【總結】歡迎您蒞臨駿騰漆業(yè)經(jīng)銷商會議如何做好生意徐行東
2025-08-12 21:47
【總結】如何做好生產現(xiàn)場改善講師:mawuqun課程內容n生產現(xiàn)場改善的原理和對象n生產現(xiàn)場改善的制度建立n生產現(xiàn)場改善的基礎—5Sn生產現(xiàn)場改善的方法一.生產現(xiàn)場改善的原理和對象n?改善是一種管理理念,用以持續(xù)不斷改進工作方法和提升人員效率.改善意味著資源的合理利用,如何以最小的投入帶
2025-01-08 11:58
【總結】生產管理的職責任務:整合企業(yè)資源,以最經(jīng)濟的生產安排,于要求的期限內制造出合格品質的產品,并在指定地點完成交貨。請排出這一周的生產計劃并且說明1-您安排計劃的依據(jù)是什么?2-您計劃從編制到定案的程序?計劃(P)途程計劃日程計劃工數(shù)計劃
2025-01-10 15:53
【總結】1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322課程內容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災害的預防作法?6S的管理作業(yè)重點
2024-10-16 06:00
【總結】干部在組織中所處地位TOP(經(jīng)管層)股東大會董事會總經(jīng)員工員工員工員工員工員工管理層經(jīng)理廠長管理課長制造課長技朮課長領班經(jīng)理經(jīng)理廠長廠長廠長領班領班領班領班領班員工
2025-01-08 12:35
【總結】如何做好生產績效管理主講:陳錦河老師課程大綱12345績效管理概論生產績效指標的設定生產績效的考核生產績效的改善生產績效管理的導入績效管理概論123456管理者的角色認知績效管理的意義績效考核制度的演進績效管理的流程績效考核的六個指標績效管理的工具管理者的角色認知上司相關部門管
2025-01-08 10:36
【總結】主講:李建祥先生歡迎參加:如何做好生產績效管理第1篇:生產績效概論?生產管理的本質?生產績效的真意?生產績效的特征?績效管理的流程?績效管理的范疇學習重點資源方法目標?生產管理的定義Q—品質M—士氣S—安全C—成本D—
2025-01-16 13:38
【總結】 第1頁共2頁 如何速記會議記錄 會議記錄是開會時當場把會議的基本情況和會議上的報告, 討論的問題,發(fā)言、決議等內容記錄下來的書面材料。會議記錄 是對會議整個情況所做的真實記載,其作用在于正...
2024-09-05 06:58
【總結】1課程內容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災害的預防作法?6S的管理作業(yè)重點復習2班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長在企業(yè)中
2025-01-09 22:24
【總結】QQQQ(上海)電腦有限公司1課程內容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災害的預防作法?6S的管理作業(yè)重點復習2班組長在現(xiàn)代企
2025-01-08 13:53
【總結】目錄壹、班、組長人員的職責與角色一、督導人員之定義二、督導人員之責任貳、第一線督導人員的品質管理一、如何進行品質管理二、如何維持品質參、生產線的工作一、生產管理的基本機能二、制造流程及數(shù)據(jù)管理三、合理化的存貨管理四、整理加速生產的必需條件五、檢核加速生產的加工條件六、基準日程的縮短七、加速生產的加工方法
2025-08-04 18:12
【總結】《做好生產品質管理》不斷改進品質提高競爭力一、生產管理理念?基本理念:“為客戶提供更好的產品”。?采取的措施主要包括以下兩點:一是采用不使次品流入到下一個流程的系統(tǒng),各個流程均保證產品品質,從而保證得到高品質的產品。二是通過不斷改善(排除不必要的程序),以降低產品成本,確保產品擁
2025-01-12 14:29
【總結】博采眾長鰲里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理,誠信明德如何做好生產計劃調度員?博采眾長鰲里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理,誠信明德目錄一、生產管理常見的一些現(xiàn)象二、生產計劃類型三、計劃制定準備知識四、生產計劃組織計劃員、調度員及其崗位職責五、生產計劃編制六、生產計劃控制
2025-01-08 09:49
【總結】如何做好生產計劃和物料控制生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。運用“5M1E
2025-01-08 11:44
2025-01-10 15:38