【正文】 明創(chuàng)造等競賽活動(dòng)，把廣大職工的智慧和力量凝聚到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時(shí)要按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育，通過豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，寓教于樂，引導(dǎo)職工樹立 正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力建設(shè)一支具有崇高思想意識(shí)和過硬的崗位競爭能力的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。 二、以人為本積極有效開展企業(yè)工會(huì)工作新形勢下，國家以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心和平發(fā)展，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心不斷發(fā)展，不論是國家還是企業(yè)的發(fā)展，最終都是為了實(shí)現(xiàn)廣大職工群眾的發(fā)展，所以企業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)工作必須要有群眾第一的觀點(diǎn)，企業(yè)工會(huì)干部要多為職工著想，多辦些使職工受益的事，不應(yīng)只是浮在表面做文章，而要深入到職工中去，把握住職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 萌生的問題和矛盾。在目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，各種矛盾較為突出，機(jī)制變化大，利益矛盾多，困難職工群眾情緒波動(dòng) 第 19 頁 共 22 頁 程度高，需要工會(huì)工作去疏通引導(dǎo)，解惑釋疑、加油鼓勁，因此，企業(yè)工會(huì)干部要堅(jiān)持面向廣大一線職工群眾，服務(wù)于職工群眾，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作中心的同時(shí)堅(jiān)持把廣大職工群眾放在第一位，積極向廣大職工宣傳貫徹黨和國家的方針政策，帶動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，積極反映職工群眾的正確意愿，解決他們的實(shí)際問題，多做統(tǒng)一思想，鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，盡力解決職工群眾普遍關(guān)心的實(shí)際問題，諸如收入分配、社會(huì)保障、勞 動(dòng)安全等問題，時(shí)時(shí)處處關(guān)心職工的切身利益，為職工多辦實(shí)事，對(duì)職工特別是一線職工，從政治上關(guān)懷，生活上關(guān)心，榮譽(yù)上激勵(lì)。只有這樣，企業(yè)工會(huì)工作才能產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和凝聚力。 三、切實(shí)在提高自身工作能力素質(zhì)上下工夫工會(huì)工作水平的高低，關(guān)鍵取決于工會(huì)干部素質(zhì)能力的高低。企業(yè)工會(huì)干部自身的創(chuàng)新能力素質(zhì)，是企業(yè)工會(huì)工作與時(shí)俱進(jìn)、取得成效的關(guān)鍵因素。第一，建立一支廣泛聯(lián)系群眾，真心實(shí)意為廣大職工服務(wù)，與職工共患難的工會(huì)干部隊(duì)伍和組織體系，是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的關(guān)鍵。工會(huì)工作要適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，取決于一支素質(zhì) 高、干勁大、作風(fēng)實(shí)、勇于開拓進(jìn)取的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和工會(huì)干部隊(duì)伍。工會(huì)干部要成為密切聯(lián)系群眾，敢于維護(hù)職工切身利益，真心實(shí)意替職工說話辦事的人，就必須不斷提高自己的理論水平，自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧 小 平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要 第 20 頁 共 22 頁 思想及相關(guān)的科學(xué)理論知識(shí)，練好 “ 內(nèi)功 ” ，提高自己的工作能力。第二，工會(huì)干部要以對(duì)廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，不斷加大參與力度，拓寬參與渠道，提高參與質(zhì)量，從源頭上參與把關(guān)，維護(hù)好職工的合法權(quán)益?！豆?huì)法》、《勞動(dòng)法》、《女職工權(quán)益保障法》是工會(huì)依法維護(hù)職工合法權(quán)益的法律依據(jù)，也是工會(huì) 調(diào)節(jié)各類復(fù)雜勞動(dòng)關(guān)系的準(zhǔn)則。工會(huì)干部要深入學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，以自己掌握的法律知識(shí)教育職工學(xué)法、懂法，用法律來規(guī)范自己的行為和保護(hù)自己的合法權(quán)益。第三，工會(huì)干部不應(yīng)把自己當(dāng)成 “ 官 ” ，而是要做職工的帶頭人、貼心人，發(fā)揚(yáng) “ 媽媽心、婆婆嘴，閑不住的兩條腿 ” 精神，傾聽職工群眾的呼聲，反映職工群眾的意愿，誠心誠意為職工群眾服務(wù)，努力成為職工群眾信得過、離不開的貼心人。