生產(chǎn)管理講座8-年度生產(chǎn)計劃(文件)
【正文】 M1=M0 S (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 3 工段的生產(chǎn)能力的計算 工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進行。（每周按六天工作計算） [解 ] （ 1）確定 C為代表產(chǎn)品 （ 2）計算以 C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529（臺） （ 3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M0 = 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量 Q 單位產(chǎn)品臺時定額t 換算系數(shù) K 換算為代表產(chǎn)品數(shù)量 Q0 甲 ① ② ③ ④ =①③ A B C D 250 100 230 50 50 70 100 150 125 70 230 75 合計 500 以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 2 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動 量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺時定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ = ⑤ ③ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 500 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 備貨型企業(yè) (MaketoStock, MTS) 編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的 銷售增長率 和 相對市場占有率 將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四個象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來采取相應(yīng)的策略。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 一 接受定貨決策 Y N Y Y Y 定單處理 比較價格 報價系統(tǒng) 比較交貨期 接受定貨 交貨期報價系統(tǒng) 拒絕 協(xié)商 Pc≥P Pmin≥Pcmax Dc≥D Dmin≥Dcmax N N N 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 一 品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 決策變量 1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量 0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品， MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時間）的大小生產(chǎn)
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