【正文】 以生育；生育指標是一孩，還是二孩 。尤其是應該熟悉《人口 第 2 頁 共 23 頁 與計劃生 育法》、《馬鋼人口和計劃生育工作管理辦法》、《煤焦化公司人口和計劃生育工作管理辦法》。每季度考核低于 95 分的進行通報，納入經(jīng)濟責任制考核。下面就如何做好計生工作淺談幾點自己的看法。 第一、認識到位，責任明確。 計生工作要自上而下形成自動化管理體系，這樣便于管理，更容易掌握育齡職工的信息、也方便信息的變更及職工的調(diào)動，同時公司年初與分廠簽訂計劃生育目標管理責任書，分廠與作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)與班組，班組與個人簽訂計劃生育合同責任書，做到層層落實，層層把關。這樣才能更好地為廣大育齡職工提供服務和幫助。二孩的生育證又該如何辦理 。為進一步提高女職 式健康水平，必須堅持為女職工體檢，有針對性的組織生殖保健知識講座，提高女職工的自我保健意識。 難點就見離異職工。也可以通過櫥窗、板報、投稿、開展活動形式加以宣傳、通過問卷調(diào)查、口頭抽查強化基層管理，確保職工人口計生政策知曉率100%。相信在改革的浪潮中，只要我們的計生工作者以積極的熱情投入到工作中去，找差距、定措施，抓落實，我們的計生工作會再上一個新臺階。這就要求辦公室人員必須堅持有序性與隨機性、被動性與主動性的統(tǒng)一，時時事事從大處著眼、從小處著手，在隨機中把握有序，在被動中把握主動，在普通中開創(chuàng)新局。必須能夠靜下心來，站在全局的高度、站在領導的角度，想領導之所想、想領導 第 5 頁 共 23 頁 之應想、想領導之未想，每臨大事有靜氣，時刻保持一種清醒的狀態(tài)。辦公室人員就應該是這種羚羊，如履薄冰，如臨深淵，時刻像周總理要求身邊工作人員那樣 “ 謹慎工作 ” 。做到參與不干預，不當二領導；遵從不盲從，不當吹鼓手；干事不誤事，不當糊涂蛋。平等乃是指法律和人格而言的。辦公室工作的職能、性質(zhì)決定了從事這一工作的人員身處風口浪尖之上，置身矛盾焦點之中。大捭大闔、大紅大紫不是辦公室的特點，默默無聞、任勞任怨才是辦公室人員工作的主題。四是守得住秘密。曾國藩曾有一句名言： “ 馭下之道，最貴推誠，不貴權術。三是老黃牛形象。在一個單位，辦公室就是這種角色。行高于眾的才干、典雅的舉止、平實的品性，不僅是對辦公室人員的內(nèi)在要求，更是對領導第二形象的最佳詮釋。有較強的文字處理能力。當上級要求與自身實際不一致時，能夠找到結合點；領導之間不一致時，能夠找到相同點；部門之間不一致時，能夠找到平衡點。吃透過去時、把握現(xiàn)在時、著眼將來時，用發(fā)展的眼光要求自己，用創(chuàng)新的思路激勵自己，與時俱進，開拓 第 8 頁 共 23 頁 創(chuàng)新。四是培養(yǎng) “ 雷厲風行 ” 的辦事作風。 八、克服八種不足辦公室人員容易出現(xiàn)一些職業(yè)病，如動輒請求、無主見；事必躬親，不善用人；謹慎小心，怕?lián)L險；善于團結、 不善批評等等。 九、扮好九種角色辦公室人員一是扮演好參與政務、管理事務的管理員的角色；二是扮演好上 情下達、下情上達、溝通左右的信息員角色；三是扮演好群眾上訪、部門來訪、領導下訪的接待員角色；四是扮演好會出主意、出好主意的參謀長角色；五是扮演好辦文、批文、撰文的紅秀才角色；六是扮演好聯(lián)系內(nèi)外、 第 9 頁 共 23 頁 溝通上下、協(xié)調(diào)左右的中介者角色；七是扮演好催辦、查辦領導決策、工作落實的督查員角色；八是扮演好單位對外聯(lián)絡交流的外交家角色；九是扮演好報道單位和隊伍形象的通訊員角色。這就要求辦公室人員必須堅持有序性與隨機性、被動性與主動性的統(tǒng)一，時時事事從大處著眼、從小處著手，在隨機中把握有序，在被動中把握主動，在普通中開創(chuàng)新局。必須能夠靜下心來，站在全局的高度、站在領導的角度，想領導之所想、想領導之應想、想領導之未想，每臨大事有靜氣，時刻保持一種清醒的狀態(tài)。辦公室人員就應該是這種羚羊，如履薄冰，如臨深淵，時刻 像周總理要求身邊工作人員那樣 “ 謹慎工作 ” 。做到參與不干預，不當二領導；遵從不盲從，不當吹鼓手；干事不誤事，不當糊涂蛋。平等乃是指法律和人格而言的。辦公室工作的職能、性質(zhì)決定了從事這一工作的人員身處風口浪尖之上，置身矛盾 焦點之中。大捭大闔、大紅大紫不是辦公室的特點，默默無聞、任勞任怨才是辦公室人員工作的主題。四是守得住秘密。曾國藩曾有一句名言： “ 馭下之道，最貴推誠，不貴權術。三是老黃牛形象。在一個單位，辦公室就是這種角色。行高于眾的才干、典雅的舉止、平實的品性，不僅是對辦公室人員的內(nèi)在要求，更是對領導第二形象的最佳詮釋。有較強的文字處理能力。當上級要求與自身實際不一致時，能夠找到結合點；領導之間不一致時，能夠找到相同點；部門之間不一致時，能夠找到平衡點。吃透過去時、把握現(xiàn)在時、著眼將來時，用發(fā)展的眼光要求自己，用創(chuàng)新的思路激勵自己，與時俱進，開 拓創(chuàng)新。四是培養(yǎng) “ 雷厲風行 ” 的辦事作風。 八、克服八種不足 辦公室人員容易出現(xiàn)一些職業(yè)病，如動輒請求、無主見；事必躬親，不善用人；謹慎小心，怕?lián)L險；善于團結、不善批評等等。 九、扮好九種角色 辦公室人員一是扮演好參與政務、管理事務的管理員的角色；二是扮演好上情下達、下情上達、溝通左右的信息員角色；三是扮演好群眾上訪、部門來訪、領導下訪 的接待員角色；四是扮演好會出主意、出好主意的參謀長角色；五是扮演好辦文、批文、 第 14 頁 共 23 頁 撰文的紅秀才角色；六是扮演好聯(lián)系內(nèi)外、溝通上下、協(xié)調(diào)左右的中介者角色；七是扮演好催辦、查辦領導決策、工作落實的督查員角色；八是扮演好單位對外聯(lián)絡交流的外交家角色；九是扮演好報道單位和隊伍形象的通訊員角色。這就要求辦公室人員必須堅持有序性與隨機性、被動性與主動性的統(tǒng)一，時時事事從大處著眼、從小處著手，在隨機中把握有序，在被動中把握主動，在普通中開創(chuàng)新局。必須能夠靜下心來，站在全局的高度、站在領導的角度， 第 15 頁 共 23 頁 想領導之所想、想領導之應想、想領導之未想，每臨大事有靜氣，時刻保持一種清醒的狀態(tài)。辦公室人員就應該是這種羚羊，如履薄冰，如臨深淵，時刻像周總理要求身邊