在維權(quán)工作中，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是民族的靈魂，創(chuàng)新是開展工運(yùn)工作與時(shí)俱進(jìn)的 “ 法寶 ” 。企業(yè)工會(huì)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極研究當(dāng)前工會(huì)工作面臨的新情況、新問題， 在繼承中創(chuàng)新和發(fā)展。編輯提醒：請(qǐng)注意查看 “” 一文是否有分頁內(nèi)容。 第五篇：中小型企業(yè)如何做好組織結(jié)構(gòu)中小型企業(yè)如何做好組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要經(jīng)過崗位完成，如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置不合理，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)運(yùn)行效率。大部分中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置經(jīng)常 第 21 頁 共 22 頁 變動(dòng)，搞得員工無所適從，怨聲載道，有的企業(yè)連組織結(jié)構(gòu)圖、崗位設(shè)置圖都沒有，管理完全靠人盯人，根據(jù)基本的管理原則，每個(gè)人的管理幅度為五至八人，這還要靠好的管理體系。 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)首先要考慮企業(yè) 戰(zhàn)略或目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，需要設(shè)置什么部門，該部門履行什么職能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略能起到什么作用，根據(jù)職能則可以設(shè)置相應(yīng)的崗位。 設(shè)置組織結(jié)構(gòu)及崗位最重要的原則就是對(duì)事不對(duì)人，不能因人設(shè)崗，否則就會(huì)造成運(yùn)行不暢。有些中小企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略不清晰，只有一些具體的目標(biāo)，則可根據(jù)具體的目標(biāo)及當(dāng)前的事務(wù)性工作設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及崗位。 中小企業(yè)戰(zhàn)略一般為三至五年的規(guī)劃，有的還會(huì)有十年規(guī)劃。組織結(jié)構(gòu)則至少考慮三年內(nèi)不會(huì)變動(dòng)，退一步，至少也要一年內(nèi)沒有大的變動(dòng)。有些中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置經(jīng)常變來變?nèi)?，搞得員 工無所適從，這是非常不可取的， “ 治大國如烹小鮮 ” 。 一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)，可以明確看出部門職能的劃分、流程走向、上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系等，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多為扁平化組織，崗位設(shè)置相對(duì)簡單，千萬不要追求形式上的豐富，上能承接企業(yè)戰(zhàn)略，下能承接企業(yè)的基本事務(wù)工作就可以了。組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的一部分，也是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，頂層設(shè)計(jì)好了，方可對(duì)企業(yè)基本事務(wù)運(yùn)行流程、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，否則是無法進(jìn)行后面的工作的。 第 22 頁 共 22 頁 組織結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖是組織設(shè)計(jì)的呈現(xiàn)，但我發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)都是混在一起的，組 織結(jié)構(gòu)圖包含了崗位設(shè)置圖，可以說是一個(gè) “ 二不像 ” 。 500人以下的企業(yè)全公司一張組織結(jié)構(gòu)圖，一張崗位設(shè)置圖就可以描述清楚， 500 人以上的企業(yè)往往還會(huì)有部門崗位設(shè)置圖，要想表述清楚組織結(jié)構(gòu)與崗位之間的關(guān)系，必須分開表述，否則就會(huì)讓人云里霧里。二者之間為什么會(huì)混搭，其歸根結(jié)底是源于思維的混亂。 組織結(jié)構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略，崗位是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)，應(yīng)精簡高效，實(shí)現(xiàn)扁平化。二者的設(shè)置必須對(duì)事不對(duì)人，否則就會(huì)造成組織運(yùn)行不暢。組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置也是組織設(shè)計(jì)最基本的工作，也科學(xué)管理最基本的工作，企業(yè)千萬不能疏忽大 意。