5淺談如何做好民警的激勵(lì)工作-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 極性，必須著眼 于培養(yǎng)民警的主人翁精神，這是運(yùn)用激勵(lì)時(shí)必須遵循的一條基本原則。推動(dòng)人們發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性的內(nèi)在動(dòng)力是主人翁精神，一個(gè)人如果有主人翁精神，那就會(huì)把黨的事業(yè)同自己的前途、命運(yùn)聯(lián)系起來，從而有一種干好事業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的精神。隨著形勢的發(fā)展，公安機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著十分艱巨而繁重的任務(wù)，廣大公安民警日月奮戰(zhàn)在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和打擊各種違法犯罪活動(dòng)的工作崗位上，由于工作壓力較大、生活較為枯燥等原因，隨之而來的是會(huì)在民警中產(chǎn)生一些消沉、悲觀等情緒，會(huì)給民警及其家庭帶來諸多問題和困難。為此，激勵(lì)在公安隊(duì)伍建設(shè)和公安工作中顯得更加重要，通過有效的激勵(lì)，能更好地鼓舞廣大民警的工作熱情，更好地調(diào)動(dòng)廣大民警的工作積極性，為公安工作創(chuàng)造更多的成績。外在壓力雖然也能起到推動(dòng)作用，但對(duì)人的行為的推動(dòng)作用不會(huì)長久，還會(huì)因各種因素影響而帶來消極作用。 （二）滿足被激勵(lì)者合理需求的原則。而且不同對(duì)象，其需要的強(qiáng)度、需要的結(jié)構(gòu)、需要的時(shí)間是不同的。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要身體力行，以身作則，其身正有令則行，其身不正雖令而不從，要把權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力有機(jī)結(jié)合起來，靠自己的非權(quán)力影響力去感染、帶動(dòng)民警。其次，在激勵(lì)中，要考慮民警對(duì)激勵(lì)的態(tài)度和被激勵(lì)者在 第 3 頁 共 8 頁 民警中的威信，程度高就容易激勵(lì)，程度低就不易勾通；三是要公平公正激勵(lì)，減少民警心理排斥力和對(duì)抗力。設(shè)置目標(biāo)，主要從目標(biāo)的價(jià)值性、挑戰(zhàn)性和可能性三個(gè)方面來確定。沒有挑戰(zhàn)性，人們不會(huì)去拼命干，目標(biāo)就就沒有吸引力。具體目標(biāo)是指用一定數(shù)量標(biāo)定出來的目標(biāo)，艱巨目標(biāo)是指經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。比如，上級(jí)的工作部署是指示性的，我 第 4 頁 共 8 頁 們必須圍繞這個(gè)目標(biāo)來細(xì)化具體目標(biāo)，總方案 —— 實(shí)施方案，總要求 —— 具體要求。前者是滿足人們的生理需要，后者是滿足人們的心理需要。選擇典型的標(biāo)準(zhǔn)是：思想進(jìn)步、品格高尚、群眾公認(rèn)、善于創(chuàng)新、成績突出。支持本身就是一種力量，領(lǐng)導(dǎo)者支持被領(lǐng)導(dǎo)者的工作，也是一種激勵(lì)方式。特別是在民警出現(xiàn)某些過失時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)一些責(zé)任，不要過多地責(zé)備或埋怨民警， 多加寬容與鼓勵(lì)，這樣更能激勵(lì)民警的積極性和創(chuàng)造性。為此，在實(shí)施激勵(lì)時(shí)，我們要考慮實(shí)施者
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