【正文】 間不一致時，能夠找到平衡點。三是老黃牛形象。辦公室工作的職能、性質(zhì)決定了從事這一工作的人員身處風口浪尖之上，置身矛盾焦點之中。必須能夠靜下心來，站在全局的高度、站在領(lǐng)導的角度，想領(lǐng)導之所想、想領(lǐng)導 第 5 頁 共 23 頁 之應想、想領(lǐng)導之未想，每臨大事有靜氣，時刻保持一種清醒的狀態(tài)。 難點就見離異職工。 計生工作要自上而下形成自動化管理體系，這樣便于管理，更容易掌握育齡職工的信息、也方便信息的變更及職工的調(diào)動，同時公司年初與分廠簽訂計劃生育目標管理責任書，分廠與作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)與班組，班組與個人簽訂計劃生育合同責任書，做到層層落實，層層把關(guān)。尤其是應該熟悉《人口 第 2 頁 共 23 頁 與計劃生 育法》、《馬鋼人口和計劃生育工作管理辦法》、《煤焦化公司人口和計劃生育工作管理辦法》。 第五、加大宣傳力度 組織職工深入學習《計劃生育法》、《馬鋼人口和計劃生育工作管理辦法》、《煤焦化公司人口與計劃生育工作管理辦法》。據(jù)介紹，非洲大草原上有一種羚羊，它睡覺時總是半 蹲著，而且睜著雙眼，為的就是隨時躍起逃避獅子的追殺。二是耐得住寂寞。西方有個國家政府部門有一個部叫不管部，它沒有專門的工作，它的工作就是其它部門不管的事都歸它管。六是會 闖 “ 新路子 ” 。 一、認清一個規(guī)律（即辦公室工作的規(guī)律） 被動性、服務性是辦公室的本質(zhì)，事務纏身、忙忙碌碌是它的特點，沒有規(guī)律就是它的規(guī)律。三是擺正辦公室人員與領(lǐng)導在政治地位上的平等性與工作分工上的幕后與臺前關(guān)系。這里所說的好人不是指你好我好大家好，無是非觀、無原則地和稀泥，而是指人品好、人緣好。二是會玩筆桿子。七是培養(yǎng)樹“ 領(lǐng)導形象 ” 的思想境界。據(jù)介紹，非洲大草原上有一種羚羊，它睡覺時總是半蹲著，而且睜著雙眼，為的就是隨時躍起逃避獅子的追殺。 2 3 第 17 頁 共 23 頁 4耐得住寂寞。 4不管部長形象。會補領(lǐng)導做不好的事、補領(lǐng)導做不了的事、補領(lǐng)導不宜做的事、補 領(lǐng)導不愿做的事，用創(chuàng)造性的工作把自己融于領(lǐng)導意志和整 第 19 頁 共 23 頁 個事業(yè)之中。班主任是班級工作的直接管理者，直接責任人，是做好班級管理的關(guān)鍵，是學校未成年人思想道德建設的主力軍，是學生 第 21 頁 共 23 頁 個性發(fā)展的榜樣和領(lǐng)路人。 三、要加強班級 凝聚力，創(chuàng)造良好的班風。尊重學生才能夠在學生中樹立起較高的威信。 五、要尊重學生，關(guān)心、愛護學生。同時對班干部要加強教育。 尤其是要克服忙于事務而不注意學習提高的不足。反映問題不失真、傳達指示不走調(diào)、組織溝通善協(xié)調(diào)。 2智多星形象。 四、經(jīng)受四個考驗 1受得了委屈。辦公室工作千頭萬緒，紛繁復雜，僅靠勤勤懇懇、任勞任怨是不夠 的。三是培養(yǎng) “ 以室為家 ” 的愛崗精神。他還說：文質(zhì)彬彬，然后君子。辦公室人員身在中樞機關(guān)，工作在領(lǐng)導身邊，盡管職務不高，權(quán)力不大，但因其位置特殊，必須要經(jīng)得起隨時可能出 現(xiàn)的各種誘惑。辦公室人員一是要擺正工作性質(zhì)（輔助性）與工作要求（主動性）的關(guān)系。否則，天天重復昨天的故事，一張舊船票是不能登上新的客船的。四是會搭 “ 橋墩子 ” 。辦公室人員要有參謀意識。 四、經(jīng)受四個考 驗一是受得 了委屈。辦公室工作千頭萬緒，紛繁復雜，僅靠勤勤懇懇、任勞任怨是不夠的。 第 3 頁 共 23 頁 第四、抓重點、突難點 目前計生工作的重點應該是在職不在崗人群，他們長期不上班，計生住處很難掌握，針對這類人群我們?yōu)樗麄兘⒓径茸√庪S訪制度采取季度上門隨訪，做到跟蹤調(diào)查，掌握最新的計生動態(tài)。每季度考核低于 95 分的進行通報，納入經(jīng)濟責任制考核。這樣才能更好地為廣大育齡職工提供服務和幫助。也可以通過櫥窗、板報、投稿、開展活動形式加以宣傳、通過問卷調(diào)查、口頭抽查強化基層管理，確保職工人口計生政策知曉率100%。辦公室人員就應該是這種羚羊，如履薄冰，如臨深淵，時刻像周總理要求身邊工作人員那樣 “ 謹慎工作 ” 。大捭大闔、大紅大紫不是辦公室的特點，默默無聞、任勞任怨才是辦公室人員工作的主題。在一個單位，辦公室就是這種角色。吃透過去時、把握現(xiàn)在時、著眼將來時，用發(fā)展的眼光要求自己，用創(chuàng)新的思路激勵自己，與時俱進，開拓 第 8 頁 共 23 頁 創(chuàng)新。這就要求辦公室人員必須堅持有序性與隨機性、被動性與主動性的統(tǒng)一，時時事事從大處著眼、從小處著手，在隨機中把握有序，在被動中把握主動，在普通中開創(chuàng)新局。平等乃是指法律和人格而言的。曾國藩曾有一句名言： “ 馭下之道，最貴推誠，不貴權(quán)術(shù)。有較強的文字處理能力。 八、克服八種不足 辦公室人員容易出現(xiàn)一些職業(yè)病，如動輒請求、無主見；事必躬親，不善用人；謹慎小心，怕?lián)L險；善于團結(jié)、不善批評等等。辦公室人員就應該是這種羚羊，如履薄冰，如臨深淵，時刻像周總理要求身邊工作人員那樣 “ 謹慎工作 ” 。大捭大闔、大紅大紫不是辦公室的特點，默默無聞、任勞任怨才是辦公室人員工作的主題。西方有個國家政府部門有一個部叫不管部，它沒有專門的工作，它 第 18 頁 共 23 頁 的工作就是其它部門不管的事都歸它管。 6會闖 “ 新路子 ” 。進入二十一世紀以后，社會對教育、對教師提出了新的要求，特別是對班主任的工作提出了更高的期望。要想培養(yǎng)優(yōu)良的班風平時就必須對學生嚴格要求，并能把嚴格要求轉(zhuǎn)化為學生的自覺行為。對學生關(guān)心、愛護不僅僅體現(xiàn)教師對學生的感情，更重要是讓學生感受到這種情感，從而有利于教育活動的順利進行。學生的家訪工作非常重要，與家長溝通好，班級的各項活動，各項工作就會得 第 23 頁 共 23 頁 到家長的支持，出現(xiàn)問題也容易解決。因此，選拔和培養(yǎng)好班干部，是班主任工作的 第 22