5淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-07 04:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1合理地調(diào)配人員。 1跟 mc 聯(lián)系保證物料的供給。 1與工程、技術(shù)部門(mén)聯(lián)系技術(shù)支持。 制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃。如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。 第三篇。企業(yè)如何做好計(jì)劃現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全球化水平日益提高，我國(guó)全面開(kāi)放尤其是加入 wto 后，企 業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何做好工作計(jì)劃是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中首要面臨的問(wèn)題。 在做計(jì)劃之前，前期策劃是一個(gè)很重要的步驟；沒(méi)有經(jīng)過(guò)前期策劃的計(jì)劃是一項(xiàng)失敗的計(jì)劃。首先，要了解計(jì)劃實(shí)施目的、 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 尋找策劃開(kāi)啟點(diǎn)、構(gòu)思整個(gè)策劃流程然后一步一步的做好計(jì)劃。 企業(yè)是千差萬(wàn)別的，在積極快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)所面臨的問(wèn)題也是多種多樣的。企劃人是從實(shí)際出發(fā)，還是從本本出發(fā)去制定計(jì)劃呢?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)要總結(jié)過(guò)去認(rèn)清現(xiàn)狀，既要從實(shí)際出發(fā)，預(yù)測(cè)未來(lái)，也要了解企業(yè)本身建設(shè)，從多方面考慮去制定計(jì)劃。 一個(gè)好的計(jì)劃 ，不僅僅只是制定過(guò)程重要，實(shí)施過(guò)程也是非常重要的。我們都知道，中國(guó)企業(yè)向來(lái)重視組織結(jié)構(gòu)，重視激動(dòng)人心的態(tài)度動(dòng)員，重視情感感化，重視權(quán)謀和駕馭人心。所以策劃人的素質(zhì)和工作能力是一個(gè)很重要的問(wèn)題。策劃人要養(yǎng)成 “ 每一個(gè)動(dòng)作都帶有清晰目的 ” 的習(xí)慣，就是高效率。只有高效率工作，才能使計(jì)劃實(shí)施的更好 .而且還要養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，形成習(xí)慣的辦法就是不斷地重復(fù)。策劃人要做到在自己的工作范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)自己和帶動(dòng)其他人的工作積極性，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，突出不足和成功，實(shí)踐持續(xù)提高原則，并致力于使工作變得更容易和更高效，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程突出 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 。所謂 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 不過(guò) 是要求員工適應(yīng)組織，而不是組織適應(yīng)員工。企業(yè)一定要將一線(xiàn)的員工動(dòng)員起來(lái)，參與到企業(yè)的質(zhì)量改善中去。 最后，企業(yè)還要設(shè)立適當(dāng)?shù)臎Q策委員會(huì)指導(dǎo)并解決系統(tǒng)問(wèn)題，設(shè)計(jì)健全的系統(tǒng)支持及改善流程。 每一個(gè)計(jì)劃就像一個(gè)日程時(shí)間表。制定計(jì)劃，好比寫(xiě)下一條 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 條要實(shí)施的示例。只是要實(shí)施的計(jì)劃必須加上時(shí)間限制。 第四篇：如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門(mén)，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃 的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車(chē)間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫(kù)存、協(xié)調(diào)與車(chē)間等接口部門(mén)的配合工作。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高 。另外，由于計(jì)劃的制定需要與各車(chē)間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定生產(chǎn)，物料需求計(jì)劃。跟蹤生 產(chǎn)進(jìn)度。跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動(dòng)改善。 根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶(hù)要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶(hù)要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。 根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。 根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)臺(tái)、品管、司機(jī)、各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，保證配料及時(shí)，生產(chǎn)及時(shí)，發(fā)貨及時(shí)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。 第 9 頁(yè) 共 14
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