8做好生產(chǎn)計劃的技巧(文件)
【正文】 主明詳細的情況。各部門可通過的電腦網(wǎng)絡，生產(chǎn)車間可利用顯示屏，共同顯示生產(chǎn)詳細情況，使全體人員做到心中有數(shù)。生產(chǎn)計劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。跟蹤生產(chǎn)進度。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。 月底工作匯總報告 生產(chǎn)計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。精彩的報告往往能吸引聽眾，產(chǎn)生反響，澄清模糊認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，推動工作，為群眾喜聞樂見。同樣的報告內(nèi)容，語言藝術運用的好，就有感染力和吸引力，效果就好，否則，效果就差。因為，就報告的內(nèi)容而言，很多行政領導作報告大多是傳達上級指示，貫徹會議精神，說明時事政策，介紹經(jīng)驗體會。 作報告的語言不僅要準確，還要精煉。 除了準確精煉，領導作報告的語言還應有鮮明的針對性，這是報告的生命所在。 語言的內(nèi)容要言之有物，切忌空話連篇。著名教育家葉圣陶說：“通行的說法是大多數(shù)人用來傳達意思的，是大多數(shù)人說慣聽慣了的，咱們拿來用，就一絲兒不隔。如果說的話，讓人聽不明白，盡用一些生疏的行業(yè)術語和專業(yè)名詞，或濫用方言土語，又不能細致介紹一下，那就必然影響宣傳效果 第11頁 共11頁。不太通行的說法、繞一些彎子的說法就不然……。也就是說人人皆懂、群眾喜聞樂聽、有地方特色的群眾語言。領導者作報告，不論是宣傳上面的新精神，還是反映下面新事物，都要力求運用富有新意的語言，就是時代感最強、代表性最廣，給人以新的信息和感觸的語言。對于那些群眾中存在的疑難問題，對于那些群眾普遍關心的熱點問題，領導者在報告中必須以有說服力的回答。有的領導作報告，好啰嗦重復，多冗詞贅語，不但顯得多余，而且?guī)砗μ?。語言的準確性主要來自思維的準確性，只有想得明白，思考得周密，才能講得準確，講得恰如其分；同時，要根據(jù)不同的聽眾，挑選精當?shù)恼Z言，運用各種比喻和具體事例緊緊圍繞所要闡述的內(nèi)容，講清說透，信口開河或泛泛而談是不會抓住聽眾的。 因此，只有理解了、吃透了上級精神，才能抓住重點要害，條理清楚的將精神概括起來，形成具有領導者本人個性的報告內(nèi)容和完整的格局、體系。 一種情況是領導者的報告照本宣讀，講的干干巴巴，讓人聽得索然無味；另一種情況是領導者的報告
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