如何做好生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-01-26 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的設(shè)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與績效分析績效考核的目的文字增進(jìn) 主管與部屬的溝 通與了解。解決困難， 增進(jìn)工作效率。激勵士氣， 加強向心力。培養(yǎng)主管的管理能力。自同仁中 分辨出優(yōu)秀份子。尊重同仁的成就與前程。為 人事管理 的基本參考數(shù)據(jù)?？冃Э己说姆椒? 事實確認(rèn)考核法 — ________標(biāo)準(zhǔn)– 絕對考核標(biāo)準(zhǔn)能夠反映部門或員工的 實際工作績效， 比較客觀，但可比性差，因為每個工作的標(biāo)準(zhǔn)可能不一樣。– 生產(chǎn)記錄法? 調(diào)整式考核法 —— ________標(biāo)準(zhǔn)– 相對考核標(biāo)準(zhǔn)雖然可以確定部門或員工在考核上的位置，操作簡單，考核成本低，但主觀性比較強，有時難以服人。– 配對比較法、序列評價法生產(chǎn)記錄法姓名 投料 數(shù)量合格品數(shù)量廢 品數(shù)量實際工 時標(biāo)準(zhǔn) 工 時個人簽 字配對比較法21010E00000D41111C10100B31101A分?jǐn)?shù)EDCBA姓名序列評定法姓名 責(zé) 任心 主 動性 差 錯率 服從 性 效率 合作 性 創(chuàng) 造性 出勤 分?jǐn)?shù)A 3 4 1 5 8 4 2 1 28B 2 3 7 3 7 6 5 3 36C 5 7 6 7 5 8 6 6 50D 6 5 3 4 6 5 7 5 41E 1 8 2 6 3 7 1 8 36F 8 1 8 8 2 3 8 4 42G 7 2 4 1 1 1 4 2 22H 4 6 5 2 4 2 3 7 33績效考核基準(zhǔn)的建立大幅達(dá)成 大幅超越指標(biāo)(___%)達(dá)成 達(dá)成指標(biāo)(___%)未達(dá)成 差一步就達(dá)成指標(biāo) (___%)大幅未達(dá)成 大幅落指標(biāo)(___%)績效考核表的設(shè)計部門硬指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重目標(biāo) 上限值目標(biāo)基準(zhǔn)值目標(biāo)下限值單項計分辦法指標(biāo)實際值指標(biāo)單項分指標(biāo)加權(quán)分本月目標(biāo)考核結(jié)果 P 業(yè)績考核得分 Q 主管考核得分 C 部門綜合得分 D 部門績效等級 P 業(yè)績考核得分 Q 主管考核得分 C 部門綜合得分 D 部門績效等級 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與績效分析 ? 一 卡： 即《 零部件加工流動卡 》 是產(chǎn)品流動過程中的標(biāo)識卡。? 二 票： 即《 傳票 》和《 工票 》 《傳票》是零部件 發(fā)生工序轉(zhuǎn)換的記錄 ； 《工票》是員工從事作業(yè)與工資核算的依據(jù)。 這些又是統(tǒng)計填寫各種臺帳的基礎(chǔ)。? 三臺帳： 至少包含《 工時臺帳 》《 品質(zhì)臺帳 》《 材料臺帳 》 三個基本臺帳?！ ? 臺帳是統(tǒng)計人員記錄數(shù)據(jù)的帳目，是生產(chǎn)績效考核 的依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果的應(yīng)用? 發(fā)現(xiàn)問題， 改進(jìn)績效 。? 為 任用 、 晉升 、 調(diào)薪 、 獎勵 提供依據(jù)。? 檢查企業(yè)管理各項政策。業(yè) 績態(tài) 度 能 力 考 核 方 式獎 勵調(diào) 薪晉 升考 核 結(jié) 果生產(chǎn)績效的改善1234567問題解決的流程生產(chǎn)人員的績效改善生產(chǎn)流程的績效改善生產(chǎn)績效改善常用的手法如何研擬改善行動方案改善成效的確認(rèn)實務(wù)演練 (二 )問題解決的流程管理循環(huán) 解 決 步 驟 要 點 說 明Plan 問題 點 ．目前及未來的問題點。 定 課題 ．選擇改善活動的課題。．設(shè)定優(yōu)先級。 況分析 ．調(diào)查現(xiàn)況資料，抓住問題焦點。 定目 標(biāo) ．何者？何時？定性、定量目標(biāo)？ ．進(jìn)一步探討問題發(fā)生原因。 改善方案 ．運作 5W2H擬定具體改善計劃。Do 施 ．不僅僅自己，更要運用組織力量。Check 認(rèn) 效果 ．比較改善前與改善后之?dāng)?shù)據(jù)。Action 準(zhǔn)化 ．有效果的對策，要給予標(biāo)準(zhǔn)化。 ．提高目標(biāo)或改善另一個問題。生產(chǎn)人員的績效改善 激 勵 提升員工的意愿信 任 績效管理的基礎(chǔ)績效管理的基礎(chǔ)培 訓(xùn) 提高員工的能力提高員工的能力作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 任務(wù)越簡單，學(xué)習(xí)率越高。 選擇適當(dāng)人才 適才適所。 人員績效改善的 效果上升下降時間績效現(xiàn)場改善的原則 值得改善 的地方。「 無法做 」找理由，不如以「 如何做 」 而想方法?！?為什么？為什么？為什么？ 」 的問題意識。，就有所獲了?！?小小的改善有什么用？ 」的觀念。，自己才是真正的專家。，可能就是改善的開始?！?有沒有更好的方法？ 」。「 一步登天 」，要一步步地改善。? 生產(chǎn)平衡法 是對全部的生產(chǎn)工序進(jìn)行 平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷， 以使各作業(yè)時間盡可能接近的技術(shù)手段和方法。? 通過平衡分析，找到制程 “ ____” ，確定改善著眼點，利用 IE工具實施改善。? “ 瓶頸 ” 改善之后，再通過平衡分析，又出現(xiàn)新的“ 瓶頸 ” 點，如此 持續(xù)轉(zhuǎn)動 PDCA循環(huán) 。? 當(dāng)制程經(jīng)過充分
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