【正文】 克服牢騷多、意見多，但方法少、措施少的不足； 3克服計(jì)較多、寬容少的不足； 4克服索取多、奉獻(xiàn)少的不足； 5克服浮躁多、實(shí)干少的不足； 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 6克服請(qǐng)示多、主見少的不足； 7克服靈活多、原則少的不足； 8克服說的多、做的少的不足。下面就結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，談一下對(duì)做好班主任工作的幾點(diǎn)看法。因此，選拔和培養(yǎng)好班干部，是班主任工作的 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 一個(gè)重要任務(wù)。再就是要樹立正確的輿論導(dǎo)向，從嚴(yán)要求，從而使良好的班風(fēng)得到鞏固和發(fā)展。學(xué)生的家訪工作非常重要，與家長(zhǎng)溝通好，班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)，各項(xiàng)工作就會(huì)得 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 到家長(zhǎng)的支持，出現(xiàn)問題也容易解決。尊重、關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生既是一種艱辛的勞動(dòng)，又是教師素質(zhì)的最好的體現(xiàn)，也是班主任開展班級(jí)工作的基礎(chǔ)。對(duì)學(xué)生關(guān)心、愛護(hù)不僅僅體現(xiàn)教師對(duì)學(xué)生的感情，更重要是讓學(xué)生感受到這種情感，從而有利于教育活動(dòng)的順利進(jìn)行。一個(gè)班有十余位老師共同執(zhí)教，得到所有老師的支持與配合是一個(gè)班取得良好教育教學(xué)效果的關(guān)鍵。要想培養(yǎng)優(yōu)良的班風(fēng)平時(shí)就必須對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，并能把嚴(yán)格要求轉(zhuǎn)化為學(xué)生的自覺行為。這就需 要班主任培養(yǎng)好班干部，利用好班干部。進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，社會(huì)對(duì)教育、對(duì)教師提出了新的要求，特別是對(duì)班主任的工作提出了更高的期望。 7培養(yǎng)樹 “ 領(lǐng)導(dǎo)形象 ” 的思想境界。 6會(huì)闖 “ 新路子 ” 。 2會(huì)玩筆桿子。西方有個(gè)國(guó)家政府部門有一個(gè)部叫不管部，它沒有專門的工作，它 第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 的工作就是其它部門不管的事都?xì)w它管。曾國(guó)藩曾有一句名言。大捭大闔、大紅大紫不是辦公室的特點(diǎn)，默默無聞、任勞任怨才是辦公室人員工作的主題。平等乃是指法律和人格而言的。辦公室人員就應(yīng)該是這種羚羊，如履薄冰，如臨深淵，時(shí)刻像周總理要求身邊工作人員那樣 “ 謹(jǐn)慎工作 ” 。這就要求辦公室人員必須堅(jiān)持有序性與隨機(jī)性、被動(dòng)性與主動(dòng)性的統(tǒng)一，時(shí)時(shí)事事從大處著眼、從小處著手，在隨機(jī)中把握有序，在被動(dòng)中把握主動(dòng)，在普通中開創(chuàng)新局。 八、克服八種不足 辦公室人員容易出現(xiàn)一些職業(yè)病，如動(dòng)輒請(qǐng)求、無主見；事必躬親，不善用人；謹(jǐn)慎小心，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)；善于團(tuán)結(jié)、不善批評(píng)等等。吃透過去時(shí)、把握現(xiàn)在時(shí)、著眼將來時(shí)，用發(fā)展的眼光要求自己，用創(chuàng)新的思路激勵(lì)自己，與時(shí)俱進(jìn)，開 拓創(chuàng)新。有較強(qiáng)的文字處理能力。在一個(gè)單位，辦公室就是這種角色。曾國(guó)藩曾有一句名言： “ 馭下之道，最貴推誠(chéng)，不貴權(quán)術(shù)。大捭大闔、大紅大紫不是辦公室的特點(diǎn)，默默無聞、任勞任怨才是辦公室人員工作的主題。平等乃是指法律和人格而言的。辦公室人員就應(yīng)該是這種羚羊，如履薄冰，如臨深淵，時(shí)刻 像周總理要求身邊工作人員那樣 “ 謹(jǐn)慎工作 ” 。這就要求辦公室人員必須堅(jiān)持有序性與隨機(jī)性、被動(dòng)性與主動(dòng)性的統(tǒng)一，時(shí)時(shí)事事從大處著眼、從小處著手，在隨機(jī)中把握有序，在被動(dòng)中把握主動(dòng)，在普通中開創(chuàng)新局。 