8做好生產(chǎn)計(jì)劃的技巧-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 11:51本頁(yè)面
【正文】 作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫(kù)存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。以上不托之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)。各部門可通過的電腦網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)車間可利用顯示屏，共同顯示生產(chǎn)詳細(xì)情況，使全體人員做到心中有數(shù)。生產(chǎn)班組向整裝交貨在表格中同樣要顯示不同定單的顏色、號(hào)碼的數(shù)據(jù)，通過表格要明顯的看出每一個(gè)定單的庫(kù)存以及未完成的詳細(xì)情況。結(jié)合其他行業(yè)的管理，在生產(chǎn)工作的落實(shí)上我建議，在以前采取的表格管理上應(yīng)該更詳細(xì)更明確更要堅(jiān)持，使表格更加的透明，在表格管理上不要光顯示數(shù)據(jù)一定要主明詳細(xì)的情況。采用科學(xué)的數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析，詳細(xì)直觀的表格明示。 總結(jié)上述問題可歸納為落實(shí)不到位。 。必須要深入實(shí)際的計(jì)劃，使生產(chǎn)工作要達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底。 安排生產(chǎn)計(jì)劃必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)過程中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，及時(shí)動(dòng)員員工自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)的過程中，不僅要抓裁剪保證機(jī)工班組的生產(chǎn)需要，更要抓機(jī)工保證整裝的出貨需要，防止抓后不抓前的做法。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。在我們公司整個(gè)生產(chǎn)中操作者上千人，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講計(jì)劃就必須講統(tǒng)一思想，統(tǒng)一指揮。 生產(chǎn)工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。所謂快速，是指對(duì)各種問題發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)部門反映情況快。公司的生產(chǎn)情況與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、分析、控制、督促有著及為密切的關(guān)系。對(duì)于公司上級(jí)部門下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)命令要及時(shí) 作出反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度。 做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度首先要了解公司部門、班組的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備情況，更為重要的是要各種數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)進(jìn)度，勞動(dòng)力負(fù)荷與生產(chǎn)能力平衡情況。對(duì)待計(jì)劃工作必須要以“萬變應(yīng)不變”，隨時(shí)應(yīng)付實(shí)際中的問題，哪怕是碰到一萬種理由，必須要有一萬零一種對(duì)付的方案使我們的生產(chǎn)計(jì)劃合理的完成，保證正常的出貨。計(jì)劃調(diào)度是一個(gè)有機(jī)的整體，我認(rèn)為兩者不應(yīng)該分割。 第三篇：怎樣做好生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 面對(duì)當(dāng)前紡織服裝行業(yè)的困境，
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1