5淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計劃-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 問題是非常困難的，對于企業(yè)的管理水平，也提出了比較高的要求。 在生產(chǎn)管理系統(tǒng)出現(xiàn)前，就有專門的排程工具來幫助企業(yè)解 第 4 頁 共 14 頁 決生產(chǎn)排程問題。 計劃模擬簡單的來說，就是企業(yè)標準產(chǎn)能與實際產(chǎn)能負荷進行對比，若實際產(chǎn)能負荷超過標準產(chǎn)能的話，那就調(diào)整生產(chǎn)計劃或者安 排人員加班增加企業(yè)標準產(chǎn)能又或者委外加工生產(chǎn)。就拿插單問題來說，就夠他們頭疼了。而每調(diào)整一次生產(chǎn)計劃，工作量都是非常大的。一般 企業(yè)的做法是，可能進行突擊加班等手段，來解決這緊急訂 第 3 頁 共 14 頁 單的問題。但是，這個計劃仍然不是最完美的，存在著不少缺陷，比如： 若遇到緊急插單，就會無所適從。企業(yè)若調(diào)整生產(chǎn)計劃，則意味著還要調(diào)整人員安排，有時候由于產(chǎn)品的特殊性，還要調(diào)整生產(chǎn)線，那對企業(yè)的損失更大。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以這個所謂的生產(chǎn)計劃就會不斷的進行變更。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。這個方法的優(yōu)點，就是操作簡便、容易上手。 企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。 第 1 頁 共 14 頁 淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)運營活動的核心。大致的來說，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)計劃基本上可以分為四個層次。但是，缺點也是很明顯的。放在企業(yè)中不僅會占有企業(yè)的資金，而且對于企業(yè)的庫存壓力也不小，企業(yè)還要承擔風險。當 第 2 頁 共 14 頁 一張生產(chǎn)訂單因為產(chǎn)能的限制無法按時完成時，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪。 （二）順推法 順推法指的是生產(chǎn)計劃按照生產(chǎn)訂單的前后一一進行排。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產(chǎn)品的利潤不同或者交貨期的不同，緊急插單是常有的事情，特別是接單生產(chǎn)為主的企業(yè)。 順推法的工作量比較大。所以，利用順推法進行生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的話，則靈活性會差很多。 我們做生產(chǎn)計劃的時候，一般建議大家用計劃模擬的方法來排產(chǎn)。當然這個對比，若用手工來做的話，那工作量就是非常大的了。但是由于其維護負責，所以在生產(chǎn)企業(yè)中也很難得到推廣。 很多做生產(chǎn)計劃的同行，要么是對排程管理望而卻步，不采用排程模塊；要么就是排程模塊利用的效果不好，利用系統(tǒng)分析出來的生產(chǎn)計劃可行性不高，與實際存在比較大的差異。因為，單純從技術上來說，是沒有什么難度的。 因此，企業(yè)若覺得自己的管理水平還沒有達到一個很完善的程度，那還不如先放棄排程模塊，先按照第三種方法計劃模擬的手段，來實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的制定，來 得比較實際。 生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢。 了解市場需求。 第 6 頁 共 14 頁 信息需及時反饋與跟進。 1正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。 1物料的采購周期及到料情況跟進。 制定和查看相應的系列計劃。 在做計劃之前，前期策劃是一個很重要的步驟；沒有經(jīng)過前期策劃的計劃是一項失敗的計劃?？傮w來說，企業(yè)要總結過去認清現(xiàn)狀，既要從實際出發(fā)，預測未來，也要了解企業(yè)本身建設，從多方面考慮去制定計劃。策劃人要養(yǎng)成 “ 每一個動作都帶有清晰目的 ” 的習慣，就是高效率。企業(yè)一定要將一線的員工動員起來，參與到企業(yè)的質(zhì)量改善中去。只是要實施的計劃必須加上時間限制。另外，由于計劃的制定需要與各車間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善。
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