生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計(jì)劃概述(文件)
【正文】 / 拖欠量 ? 控制新產(chǎn)品投入 ? 根據(jù)市場(chǎng)變化（CRM)，逐月修訂,銷售與運(yùn)作規(guī)劃,2/9/2021,35,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,2/9/2021,36,銷售計(jì)劃,2/9/2021,37,生產(chǎn)計(jì)劃大綱,2/9/2021,38,預(yù)測(cè)因素,預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱作預(yù)測(cè)技術(shù)。,2/9/2021,39,預(yù)測(cè)過程示意圖,2/9/2021,40,2/9/2021,41,訂單因素,訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。 時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是time bucket，表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。,2/9/2021,45,時(shí)界,時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。 PTF常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期是一致的。 時(shí)區(qū)2等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)2也被稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū)2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)段不能由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，只有MPS計(jì)劃員才可以修改。 約束理論（TOC）:認(rèn)為產(chǎn)量和庫存量由瓶頸資源決定。,2/9/2021,54,特點(diǎn),與能力需求計(jì)劃相比，RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷，使得整個(gè)能力平衡的工作得到大大的簡(jiǎn)化，不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于MRP的MPS階段進(jìn)行能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓力。 第三步，對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括MPS、BOM、工藝路線、定額工時(shí)以及在BOM中每個(gè)零件的平均批量等。,2/9/2021,56,示例,例如，假設(shè)自行車ZXCAF的BOM如圖32所示，MPS如表310所示，工藝路線和工時(shí)定額如表311所示。 訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標(biāo)。 可以根據(jù)表38的數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量來處理。 凈需求量=本時(shí)段毛需求量前一時(shí)段末的PAB本時(shí)段的計(jì)劃接收量+安全庫存量,2/9/2021,67,計(jì)劃產(chǎn)出量/計(jì)劃投入量/可供銷售量,計(jì)劃產(chǎn)出量(planned order receipts)是指在計(jì)算PAB時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿足，需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。,2/9/2021,68,2/9/2021,69,一個(gè)MPS示例,本節(jié)通過一個(gè)具體的示例來介紹MPS的計(jì)算過程。MPS是整個(gè)ERP系統(tǒng)計(jì)劃的起點(diǎn)。除此之外，本章詳細(xì)介紹了計(jì)算MPS中用到的一些數(shù)量概念和詳細(xì)的計(jì)算過程。MPS是否可行應(yīng)該通過RCCP來平衡。,2/9/2021,70,2/9/2021,71,計(jì)劃管理 —主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）,編制案例： 期初庫存160，安全庫存20，批量200， 銷售預(yù)測(cè)和實(shí)際需求如表所示。 計(jì)劃投入量(planned order releases)是根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量。 預(yù)計(jì)可用庫存量(projected available balance，PAB)是指現(xiàn)有庫存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫存量。 在MPS中，毛需求量是除了預(yù)測(cè)量和訂單量之外的其他量的計(jì)算基礎(chǔ)。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測(cè)量和訂單量所起的作用也不盡相同。,2/9/2021,57,2/9/2021,58,2/9/2021,59,MPS的編制過程,2/9/2021,60,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,61,3.4 MPS的計(jì)算過程,基本數(shù)量概念 MPS的計(jì)算過程 一個(gè)MPS示例,2/9/2021,62,基本數(shù)量概念,在MPS計(jì)算過程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概念。 第五步，將MPS中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。,2/9/2021,55,資源清單法的編寫過程,第一步，定義關(guān)鍵資源。RCCP的作用是把MPS中計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求。,2/9/2021,47,2/9/2021,48,需求時(shí)界,計(jì)劃時(shí)界,時(shí) 區(qū),1,2,3,時(shí) 段,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,跨 度,總裝提前期,累計(jì)提前期 (加工/采購),累計(jì)提前期以外,合 同,預(yù) 測(cè),定單狀況,下 達(dá),下 達(dá) 及 確 認(rèn),計(jì) 劃,計(jì)劃變動(dòng) 難易,難、代價(jià)極大,系統(tǒng)自動(dòng)更改,計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán),廠 長(zhǎng),主生產(chǎn)計(jì)劃員,計(jì)劃員,臨時(shí)需求,臨時(shí)需求小于 可供銷售量,無限制,,,需求依據(jù),計(jì)劃期,起點(diǎn),,僅合同 僅預(yù)測(cè),……,時(shí)區(qū)(Time Zone)和時(shí)界(Time Fence),2/9/2021,49,時(shí)區(qū)(Time Zone)和時(shí)界(Time Fence),某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系,2/9/2021,50,時(shí)區(qū)(Time Zone)和時(shí)界(Time Fence),某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系,2/9/2021,5
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