八、克服八種不足辦公室人員容易出現(xiàn)一些職業(yè)病，如動(dòng)輒請(qǐng)求、無主見；事必躬親，不善用人；謹(jǐn)慎小心，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)；善于團(tuán)結(jié)、 不善批評(píng)等等。吃透過去時(shí)、把握現(xiàn)在時(shí)、著眼將來時(shí)，用發(fā)展的眼光要求自己，用創(chuàng)新的思路激勵(lì)自己，與時(shí)俱進(jìn)，開拓 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 創(chuàng)新。有較強(qiáng)的文字處理能力。在一個(gè)單位，辦公室就是這種角色。曾國(guó)藩曾有一句名言： “ 馭下之道，最貴推誠(chéng)，不貴權(quán)術(shù)。大捭大闔、大紅大紫不是辦公室的特點(diǎn)，默默無聞、任勞任怨才是辦公室人員工作的主題。平等乃是指法律和人格而言的。辦公室人員就應(yīng)該是這種羚羊，如履薄冰，如臨深淵，時(shí)刻像周總理要求身邊工作人員那樣 “ 謹(jǐn)慎工作 ” 。這就要求辦公室人員必須堅(jiān)持有序性與隨機(jī)性、被動(dòng)性與主動(dòng)性的統(tǒng)一，時(shí)時(shí)事事從大處著眼、從小處著手，在隨機(jī)中把握有序，在被動(dòng)中把握主動(dòng)，在普通中開創(chuàng)新局。也可以通過櫥窗、板報(bào)、投稿、開展活動(dòng)形式加以宣傳、通過問卷調(diào)查、口頭抽查強(qiáng)化基層管理，確保職工人口計(jì)生政策知曉率100%。為進(jìn)一步提高女職 式健康水平，必須堅(jiān)持為女職工體檢，有針對(duì)性的組織生殖保健知識(shí)講座，提高女職工的自我保健意識(shí)。這樣才能更好地為廣大育齡職工提供服務(wù)和幫助。 第一、認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任明確。每季度考核低于 95 分的進(jìn)行通報(bào)，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。比 如：離異職工再婚，重組家庭是否可以生育；生育指標(biāo)是一孩，還是二孩 。 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 第四、抓重點(diǎn)、突難點(diǎn) 目前計(jì)生工作的重點(diǎn)應(yīng)該是在職不在崗人群，他們長(zhǎng)期不上班，計(jì)生住處很難掌握，針對(duì)這類人群我們?yōu)樗麄兘⒓径茸√庪S訪制度采取季度上門隨訪，做到跟蹤調(diào)查，掌握最新的計(jì)生動(dòng)態(tài)。計(jì)生工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，千萬(wàn)不能遇到困難就退縮，工作中要有恒心，要有長(zhǎng)期為計(jì)生工作獻(xiàn)身的精神。辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，僅靠勤勤懇懇、任勞任怨是不夠的。辦公室人員一是要擺正工作性質(zhì)（輔助性）與工作要求（主動(dòng)性）的關(guān)系。 四、經(jīng)受四個(gè)考 驗(yàn)一是受得 了委屈。辦公室人員身在中樞機(jī)關(guān)，工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊，盡管職務(wù)不高，權(quán)力不大，但因其位置特殊，必須要經(jīng)得起隨時(shí)可能出現(xiàn)的各種誘惑。辦公室人員要有參謀意識(shí)。他還說：文質(zhì)彬彬，然后君子。四是會(huì)搭 “ 橋墩子 ” 。三是培養(yǎng) “ 以室為家 ”的愛崗精神。否則，天天重復(fù)昨天的故事，一張舊船票是不能登上新的客船的。辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，僅靠勤勤懇懇、任勞任怨是不夠的。辦公室人員一是要擺正工作性質(zhì)（輔助性）與工作要求（主動(dòng)性）的關(guān)系。 四、經(jīng)受四個(gè)考驗(yàn) 一是受得了委屈。辦公室人員身在中樞機(jī)關(guān)，工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊，盡管職務(wù)不高，權(quán)力不大，但因其位置特殊，必須要經(jīng)得起隨時(shí)可能出 現(xiàn)的各種誘惑。辦公室人員要有參 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 謀意識(shí)。他還說：文質(zhì)彬彬，然后君子。四是會(huì)搭 “ 橋墩子 ” 。三是培養(yǎng) “ 以室為家 ” 的愛崗精神。否則，天天重復(fù)昨天的故事，一張