8做好生產(chǎn)計(jì)劃的技巧-wenkub.com
2024-09-28 11:51 本頁面
【正文】 ”領(lǐng)導(dǎo)者作報(bào)告是讓人聽的。群眾語言就是能反映群眾的感情、呼聲和心愿的心里話。尤其是要有自己的總結(jié)和提煉，盡量避免講那些別人早就說過的、被磨光了棱角的、生搬硬套的、群眾不愛聽的套話。如果領(lǐng)導(dǎo)者摸不準(zhǔn)群眾的思想脈搏，抓不住問題存在的癥結(jié)，無的放矢，照本宣科地只講一些籠而統(tǒng)之的空話，是很難受到群眾歡迎的。斯大林就曾這樣稱贊列寧：只有列寧才善于把最復(fù)雜的事情描述得這樣簡單和明確，這樣扼要和大膽——他說的每一句話，都是一顆子彈。而語言的真實(shí)性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是講的事必須真實(shí)，不能顛倒黑白；二是要講出聽眾的肺腑之言。這樣的報(bào)告才能達(dá)到既符合上級精神，又不是原件的翻版、復(fù)制。吃透精神，精心準(zhǔn)備 如果領(lǐng)導(dǎo)僅僅拿文件在大會上宣讀一遍，這就算不上作報(bào)告。這里除了領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)之外，很重要的一個(gè)方面，就是作報(bào)告的語言藝術(shù)問題。做好報(bào)告的用語技巧對于我國的各級領(lǐng)導(dǎo)來說，作報(bào)告是宣傳群眾，組織群眾的有效工作方法之一。 加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時(shí)處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。 根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)，物料需求計(jì)劃。 第四篇：如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。表格統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目越多越詳細(xì)越是能控制數(shù)字的真實(shí)準(zhǔn)確性更能顯示出生產(chǎn)的合理性。讓公司所有的管理人員所有的員工都明確每一個(gè)定單的生產(chǎn)情況，讓公司全體員工融為一體，彌補(bǔ)在管理 中出現(xiàn)的失誤。 。在我們公司中實(shí)際存在著這方面的因素，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)明確但不合理安排任務(wù)嚴(yán)肅但有點(diǎn)零亂。抓好生產(chǎn)前各部門生產(chǎn)班組的溝通協(xié)調(diào)以及面料附料技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。生產(chǎn)管理的靈活性必須服從計(jì)劃管理的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。 對生產(chǎn)管理的基本要求是快速和準(zhǔn)確。同時(shí)要深入班組的生產(chǎn)第一線了解實(shí)際情況并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。 像我們服裝加工企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，關(guān)系到的問題
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