8做好生產(chǎn)計劃的技巧(已修改)
2024-09-28 11:51 本頁面
【正文】 做好生產(chǎn)計劃的技巧 何為生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃是指什么時候。在什么地方。做什么東西。做多少。由誰來 做。什么時候完成的一個作業(yè)計劃。 二、如何制定生產(chǎn)計劃： 、機、料、流程、產(chǎn)能、良品率、原材料庫存等基礎信息。 ，結(jié)合第二點工廠的信息基礎編排出你的計 劃。計劃最好是打個折扣；因為計劃往往沒有實際變化快，所以要想計劃的達成率較高，最好是計劃數(shù)量和時間上打個9折。 ，要把計劃信息及時公布到位，范圍：相關(guān)需要根據(jù)pmc計劃展開 工作的部門或人員，你一定要及時告訴他們，最好是一一確認，追蹤一次。 三、計劃的落實與執(zhí)行、追蹤（這一點最為重要）：如果一個計劃做得再完美而不去落實、 追蹤進度的話，工廠最后的結(jié)果肯定是計劃與實際完全不一樣，所以計劃排出后的過程追蹤至關(guān)重要。 ，多去追蹤現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，最好是看到實物和實 際的數(shù)據(jù)。 ，然后一個個小計劃去達成。 ，讓其了解并重視，同時讓其配合到你的計 劃達成?！? ，不要到最后做出產(chǎn)品來出現(xiàn)大堆的不良 品，計劃還是達不成且耗費了物料、人力。（應在生產(chǎn)的初始階段或問題的源頭給予處理解決） 。在跟進協(xié)調(diào)過程中“溝通技巧”最為重 要。 第二篇。如何做好生產(chǎn)計劃如何做好生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢。我認為必須要考慮以下幾點： 物料是否齊備。 熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 材料使用途徑。 了解市場需求。 了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況。 生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制。 下達生產(chǎn)指令需仔細、準確，不能少下，漏下。 信息需及時反饋與跟進。 適當考慮異常情況。 了解車間產(chǎn)能 1管理好獨立需求。 1質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。 1正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。 1了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序。前工序先采購。 1了解物料的性能。 1物料的采購周期及到料情況跟進。 1合理地調(diào)配人員。
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