8做好生產(chǎn)計(jì)劃的技巧-wenkub
2024-09-28 11 本頁面
【正文】 比較多，比較雜，甚至一針一線必須要考慮在內(nèi)。如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。 1合理地調(diào)配人員。 1了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序。 適當(dāng)考慮異常情況。 了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn)： 物料是否齊備。在跟進(jìn)協(xié)調(diào)過程中“溝通技巧”最為重 要。 ，然后一個(gè)個(gè)小計(jì)劃去達(dá)成。計(jì)劃最好是打個(gè)折扣；因?yàn)橛?jì)劃往往沒有實(shí)際變化快，所以要想計(jì)劃的達(dá)成率較高，最好是計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間上打個(gè)9折。由誰來 做。生產(chǎn)計(jì)劃是指什么時(shí)候。在什么地方。什么時(shí)候完成的一個(gè)作業(yè)計(jì)劃。 ，要把計(jì)劃信息及時(shí)公布到位，范圍：相關(guān)需要根據(jù)pmc計(jì)劃展開 工作的部門或人員，你一定要及時(shí)告訴他們，最好是一一確認(rèn)，追蹤一次。 ，讓其了解并重視，同時(shí)讓其配合到你的計(jì) 劃達(dá)成。 第二篇。 熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。 了解車間產(chǎn)能 1管理好獨(dú)立需求。前工序先采購(gòu)。 1跟mc聯(lián)系保證物料的供給。 第三篇：怎樣做好生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 面對(duì)當(dāng)前紡織服裝行業(yè)的困境，給服裝生產(chǎn)制造帶來了無限困惑，壓?jiǎn)?、擠單、插單、無單等惡性循環(huán)，計(jì)劃被無情打破，部門與部門之間，班組與班組之間相互扯皮，訂單一壓再壓。對(duì)待計(jì)劃工作必須要以“萬變應(yīng)不變”，隨時(shí)應(yīng)付實(shí)際中的問題，哪怕是碰到一萬種理由，必須要有一萬零一種對(duì)付的方案使我們的生產(chǎn)計(jì)劃合理的完成，保證正常的出貨。對(duì)于公司上級(jí)部門下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)命令要及時(shí) 作出反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度。所謂快速，是指對(duì)各種問題發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)部門反映情況快。在我們公司整個(gè)生產(chǎn)中操作者上千人，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講計(jì)劃就必須講統(tǒng)一思想，統(tǒng)一指揮。在生產(chǎn)的過程中，不僅要抓裁剪保證機(jī)工班組的生產(chǎn)需要，更要抓機(jī)工保證整裝的出貨需要，防止抓后不抓前的做法。必須要深入實(shí)際的計(jì)劃，使生產(chǎn)工作要達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底。 總結(jié)上述問題可歸納為落實(shí)不到位。結(jié)合其他行業(yè)的管理，在生產(chǎn)工作的落實(shí)上我建議，在以前采取的表格管理上應(yīng)該更詳細(xì)更明確更要堅(jiān)持，使表格更加的透明，在表格管理上不要光顯示數(shù)據(jù)一定要
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1