【摘要】年度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。一計(jì)劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過程包括四個(gè)階段:編制計(jì)劃
2025-03-09 06:29
【摘要】第六章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量
2024-10-18 18:51
【摘要】生產(chǎn)管理1前言一個(gè)企業(yè)體包含產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)五大部門,每個(gè)部門都有它的功能性及相關(guān)性,而在企業(yè)中,可以創(chuàng)出實(shí)質(zhì)利益產(chǎn)出的直接部門,即是生產(chǎn)今本課程即針對(duì)生產(chǎn)管理體系,做出一連串的說(shuō)明.2大綱第一章、生產(chǎn)計(jì)劃第二章、采購(gòu)與供應(yīng)商管理第三章、倉(cāng)儲(chǔ)管理
2025-03-13 17:45
【摘要】第九章生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃是根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置及庫(kù)存等問題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和按排。本章以加工裝配型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃為主,主要討論綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃。第一節(jié)計(jì)劃管理概論計(jì)劃管理包括編制、執(zhí)行計(jì)劃,檢查計(jì)劃完成情況和擬定改進(jìn)
2025-01-16 10:54
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì)訂單價(jià)格滑落,市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代?勝任降低成本要求的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2025-03-13 17:42
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-01-15 15:01
【摘要】POM生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement2023/2/121POMMasterProductionScheduling主生產(chǎn)計(jì)劃2023/2/122POM主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的定義主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的需求日期(計(jì)劃時(shí)段)和數(shù)量的說(shuō)明
2025-01-24 07:15
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類1。生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。
2025-02-18 04:52
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)各類
2025-02-08 22:53
【摘要】生產(chǎn)意識(shí)與生產(chǎn)管理基礎(chǔ)講師:劉含生1希望培養(yǎng)大家學(xué)習(xí)的習(xí)慣2希望與我共事的人共同進(jìn)步3在我的培訓(xùn)下員工得到進(jìn)步我也有成就感4最主要的是感謝吳總的知遇之恩,在我處于困境時(shí)給我的幫助合肥xxxx有限公司為什么我主動(dòng)無(wú)償給您們培訓(xùn)要有顆感恩的心合肥xxxx有限公司員工篇
2025-01-08 06:29
【摘要】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測(cè)管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測(cè)?管理主計(jì)劃?在預(yù)測(cè)和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類別控
2025-02-13 14:56
【摘要】第六章產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能產(chǎn)能計(jì)畫資源計(jì)畫粗略產(chǎn)能計(jì)畫產(chǎn)能需求計(jì)畫CRP與RCCP之差異封閉式迴路物料需求計(jì)畫從MRPI到MRPII生產(chǎn)計(jì)畫與管理Chapter6產(chǎn)能規(guī)劃6-3產(chǎn)能APICS辭典對(duì)產(chǎn)能的定義為「一個(gè)工人、機(jī)器、工作中心、工廠、或組織的產(chǎn)出率能力
2025-08-20 18:26
【摘要】第三章物料需求規(guī)劃獨(dú)立性需求與相依性需求的特性物料需求計(jì)畫的概觀物料需求計(jì)畫之輸入與輸出物料需求計(jì)畫的處理邏輯物料需求計(jì)畫之進(jìn)貨批量問題物料需求計(jì)畫的特殊課題安全存量與安全前置時(shí)間影響物料需求計(jì)畫實(shí)施績(jī)效之因素生產(chǎn)計(jì)畫與管理chapter3物料需求規(guī)劃3-3獨(dú)立性需求與相依性需求的特性
【摘要】第七章作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機(jī)排程問題平行機(jī)臺(tái)排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結(jié)語(yǔ)生產(chǎn)計(jì)畫與管理Chapter7作業(yè)排程7-3前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留
2025-08-20 18:27
【摘要】第九章適時(shí)生產(chǎn)(JIT)體系,第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)第二節(jié)JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素第三節(jié)JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素第四節(jié)看板管理系統(tǒng)第五節(jié)JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用第六節(jié)JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第七節(jié)JIT技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),,?,第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo),一、JIT的思想理念1.JIT的概念適時(shí)(準(zhǔn)時(shí))生產(chǎn)---只在需要的時(shí)候,
2025-03-02 03:47