【文章內(nèi)容簡介】 。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德綜合計(jì)劃（年度生產(chǎn)大綱）：銜接生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 1）綜合計(jì)劃的任務(wù)：① 落實(shí)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)定的長期目標(biāo)，規(guī)定在計(jì)劃年度內(nèi)的實(shí)施要點(diǎn)。② 根據(jù)計(jì)劃年度市場需求和企業(yè)自身能力，合理安排、優(yōu)化配置各種資源，最大限度地滿足市場需求并取得良好的收益。③ 確定企業(yè)年度生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)，并與相關(guān)職能領(lǐng)域如營業(yè)、采購、及時、成本、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，求得一致。④ 按產(chǎn)品大類編制，不區(qū)分產(chǎn)品品種、規(guī)格等細(xì)節(jié)。如汽車中乘用車、商用車。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德如中國載人航天工程： 航天員系統(tǒng)、 飛船應(yīng)用系統(tǒng)、 載人飛船系統(tǒng)、 運(yùn)載火箭系統(tǒng)、 發(fā)射系統(tǒng)、 航天測控與通信系統(tǒng)、 著陸場系統(tǒng)。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 2）綜合計(jì)劃對市場需求波動的響應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)，市場需求相對平穩(wěn)，則可以組織均勻生產(chǎn)；市場需求波動變化，缺貨、資源追加或閑置。① 計(jì)劃式生產(chǎn)：用平均需求均勻安排生產(chǎn)， 庫存調(diào)節(jié)。② 訂單式生產(chǎn)：跟蹤需求波動安排生產(chǎn)。③ 綜合式 = 計(jì)劃式生產(chǎn) + 訂單式生產(chǎn) 需求波動不大 需求波動大博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 3）綜合計(jì)劃編制方法：試算法① 確定計(jì)劃期內(nèi)各時段市場需求量；② 確定計(jì)劃期內(nèi)各時段企業(yè)正常生產(chǎn)能力；③ 羅列出調(diào)節(jié)生產(chǎn)的各種可供選擇方法，如加班加點(diǎn)、外包、臨時增減生產(chǎn)資源（設(shè)備、工具、人員）、存貨、延遲交貨等，確定其可供調(diào)節(jié)的數(shù)量及單位相關(guān)成本。④ 擬定若干計(jì)劃方案，計(jì)算各自成本；⑤ 通過分析比較，選擇出滿意的計(jì)劃方案。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德 市場需求量正常生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)生產(chǎn)的方法若干計(jì)劃方案令人滿意的計(jì)劃方案綜合計(jì)劃的編制方法博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（ 1）定義：在綜合計(jì)劃化的基礎(chǔ)上，確定各種最終產(chǎn)品的數(shù)量和時間進(jìn)度。（ 2）任務(wù)：① 將大類產(chǎn)品的生產(chǎn)總量分解成具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。② 將各期的生產(chǎn)任務(wù)（如年度分解成季度、月）分解成各細(xì)分時段的生產(chǎn)順序和進(jìn)度（如季度分成月、周）。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 3）編制原則：① 必須滿足訂貨合同的要求。② 經(jīng)常生產(chǎn)和產(chǎn)量較大的主導(dǎo)產(chǎn)品盡可能均衡安排，使生產(chǎn)相對穩(wěn)定。③ 同類產(chǎn)品可以安排在一起生產(chǎn)。④ 各種產(chǎn)品合理搭配，新產(chǎn)品試制均勻安排，力求人員和設(shè)備負(fù)荷均衡。⑤ 注意各時期生產(chǎn)的銜接、物料供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)準(zhǔn)備與產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，必要時采取滾動計(jì)劃方式加以調(diào)整。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 4）編制方法生產(chǎn)類型大批量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批量生產(chǎn)特點(diǎn) 產(chǎn)品品種少 品種較多 品種繁多方法 市場相對穩(wěn)定，計(jì)劃式期末庫存 從出貨時間逆向推算市場波動大，可在計(jì)劃、訂單、綜合中選擇合適者剩余庫存可承諾庫存確定輪番生產(chǎn)順序博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德 某產(chǎn)品各周需求量 （單位：件）月份 4月 5月周次 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測需求 40 40 40 40 50 50 50 50已訂貨量 45 20 10 6 2 0 0 0博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德 某產(chǎn)品主生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)算 （單位：件）周次期初庫存預(yù)測需求已有訂貨剩余 本期安排生產(chǎn)期末庫存可承諾庫存1 60 40 45 15 0 15 152 15 40 20 25 90 65 603 65 40 10 25 0 254 25 40 6 15 90 75 825 75 50 2 25 0 256 25 50 0 25 90 65 907 65 50 0 15 0 158 15 50 0 35 90 55 90博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德期末庫存=期初庫存 max（預(yù)測需求，已訂貨量） + 本期安排生產(chǎn)量可承諾庫存=本期生產(chǎn)量 下次生產(chǎn)前已有合同的訂貨量博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 5）主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的修改或變更 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是在需求信息不完備的情況下編制，同時企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件也會發(fā)生變化，修改和變更在所難免，但應(yīng)力求近期進(jìn)度安排更加符合實(shí)際。