一、 02 分配屬員工作工 03 準(zhǔn)備材料、物料作 04 計(jì)劃超時(shí)工作計(jì) 05 決定工作方法劃 06 完成工作準(zhǔn)備07 決定工作基準(zhǔn)08 發(fā)出工作命令09 檢查工作進(jìn)度10 調(diào)整工作進(jìn)度 二、 11 檢查屬員工作情況12 檢查品質(zhì)推 13 檢核經(jīng)費(fèi)14 節(jié)省經(jīng)費(fèi)行 15 計(jì)劃實(shí)績差異對策16 領(lǐng)取材料、物料工 17 廢品處理18 機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)作 19 工作記錄20 工作報(bào)告21 工作檢討如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部工作的一覽表 工 作 項(xiàng) 目 三、 22 改善工作處理工 23 改善工作（可獨(dú)立解決者）作 24 提出改善建議計(jì) 25 接受屬員改時(shí)意見劃 26 改善機(jī)器設(shè)備四 27 發(fā)出工作命令安 頓 28 檢查工作進(jìn)度全 理 29 報(bào)告衛(wèi) 整 30 改進(jìn)衛(wèi)生工作生 頓31 整理、整頓 檢核經(jīng)費(fèi)14 節(jié)省經(jīng)費(fèi)行 15 計(jì)劃實(shí)績差異對策16 領(lǐng)取材料、物料工 17 廢品處理18 機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)作 19 工作記錄20 工作報(bào)告21 工作檢討如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部工作的一覽表 工 作 項(xiàng) 目 38 安置適當(dāng)材料于適當(dāng)場所 六、 39 評價(jià)工作成果人 40 防止遲到早退事 41 核準(zhǔn)請假管 42 建立工作紀(jì)律管 43 賞 44 罰七、 建 45 向?qū)賳T宣達(dá)公司政策立 46 向上級轉(zhuǎn)達(dá)屬員之意見協(xié) 47 處理屬員之陳情事項(xiàng)力 48 與屬員交換意見合 49 舉行工作會議作 50 向上級提出建議之 51 與上級交換意見氣 52 了解屬員氛 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 良好干部人員應(yīng)革除下列缺點(diǎn) （ 1）做好人 （ 2）講困難 （ 3）考上司 （ 4）錄音帶 （ 5）欠公平 （ 6）推責(zé)任 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 良好干部人員應(yīng)革除下列缺點(diǎn) （ 7）不學(xué)習(xí) （ 8）不教導(dǎo) （ 9）不報(bào)告 （ 10）不傳達(dá) （ 11）不追蹤（ 12）不協(xié)調(diào) 如何做好生產(chǎn)線管理 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 干部執(zhí)行工作之技巧 善用工作計(jì)劃表 建立工作之管制基準(zhǔn) （ 1）工時(shí)基準(zhǔn) （ 2）用料基準(zhǔn) （ 3）產(chǎn)品基準(zhǔn) （ 4）品質(zhì)限度
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