【正文】 博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德如何做好生產(chǎn)計劃調(diào)度員？博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德 目 錄一、生產(chǎn)管理常見的一些現(xiàn)象二、生產(chǎn)計劃類型三、計劃制定準(zhǔn)備知識四、生產(chǎn)計劃組織 計劃員、調(diào)度員及其崗位職責(zé)五、生產(chǎn)計劃編制六、生產(chǎn)計劃控制七、橫向溝通技巧博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德一、生產(chǎn)管理常見的一些現(xiàn)象停工停料，等待時間過長。頻繁加班，人變成機器。前后工序的半成品或物料銜接不上，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。工廠內(nèi)各部門半成品堆積，生產(chǎn)不流暢。物料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。交貨經(jīng)常推遲。生產(chǎn)紊亂，質(zhì)量跟著失控，失控的質(zhì)量返工重做，又攪亂了原來的生產(chǎn)計劃。計劃和實際執(zhí)行差距大，項目和生產(chǎn)脫節(jié)。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德計劃周期長，車間翹首以待。產(chǎn)品節(jié)拍或周期沒有標(biāo)準(zhǔn)化，隨意性大。1生產(chǎn)計劃表有效性差，沒有系統(tǒng)性、沒有威望、徒具形式，你做你的計劃，我做我的產(chǎn)品，達成率低。1生產(chǎn)計劃表頻繁變更，不是追加就是取消。1緊急加單很多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行。1生產(chǎn)計劃員從生產(chǎn)部門調(diào)任，雖然熟悉產(chǎn)品制造工藝和所用材料零部件，但是往往缺乏全局觀念、產(chǎn)能分析和事前準(zhǔn)備。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德 如此 “ 亂象 ” ，意味著生產(chǎn)缺乏 “ 秩序 ” 和“ 紀(jì)律 ” 。那么，怎樣做才能使生產(chǎn)有秩序和紀(jì)律？》企業(yè)總計劃》工廠承接項目（接單、接受任務(wù)）》生產(chǎn)部先和營業(yè)部門（事業(yè)部）協(xié)調(diào)好出貨計劃》制定（主）生產(chǎn)計劃》產(chǎn)能負荷分析（人力、物料、機器設(shè)備和場所的 先期準(zhǔn)備計劃）》作業(yè)計劃（排程）》進度控制》計劃完成率 博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德承接項目 出貨計劃產(chǎn)能負荷分析（人力、物料、機器、場所）（主）生產(chǎn)計劃生產(chǎn)物料控制計劃作業(yè)計劃（排程）進度控制和及時的調(diào)度計劃完成率生產(chǎn)計劃部門工作流程博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德生產(chǎn)計劃調(diào)度員 生產(chǎn)主管 車間主管開始編制生產(chǎn)計劃 審核認可簽字下發(fā)執(zhí)行計劃結(jié)束是否博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德二、生產(chǎn)計劃及其類型管理：通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的活動， 有效率和有效果地完成工作。計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德計劃：（ 1）定義目標(biāo)， 制定戰(zhàn)略以獲取目標(biāo)， 以及制定計劃和協(xié)調(diào)活動的過程。（ 2）指導(dǎo)企業(yè)未來行動的藍圖， 它規(guī)定了企業(yè)未來的目標(biāo)以及從現(xiàn)實通向目標(biāo)的道路。（ 3）［美國科學(xué)管理之父］泰勒（ 18561915）：計劃和執(zhí)行博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德生產(chǎn)：將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動。 投入 》轉(zhuǎn)換過程 》產(chǎn)出 外部信息 形態(tài)轉(zhuǎn)換 直接產(chǎn)出 市場信息 位置轉(zhuǎn)換 間接產(chǎn)出 生產(chǎn)要素 儲存服務(wù) 交換服務(wù) 生理轉(zhuǎn)換博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德【工具一】分層歸類法 (hierarch method)分層適當(dāng)，是指數(shù)據(jù)分層以后，同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能小，而層與層之間差異能盡可能比較明顯，否則，就起不到分層歸類的作用。1. 分層依據(jù)2. （ 1）按影響因素分：如按操作者、作業(yè)方法、機器設(shè)備、原料、時間、作業(yè)環(huán)境狀況分層。3. （ 2）按內(nèi)涵或外延邏輯關(guān)系分層。分層法步驟：（ 1）收集數(shù)據(jù)；（ 2）根據(jù)不同目的，選擇分層標(biāo)志；（ 3）分層；（ 4）按層歸類；（ 5）畫分層直方圖或其他統(tǒng)計圖表，進一步分析。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德生產(chǎn)計劃 從生產(chǎn)運作領(lǐng)域規(guī)定企業(yè)在未來一定時間內(nèi)的目標(biāo)和任務(wù)，如品種、質(zhì)量、數(shù)量、進度等，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)。 