【正文】 1管理好獨(dú)立需求。 ，讓其了解并重視，同時(shí)讓其配合到你的計(jì) 劃達(dá)成。生產(chǎn)計(jì)劃是指什么時(shí)候。在跟進(jìn)協(xié)調(diào)過程中“溝通技巧”最為重 要。 1了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序。同時(shí)要深入班組的生產(chǎn)第一線了解實(shí)際情況并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。在我們公司中實(shí)際存在著這方面的因素，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)明確但不合理安排任務(wù)嚴(yán)肅但有點(diǎn)零亂。 第四篇：如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。做好報(bào)告的用語(yǔ)技巧對(duì)于我國(guó)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說，作報(bào)告是宣傳群眾，組織群眾的有效工作方法之一。而語(yǔ)言的真實(shí)性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是講的事必須真實(shí)，不能顛倒黑白；二是要講出聽眾的肺腑之言。群眾語(yǔ)言就是能反映群眾的感情、呼聲和心愿的心里話。尤其是要有自己的總結(jié)和提煉，盡量避免講那些別人早就說過的、被磨光了棱角的、生搬硬套的、群眾不愛聽的套話。這樣的報(bào)告才能達(dá)到既符合上級(jí)精神，又不是原件的翻版、復(fù)制。 加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時(shí)處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。表格統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目越多越詳細(xì)越是能控制數(shù)字的真實(shí)準(zhǔn)確性更能顯示出生產(chǎn)的合理性。抓好生產(chǎn)前各部門生產(chǎn)班組的溝通協(xié)調(diào)以及面料附料技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。 像我們服裝加工企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，關(guān)系到的問題比較多，比較雜，甚至一針一線必須要考慮在內(nèi)。 適當(dāng)考慮異常情況。 ，然后一個(gè)個(gè)小計(jì)劃去達(dá)成。在什么地方。 第二篇。前工序先采購(gòu)。對(duì)于公司上級(jí)部門下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)命令要及時(shí) 作出反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度。必須要深入實(shí)際的計(jì)劃，使生產(chǎn)工作要達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫(kù)存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。精彩的報(bào)告往往能吸引聽眾，產(chǎn)生反響，澄清模糊認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，推動(dòng)工作，為群眾喜聞樂見。