8做好生產(chǎn)計(jì)劃的技巧-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 出后的過(guò)程追蹤至關(guān)重要?！? ，不要到最后做出產(chǎn)品來(lái)出現(xiàn)大堆的不良 品，計(jì)劃還是達(dá)不成且耗費(fèi)了物料、人力。如何做好生產(chǎn)計(jì)劃如何做好生產(chǎn)計(jì)劃。 材料使用途徑。 下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。 1質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。 1了解物料的性能。 1與工程、技術(shù)部門(mén)聯(lián)系技術(shù)支持。要徹底的解決這些問(wèn)題，就必須合理的計(jì)劃，合理的調(diào)度。只有這樣，才能利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和保證公司經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于技術(shù)部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)更改命令也要及時(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)，使班組的生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)問(wèn)題的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。另外我認(rèn)為生產(chǎn)工作還要以預(yù)防為主。只有做到“以前保后”，才能取得合理計(jì)劃生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，才能保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。 在我們公司導(dǎo)致生產(chǎn)不能順利開(kāi)展的因素，應(yīng)該有以下幾個(gè)方面： 、調(diào)度不及時(shí)。 在工作的落實(shí)上，我們可以借鑒和學(xué)習(xí)其他的管理經(jīng)驗(yàn)，將生產(chǎn)任務(wù)合理化、明晰化、統(tǒng)一化。比如整裝入庫(kù)，成品入庫(kù)以后一定要在表格中顯示出詳細(xì)的存放位置，什么顏色什么號(hào)碼存放在幾區(qū)幾桿數(shù)量有多少，一方面可以減少再次的分桿煩惱一步到位，另一方面可以讓生產(chǎn)部門(mén)直觀(guān)的了解生產(chǎn)情況可根據(jù)情況緊急的調(diào)度合理的計(jì)劃。使生產(chǎn)流暢，保證交期，確保個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高。跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度。 根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 不過(guò)，現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中，領(lǐng)導(dǎo)者作報(bào)告常常會(huì)出現(xiàn)兩種情況。因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者就必須注重報(bào)告的用語(yǔ)技巧。盡管如此，作報(bào)告還是一種帶有個(gè)性特色的創(chuàng)造性的講話(huà)方式，它是對(duì)上級(jí)精神學(xué)習(xí)理解、融會(huì)貫通后，由報(bào)告人將內(nèi)容重新組織而再表達(dá)出來(lái)的過(guò)程，是一種再創(chuàng)造。語(yǔ)言準(zhǔn)確精煉，有針對(duì)性 所謂準(zhǔn)確，就是說(shuō)報(bào)告中不要講大話(huà)，就是不講言過(guò)其實(shí)的話(huà)，不唱冠冕堂皇的高調(diào)，不違背客觀(guān)事物的本來(lái)面目。精煉的語(yǔ)言，不僅可以準(zhǔn)確鮮明的表情達(dá)意，而且能收到言簡(jiǎn)意賅的效果。領(lǐng)導(dǎo)者作報(bào)告的一個(gè)基本要求，就是要抓住難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)，要敢于觸及現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。語(yǔ)言新鮮生動(dòng)，通俗易懂 新鮮生動(dòng)，通俗易懂，也是領(lǐng)導(dǎo)者作報(bào)告時(shí)語(yǔ)言的重要要求。 語(yǔ)言通俗，就是要用群眾語(yǔ)言。語(yǔ)言出在咱們心里，意思透進(jìn)人家的
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1