如何做好生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 02 二月 202312:34:41 下午 12:34:41二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 12:34:4112:34:4102 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2112:34:4112:34Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。因此，必須推行生產(chǎn)管理相關(guān)體制。 ● 幾項(xiàng)作業(yè)可否合并進(jìn)行● 工程分割是否恰當(dāng) 。 例：流程圖、人機(jī)圖、多動作圖以及動作經(jīng)濟(jì)原則。「 有沒有更好的方法？ 」。 選擇適當(dāng)人才 適才適所。Check 定 課題 ．選擇改善活動的課題?？冃Э己私Y(jié)果的應(yīng)用? 發(fā)現(xiàn)問題， 改進(jìn)績效 。為 人事管理 的基本參考數(shù)據(jù)。指標(biāo)應(yīng)兼顧四個構(gòu)面間的平衡 。 (23個較佳 )。– 基礎(chǔ) IE以 減少浪費(fèi) ， 降低成本 為核心。． 每月一次競爭對 手調(diào)． 每月兩次業(yè)務(wù) 員 培訓(xùn) 。關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)從眾多與企業(yè)營運(yùn) 有 密切關(guān)聯(lián)的績效指標(biāo)（ PI）中，運(yùn) 用 ______手法， 分別從 產(chǎn)業(yè)價值鏈、企業(yè)策略及工作職掌 中 找出關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI），以作 為企業(yè) 實(shí)施 績效管理 的 基礎(chǔ)。如何做好生產(chǎn)績效管理主講：陳錦河 老師課程大綱12345績效管理概論生產(chǎn)績效指標(biāo)的設(shè)定生產(chǎn)績效的考核生產(chǎn)績效的改善生產(chǎn)績效管理的導(dǎo)入績效管理概論123456管理者的角色認(rèn)知績效管理的意義績效考核制度的演進(jìn)績效管理的流程績效考核的六個指標(biāo)績效管理的工具管理者的角色認(rèn)知上司相關(guān)部門管理者客戶廠商部屬績效管理的意義 透過績效考核， 發(fā)掘 及改善管理的問題 ， 并將考核結(jié)果 與員工 ________， 藉此強(qiáng)化 問題意識。 平衡計分卡 (BSC)平衡計分卡系 哈佛大學(xué)教授 Kalpan與 Norton于 1992年提出的管理理論。． 每周一次業(yè)務(wù) 員 例會 。工業(yè)工程法作業(yè)研究作業(yè)測定流程經(jīng)濟(jì)原則動作經(jīng)濟(jì)原則簡化工作 并設(shè)計 更經(jīng)濟(jì)的方法和程序， 之后 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作方法。 。指標(biāo)應(yīng)考慮領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的平衡?？冃Э己说姆椒? 事實(shí)確認(rèn)考核法 — ________標(biāo)準(zhǔn)– 絕對考核標(biāo)準(zhǔn)能夠反映部門或員工的 實(shí)際工作績效， 比較客觀，但可比性差，因?yàn)槊總€工作的標(biāo)準(zhǔn)可能不一樣。? 為 任用 、 晉升 、 調(diào)薪 、 獎勵 提供依據(jù)。．設(shè)定優(yōu)先級。 ．進(jìn)一步探討問題發(fā)生原因。 人員績效改善的 效果上升下降時間績效現(xiàn)場改善的原則 值得改善 的地方。「 一步登天 」，要一步步地改善。目視動作分析 將動作細(xì)分 17種動素 ，并將工作中的動素逐項(xiàng)分析， 以謀求工作改善。 ● 工程之間負(fù)荷平衡度如何● 檢驗(yàn)工作能否合并 重排Rearrange● 作業(yè)順序可否重排 。績效管理的推行步驟績 效 管 理STEP1成立推行組織STEP2宣傳造勢與教育訓(xùn)練STEP3建立科學(xué)的考評體系STEP4績效管理相關(guān)體制的運(yùn)用推動績效管理相關(guān)體制推動績效管理相關(guān)體制? ＩＥ手法 的導(dǎo)入? ＱＣ手法 的導(dǎo)入? 5S競賽活動導(dǎo)入? 提案改善的導(dǎo)入? 培訓(xùn)計劃 的導(dǎo)入? 目標(biāo)管理的導(dǎo)入? 獎金制度的導(dǎo)入 績效管理 成功關(guān)鍵因素1 確立制度易，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)難。 12:34:4112:34:4112:34Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:34:4112:34:4112:342/2/2023 12:34:41 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:34:41 下午 12:34 下午 12:34:41二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2112:34 下午 二月 2112:34February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2112:34:4112:34:41February 02, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2112:34 下午 二月 2112:34February 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:34:41 下午 12:34 下午 12:34:41二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:34:4112:34:4112:342/2/2023 12:34:41 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。? 不重視績效改善：績效改善是績效考核最終目的， 有計劃、有組織地推行生產(chǎn)流程改進(jìn)和工序作業(yè)的改善是成功之關(guān)鍵。 合并Combine● 幾個作業(yè)可否同時進(jìn)行 。 工序總?cè)藬?shù)– 平衡率越高，代表 “ 流程稼動率 ” 越高流程 績效評價指標(biāo) 平衡率 LB= 100 ％平衡損失率＝ 1－平衡率 LB生產(chǎn)流程改進(jìn) （ 改善前 ）生產(chǎn)線平衡分析 （改善前）? 瓶頸工序： ? 平衡率計算： ∑ 分配時間 = 節(jié)拍時間 CT= 工序數(shù) N= 平衡率 LB=? 生產(chǎn)浪費(fèi)分析： 平衡損失率 = 分配時間 5 4 5
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