所以編制計(jì)劃需要借助一定的方法，比如 6W3H。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德【工具 3】計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含 6W3HWhy：為什么做這項(xiàng)工作Who：誰來做能夠取得最好的效果Whome：與誰做，才能優(yōu)勢組合，形成團(tuán)隊(duì)精神What：完成這項(xiàng)工作具體應(yīng)包含哪些細(xì)節(jié)活動When：什么時候做是最佳的時機(jī)Where：在什么地點(diǎn)作能夠取得最佳的效果How to do：每個活動細(xì)節(jié)具體應(yīng)該采用什么樣的方法How much：完成這項(xiàng)工作需要投入哪些資源How many：預(yù)期收入多少？成本節(jié)約多少？博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（ 1）定義：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。將生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品任務(wù)在數(shù)量、規(guī)格、空間、時間等方面進(jìn)行分解，在產(chǎn)品方面具體規(guī)定到品種、質(zhì)量、數(shù)量；在作業(yè)單位方面規(guī)定到車間、工段、班組乃至設(shè)備；在時間上細(xì)化到月、旬、日、時，以保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃得到切實(shí)可行的落實(shí)。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 2）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要工作內(nèi)容① 明確企業(yè)各級生產(chǎn)單位所應(yīng)有的生產(chǎn)資源即生產(chǎn)能力② 分配任務(wù)負(fù)荷③ 平衡負(fù)荷和生產(chǎn)能力④ 編制日歷進(jìn)度計(jì)劃⑤ 監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（技術(shù)、供應(yīng)）⑥ 生產(chǎn)作業(yè)控制調(diào)度。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 3）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要決策問題① 確定不同產(chǎn)品的生產(chǎn)順序② 確定某一產(chǎn)品的生產(chǎn)批量③ 確定生產(chǎn)進(jìn)度日程（ 4）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要決策目標(biāo)① 計(jì)劃完成率② 生產(chǎn)周期③ 設(shè)備利用率④ 生產(chǎn)成本⑤ 產(chǎn)品質(zhì)量⑥ 交貨期博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 4）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃大量作業(yè)生產(chǎn)：品種少成批生產(chǎn)：品種較多單件小批量生產(chǎn)：品種繁多項(xiàng)目型生產(chǎn)合理地設(shè)計(jì)好流水線生產(chǎn)節(jié)拍給工作地分配負(fù)荷產(chǎn)品的生產(chǎn)順序生產(chǎn)批量 =生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量生產(chǎn)周期：制品從原材料投入到成品產(chǎn)出所經(jīng)歷的整個生產(chǎn)過程的全部日歷時間生產(chǎn)周期總?cè)諝v進(jìn)度計(jì)劃一次性網(wǎng)絡(luò)圖博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 5）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 大量生產(chǎn)① 節(jié)拍=計(jì)劃期內(nèi)的有效工作時間 /計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量②在制品占用量定額車間或流水線內(nèi)部 車間或流水線之間工藝 運(yùn)輸 流動（周轉(zhuǎn)）流水線的保險(xiǎn)庫存流動車間之間運(yùn)輸庫存保險(xiǎn)博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德③ 廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（月度）的編制 某月份加工車間投入與產(chǎn)出計(jì)劃任務(wù) （單位：件）序號零件號及名稱件 /臺裝配投入需要量庫存定額差額外銷量產(chǎn)出量投入量1 01051軸1 10400 200 0 10200115002 02033齒輪4 41500 1100 2023 4240044900博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德某月份加工車間日歷進(jìn)度計(jì)劃零件編號及名稱計(jì)劃出產(chǎn)量計(jì)劃投入量項(xiàng)目 日歷進(jìn)度1 3101051 1020011500 計(jì)劃投入02033 計(jì)劃出產(chǎn)460460460460460460460實(shí)際出產(chǎn)408408408408408408408累計(jì)出產(chǎn)博采眾 長 鰲 里求尊【核心價(jià)值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德④ 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 進(jìn)一步將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到每個工作地和工人，使之在時間和數(shù)量上協(xié)調(diào)一致。班組、工作地、崗位博采眾 長