5淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-08-29 04:53本頁面
【正文】 案例深刻、生動、 解惑、解構(gòu)。 第 12 頁 共 14 頁 田老師主要研究方向。管理模型、人力資源、管理運(yùn)營、職業(yè)規(guī)劃、思維訓(xùn)練。 主要著作論文有：《企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略》、《企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字 戰(zhàn)略》、《考核品字模型和 20 種常用考核方式》、《企業(yè)管理運(yùn)營的新內(nèi)核模型 ttsct》、《大 學(xué)生求職與職業(yè)規(guī)劃》、《綠色人力資源管理的 三種力量》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練 50 例》等。 他是模型專家：田老師最擅長管理模型教學(xué)，多年來自主研究開發(fā)近百種管理模型（原 理），講授中深受廣大學(xué)員青睞。模型舉例。人才凹戰(zhàn)略和凸戰(zhàn)略模型，人員招募擺輪甄別 模型，績效考核品字模型，職場天枰模型，企業(yè)管理 ttsct模型，企業(yè)經(jīng)營杠桿模型，企 業(yè)產(chǎn)品米字戰(zhàn)略圖像，埋點(diǎn)打造 “ 二力 ” 模型，執(zhí)行力并聯(lián)電路原理，勞資角色轉(zhuǎn)換天枰理 論，人力資源管理生命線理論，職業(yè)規(guī)劃二維擇業(yè)、三維創(chuàng)業(yè)、四維探業(yè)命題等等。 他是實(shí)戰(zhàn)專 家：田老師多年在企業(yè)基層工作，跨越眾多行業(yè)領(lǐng)域，擔(dān)任過企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo) 職務(wù)，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，是中國 第 13 頁 共 14 頁 管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)力派的代表人物之一。 他將所學(xué)的專業(yè)知識、先進(jìn)的管理理念、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)三者緊密結(jié)合起來，研究分析企業(yè)多 種問題的規(guī)律，形成系列管理實(shí)戰(zhàn)專題講座。含金量之高，實(shí)用性之強(qiáng)，獲得眾多學(xué)員的贊嘆和認(rèn)可。是中國不可多得的真正實(shí)戰(zhàn)專家。 第四，選領(lǐng)袖不選英雄。第一代做英雄，第二代就不要再選英雄，因?yàn)橛⑿凼莻€偶然現(xiàn)象，大浪淘沙，有多少成為英雄，而且英雄的 結(jié)果多悲劇。第二代你要選的是領(lǐng)袖。領(lǐng)袖和英雄會有什么不同。前面我們已經(jīng)講過了。在此，補(bǔ)充一個不同，如果英雄是千里馬的話，領(lǐng)袖就是種馬，種馬它可以怎么樣?？梢援a(chǎn)生更多的千里馬，所以種馬比千里馬重要。我們老說選千里馬，其實(shí)，選偏將選千里馬，選統(tǒng)帥要選種馬。 第五，修剪才有豐盛的果實(shí)。一個接班人或一組接班人，就像一棵小葡萄苗，如果你不加修剪，讓他自然生長，一定長得不好?；ㄩ_得很多，葡萄很小，粒很多，不甜，為什么。因?yàn)槟銢]有修剪。修剪了以后，必要的枝條結(jié)必要的果實(shí)，有一些毛病，越早給它修剪越好。如果老子不 加修剪，社會將對他嚴(yán)加修理。所以啊，還不如自己修剪。 第六，傳承一套文化和制度。不單是傳承一幫人，還有一套文化和制度，梳理好，也要傳承下來。有一些企業(yè)家不愛寫東西， 第 14 頁 共 14 頁 其實(shí)，不愛寫東西的企業(yè)家是有缺陷的企業(yè)家。家財萬貫不如一本家書。我們看很多優(yōu)秀的企業(yè)家會有東西傳承下來。不妨學(xué)學(xué)傅雷，《傅雷家書》嘛，你寫一寫這些東西，然后傳承下來，那比財產(chǎn)更重要。 第七，扶上馬還要送一程。有很多的人，交接班是這樣的，老子始終不放權(quán)，認(rèn)為兒子不行。直到有一天老鷹撒手西去的時候，權(quán)才落放給小鷹。老鷹不讓位，弄得 小鷹在那嗷嗷叫，沒必要這樣。在這方面，學(xué)一學(xué)茅理翔，早一點(diǎn)退出來，做一點(diǎn)你晚年覺得自樂的事，這個大事早給他，趁自己身體還健康的時候，能幫他的時候，早一點(diǎn)把他，然后送一程。這中間馬要是出了問題的話，老子重新過來調(diào)教，這是最安全的。這種方式才是最好的。 以上七點(diǎn)就對企業(yè)接班人計劃做出了簡單介紹，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在制定企業(yè)接班人計劃時，可以借鑒一些，希望可以利用這些使得家族企業(yè)振興輝煌。
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