8做好生產計劃的技巧-預覽頁
【正文】 出后的過程追蹤至關重要。※ ，不要到最后做出產品來出現(xiàn)大堆的不良 品，計劃還是達不成且耗費了物料、人力。如何做好生產計劃如何做好生產計劃。 材料使用途徑。 下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下。 1質量情況及品質控制。 1了解物料的性能。 1與工程、技術部門聯(lián)系技術支持。要徹底的解決這些問題，就必須合理的計劃，合理的調度。只有這樣，才能利于實現(xiàn)公司目標和保證公司經(jīng)濟效益。對于技術部門下發(fā)的生產技術更改命令也要及時地進行協(xié)調，使班組的生產工作正常進行。所謂準確，是指對問題的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。另外我認為生產工作還要以預防為主。只有做到“以前保后”，才能取得合理計劃生產的主動權，才能保證公司的經(jīng)濟效益。 在我們公司導致生產不能順利開展的因素，應該有以下幾個方面： 、調度不及時。 在工作的落實上，我們可以借鑒和學習其他的管理經(jīng)驗，將生產任務合理化、明晰化、統(tǒng)一化。比如整裝入庫，成品入庫以后一定要在表格中顯示出詳細的存放位置，什么顏色什么號碼存放在幾區(qū)幾桿數(shù)量有多少，一方面可以減少再次的分桿煩惱一步到位，另一方面可以讓生產部門直觀的了解生產情況可根據(jù)情況緊急的調度合理的計劃。使生產流暢，保證交期，確保個公司的經(jīng)濟健康發(fā)展。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復性較高。跟蹤物料采購進度。 根據(jù)生產需要安排人員加班。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質優(yōu)秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調能力。 不過，現(xiàn)實場景中，領導者作報告常常會出現(xiàn)兩種情況。因此，成功的領導者就必須注重報告的用語技巧。盡管如此，作報告還是一種帶有個性特色的創(chuàng)造性的講話方式，它是對上級精神學習理解、融會貫通后，由報告人將內容重新組織而再表達出來的過程，是一種再創(chuàng)造。語言準確精煉，有針對性 所謂準確，就是說報告中不要講大話，就是不講言過其實的話，不唱冠冕堂皇的高調，不違背客觀事物的本來面目。精煉的語言，不僅可以準確鮮明的表情達意，而且能收到言簡意賅的效果。領導者作報告的一個基本要求，就是要抓住難點、疑點、熱點，要敢于觸及現(xiàn)實問題。語言新鮮生動，通俗易懂 新鮮生動，通俗易懂，也是領導者作報告時語言的重要要求。 語言通俗，就是要用群眾語言。語言出在咱們心里，意思透進人家的
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1