生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員崗位說(shuō)明書合集(編輯修改稿)
2025-11-05 01:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)車間進(jìn)行計(jì)劃及時(shí)完成率考核。日常工作 在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報(bào)及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。 將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等情況收集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。 將每天倉(cāng)儲(chǔ)走貨、庫(kù)存及盤庫(kù)情況收集匯總，報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。 負(fù)責(zé)檢查各車間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。 對(duì)非外因和非計(jì)劃性停產(chǎn)的情況進(jìn)行原因分析，并追究當(dāng)事者的責(zé)任。 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時(shí)向總調(diào)度匯報(bào)。 負(fù)責(zé)公司（北廠包含集團(tuán)）急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。 完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的臨時(shí)性工作。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃員兼調(diào)度員崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃員兼調(diào)度員崗位職責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)例會(huì)上討論通過(guò)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門、車間實(shí)施；控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)，要求各車間填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，每月5日前上報(bào)本車間投入產(chǎn)出率報(bào)表并進(jìn)行分析；督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)，有權(quán)調(diào)度相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；檢查生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)情況，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備管理人員溝通；與車間主任保持溝通，合理調(diào)配勞動(dòng)力；每日填寫“生產(chǎn)日志”，記錄當(dāng)日生產(chǎn)出現(xiàn)的情況、采取的措施和結(jié)果，重要情況需要及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；組織每周生產(chǎn)例會(huì)的召開，解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，形成例會(huì)紀(jì)要并監(jiān)督考核。第五篇：煤礦調(diào)度員崗位描述調(diào)度員崗位描述手冊(cè)一、崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員二、崗位工作理念科學(xué)協(xié)調(diào)、精心調(diào)度、盡職盡責(zé)、創(chuàng)新發(fā)展。三、崗位任職條件（一）任職資格，并且經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)要有調(diào)度員上崗證；。（二）應(yīng)具備的知識(shí)和能
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