【正文】 ,777 21,836 24,221 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,080 1,440 2,000 2,680 3,020 3,296 3,073 2,741 1,909 1,077 636 1,021 6,240 7,560 10,320 14,040 17,100 18,948 19,107 17,442 13,950 8,958 5,1 39 4,971 71 300=21,300 71 200=14,200 143,775 35,500 三、服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn) ? 純服務(wù)不能使用改變庫存的策略，服務(wù)能力若得不到利用則會(huì)浪費(fèi)掉，如酒店、飛機(jī) 。 顧客自我服務(wù)，如自助餐，是一種解決服務(wù)能力與需求平衡的辦法；但在有些方面行不通，如理發(fā)、鑲牙等服務(wù)活動(dòng)。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Planning， MRP)的主要輸入。綜合計(jì)劃以假定產(chǎn)品為單位： 1月份提供 200臺(tái)， 2月份提供 300臺(tái)， 3月份提供 400臺(tái)；將其變成具體產(chǎn)品，就構(gòu)成產(chǎn)品交付計(jì)劃。 品種的確定 確定品種可以采取收入利潤順序法。 其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期 。 可以考慮增加銷售量 ， 以增加銷售收入 。 線性規(guī)劃可用單純形法求解。分配各季各月產(chǎn)量的方式： ①均勻分配方式。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季 (或每月 )平均增長率，分配到各月生產(chǎn)。 2) 成批生產(chǎn)企業(yè) ,品種較多 ， 各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大 ， 不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn) 。 ④ 同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品 ， 當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí) ， 盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn) ， 這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn) 。 單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，決定了生產(chǎn)大綱、作業(yè)計(jì)劃的編制和接受訂貨決策息息相關(guān)。 對于生產(chǎn)企業(yè)來說 ， 它會(huì)根據(jù)顧客所訂的產(chǎn)品和對產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場行情 ， 運(yùn)用它的報(bào)價(jià)系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)和人工的 ) 給出一個(gè)正常價(jià)格和最低可接受的價(jià)格 Pmin， 也會(huì)根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)情況 ， 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期 、 產(chǎn)品制造周期 ， 通過交貨期設(shè)置系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)或人工的系統(tǒng) )設(shè)置一個(gè)正常條件下的交貨期和趕工情況下最早的交貨期 Dmin。 若不是這兩種情況 ， 就會(huì)出現(xiàn)很復(fù)雜的局面 ， 需經(jīng)雙方協(xié)商解決 。 從接受訂貨決策過程可以看出，品種、數(shù)量、價(jià)格與交貨期的確定對 MTO企業(yè)十分重要。 例如 ， 已接到 A、 B和 C三種訂貨 ， 其加工時(shí)間和可獲利潤如表 710所示 ， 能力工時(shí)為40個(gè)時(shí)間單位 ， 應(yīng)該接受哪些品種最有利 ？ 這是一個(gè) 01型整數(shù)規(guī)劃問題 。 因此 ， 需要采用啟發(fā)式算法 。 只能選擇 B和 C， 結(jié)果獲利 38。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，其優(yōu)點(diǎn)是可以保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。按此價(jià)格來控制成本，使成本不超過某一限度，并盡可能小。 顯然 ， 這是一種比較粗略的處理方法 。完全按顧客要求定交貨期的情況也較少。 SLK法與 CON法不同之處是將產(chǎn)品的總工作量分離出來 體現(xiàn)了不同產(chǎn)品之間的差別 。 對于單件小批量生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的獨(dú)特性，生產(chǎn) 技術(shù)準(zhǔn)備周期和制造周期也難以估計(jì)。 03:57:1903:57:1903:574/1/2023 3:57:19 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 57分 19秒 03:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時(shí) 57分 19秒 上午 3時(shí) 57分 03:57: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:57:1903:57:1903:57Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 3時(shí) 57分 :57April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:57:1903:57:1903:574/1/2023 3:57:19 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:1903:57:19April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 57分 19秒 上午 3時(shí) 57分 03:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 3時(shí) 57分 :57April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:57:1903:57:1903:57Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 57分 19秒 上午 3時(shí) 57分 03:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 57分 19秒 03:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:57:1903:57:1903:574/1/2023 3:57:19 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 上午 3時(shí) 57分 :57April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:57:1903:57:1903:57Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 其余符號(hào)同前 。 pi─ 產(chǎn)品 (工件 )i的總工作量 。 其余符號(hào)同前 。首次生產(chǎn)的產(chǎn)品，往往采取類比的方法來定價(jià)。 ? 市場導(dǎo)向法 按市場行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。j＝ 1,2,… ,n. 式中 ， pi ─ 產(chǎn)品 i的單位利潤； tij─ 單位產(chǎn)品 i對資源 j的需要量 ci ─ j種資源可供量。 對本例： A ： 10/12= B ： 13/8= C ： 25/25=1. 于是 ， 得到優(yōu)選順序?yàn)?B－ C－ A。 其數(shù)學(xué)模型為： Max 10Xa+13Xb+25Xc 滿足 :12Xa+Xb+Xc≤ 40 Xa,Xb,Xc=0或 1 01型整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜 ， 對于 n個(gè)品種 ， 有 2n種組合情況 。 對于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量 。 較緊的交貨期和較高的價(jià)格 ， 或者較松的交貨期和較低的價(jià)格 ， 都可能成交 。 接受的訂貨將列入產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 。 在顧客心里可能還有一個(gè)最高可以接受的價(jià)格 Pcmax和最遲的交貨時(shí)間 Dcmax。其原因主要有三個(gè) ： ①專用設(shè)備的生產(chǎn) ②產(chǎn)品生命周期越來越短，新產(chǎn)品層出不窮在研究與試制階段，只能是單件小批生產(chǎn)方式。 ② 對于產(chǎn)量大 ， 季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 ，可按 “ 細(xì)水長流 ” 方式安排 。 ③拋物線遞增分配方式。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。 1) 大量大批生產(chǎn)企業(yè) , 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，其生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫存。利用線性規(guī)劃 ， 可求得在