各項生產(chǎn)活動的目標(biāo)和基準(zhǔn)。（ 1）分類長期計劃（生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃或生產(chǎn)計劃）、中期計劃（生產(chǎn)計劃）、短期計劃（作業(yè)計劃）。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 2）制造業(yè)生產(chǎn)計劃分類年度生產(chǎn)大綱（綜合計劃）：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。比較概略主生產(chǎn)進度計劃：按產(chǎn)品品種、規(guī)格規(guī)定的年度分季、分月的產(chǎn)量計劃，實際上是對企業(yè)產(chǎn)品進度的大致安排。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德生產(chǎn)計劃的作用（ 1）保證交貨期和生產(chǎn)量。（ 2）使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（產(chǎn)能負荷，適當(dāng)開工率）。（ 3）物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)。（ 4）庫存的水準(zhǔn)。（ 5）人員和機器設(shè)備補充的安排依據(jù)。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德計劃的分類 （ 1）企業(yè)層面類型 長期 中期 短期時間 3年 5年 1年 半年 /季 /月 /周 /日內(nèi)容 組織目標(biāo)總生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃物料需求計劃車間作業(yè)計劃工作準(zhǔn)備經(jīng)營預(yù)測資源發(fā)展規(guī)劃財務(wù)計劃生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間平衡生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)與成本、效益、品質(zhì)物料需求生產(chǎn)能力裝配車間作業(yè)計劃博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 2）生產(chǎn)部層面類型 長期 中期 短期時間 1年 3個月 6個月 月 /周 /日內(nèi)容 每月品種、產(chǎn)量、時間每月品種、產(chǎn)量、時間每崗每人每臺機器品種、產(chǎn)量、時間制定者高層 生產(chǎn)部主管 制造單位主管博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 3）制造部門（車間）層面：之一類型 年度 月 周 日制定時間每年 10月 每月 20日 周五 班前計劃內(nèi)容客戶、產(chǎn)品、數(shù)量、交貨期、準(zhǔn)確率 ≥ 90%客戶、產(chǎn)品、數(shù)量、交貨期、寬裕量 5%客戶、產(chǎn)品、數(shù)量、交貨期客戶、產(chǎn)品、數(shù)量、交貨期工作準(zhǔn)備市場調(diào)研、預(yù)測次月生產(chǎn)計劃草案、訂單狀況、產(chǎn)能狀況修正及調(diào)整月計劃、準(zhǔn)確度≥95% 、不允許隨意變動、生產(chǎn)前準(zhǔn)備每日班前寫在看板上博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德制造部門（車間）層面：之二類型 長期 中期 短期 某種產(chǎn)品所需工時、物料和生產(chǎn)能力計劃時間 數(shù)年 半年 季 /月產(chǎn)品 生產(chǎn)線（所有產(chǎn)品）產(chǎn)品系 某種產(chǎn)品計劃類別長期能力規(guī)劃 綜合計劃 主生產(chǎn)計劃 作業(yè)計劃及控制系統(tǒng)負責(zé)部門生產(chǎn)主管 生產(chǎn)職能部門 作業(yè)管理人員 作業(yè)管理人員主要內(nèi)容設(shè)施決策、縱向集成度、過程規(guī)劃人力計劃、物料計劃、庫存計劃、動力需求、設(shè)備計劃、縱向集成度產(chǎn)品、數(shù)量、交貨期零部件生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、作業(yè)計劃博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德三、計劃制定的基本知識決策類型思維方式直覺 理性模糊承受能力低行為型（人際關(guān)系融洽）命令型（短期結(jié)果）高概念型（創(chuàng)造性、長期結(jié)果）分析型（特殊情況）博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德計劃的條件（ 1）必要條件（ 2）充分條件（ 3）充要條件博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德有效管理（ 1）做正確的事（ 2）正確地做事（ 3）做緊要的事（ 4）做重要的事（ 5）做有把握的事（ 6）做有貢獻的事博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德掌握正確的推理類別 演繹推理 歸納推理 類比推理含義 從一般性前提推出特殊性結(jié)論從特殊性前提推出一般性結(jié)論從特殊性前提推出特殊性結(jié)論，或者從一般性前提推出一般性結(jié)論特點 必然推理 或然推理方法 三段論 觀察、實驗、社會調(diào)查仿生、模擬完全、不完全用途 避免邏輯錯誤，維護真理尋求因果的通道思維創(chuàng)新的前鋒博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德辯證思維（ 1）整體性：整體性和局部的獨立性。（ 2）動