【正文】 1管理好獨立需求。 ，讓其了解并重視，同時讓其配合到你的計 劃達成。生產(chǎn)計劃是指什么時候。在跟進協(xié)調過程中“溝通技巧”最為重 要。 1了解產(chǎn)品、相關工藝流程、瓶頸工序。同時要深入班組的生產(chǎn)第一線了解實際情況并及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時控制生產(chǎn)進度。在我們公司中實際存在著這方面的因素，生產(chǎn)計劃任務明確但不合理安排任務嚴肅但有點零亂。 第四篇：如何做好一個生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調整、生產(chǎn)進度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準確性、完整性和及時性負責。做好報告的用語技巧對于我國的各級領導來說，作報告是宣傳群眾，組織群眾的有效工作方法之一。而語言的真實性主要表現(xiàn)在兩個方面，一是講的事必須真實，不能顛倒黑白；二是要講出聽眾的肺腑之言。群眾語言就是能反映群眾的感情、呼聲和心愿的心里話。尤其是要有自己的總結和提煉，盡量避免講那些別人早就說過的、被磨光了棱角的、生搬硬套的、群眾不愛聽的套話。這樣的報告才能達到既符合上級精神，又不是原件的翻版、復制。 加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進度和品質。表格統(tǒng)計的項目越多越詳細越是能控制數(shù)字的真實準確性更能顯示出生產(chǎn)的合理性。抓好生產(chǎn)前各部門生產(chǎn)班組的溝通協(xié)調以及面料附料技術設備的準備工作，避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產(chǎn)生。 像我們服裝加工企業(yè)是一個復雜的動態(tài)系統(tǒng)，關系到的問題比較多，比較雜，甚至一針一線必須要考慮在內(nèi)。 適當考慮異常情況。 ，然后一個個小計劃去達成。在什么地方。 第二篇。前工序先采購。對于公司上級部門下達的臨時生產(chǎn)命令要及時 作出反應，進行應急調度。必須要深入實際的計劃，使生產(chǎn)工作要達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底。生產(chǎn)計劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調與車間等接口部門的配合工作。精彩的報告往往能吸引聽眾，產(chǎn)生反響，澄清模糊認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調，推動工作，為群眾喜聞樂見。