【正文】 me：與誰做，才能優(yōu)勢組合，形成團(tuán)隊精神What：完成這項工作具體應(yīng)包含哪些細(xì)節(jié)活動When：什么時候做是最佳的時機(jī)Where：在什么地點作能夠取得最佳的效果How to do：每個活動細(xì)節(jié)具體應(yīng)該采用什么樣的方法How much：完成這項工作需要投入哪些資源How many：預(yù)期收入多少？成本節(jié)約多少？博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德生產(chǎn)作業(yè)計劃（ 1）定義：企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 4）編制方法生產(chǎn)類型大批量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批量生產(chǎn)特點 產(chǎn)品品種少 品種較多 品種繁多方法 市場相對穩(wěn)定，計劃式期末庫存 從出貨時間逆向推算市場波動大，可在計劃、訂單、綜合中選擇合適者剩余庫存可承諾庫存確定輪番生產(chǎn)順序博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德 某產(chǎn)品各周需求量 （單位：件）月份 4月 5月周次 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測需求 40 40 40 40 50 50 50 50已訂貨量 45 20 10 6 2 0 0 0博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德 某產(chǎn)品主生產(chǎn)進(jìn)度的計算 （單位：件）周次期初庫存預(yù)測需求已有訂貨剩余 本期安排生產(chǎn)期末庫存可承諾庫存1 60 40 45 15 0 15 152 15 40 20 25 90 65 603 65 40 10 25 0 254 25 40 6 15 90 75 825 75 50 2 25 0 256 25 50 0 25 90 65 907 65 50 0 15 0 158 15 50 0 35 90 55 90博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德期末庫存=期初庫存 max（預(yù)測需求，已訂貨量） + 本期安排生產(chǎn)量可承諾庫存=本期生產(chǎn)量 下次生產(chǎn)前已有合同的訂貨量博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 5）主生產(chǎn)進(jìn)度計劃的修改或變更 主生產(chǎn)進(jìn)度計劃是在需求信息不完備的情況下編制，同時企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件也會發(fā)生變化，修改和變更在所難免，但應(yīng)力求近期進(jìn)度安排更加符合實際。④ 各種產(chǎn)品合理搭配，新產(chǎn)品試制均勻安排，力求人員和設(shè)備負(fù)荷均衡。② 經(jīng)常生產(chǎn)和產(chǎn)量較大的主導(dǎo)產(chǎn)品盡可能均衡安排，使生產(chǎn)相對穩(wěn)定。② 將各期的生產(chǎn)任務(wù)（如年度分解成季度、月）分解成各細(xì)分時段的生產(chǎn)順序和進(jìn)度（如季度分成月、周）。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德 市場需求量正常生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)生產(chǎn)的方法若干計劃方案令人滿意的計劃方案綜合計劃的編制方法博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德主生產(chǎn)進(jìn)度計劃（ 1）定義：在綜合計劃化的基礎(chǔ)上，確定各種最終產(chǎn)品的數(shù)量和時間進(jìn)度。③ 綜合式 = 計劃式生產(chǎn) + 訂單式生產(chǎn) 需求波動不大 需求波動大博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 3）綜合計劃編制方法：試算法① 確定計劃期內(nèi)各時段市場需求量；② 確定計劃期內(nèi)各時段企業(yè)正常生產(chǎn)能力；③ 羅列出調(diào)節(jié)生產(chǎn)的各種可供選擇方法，如加班加點、外包、臨時增減生產(chǎn)資源（設(shè)備、工具、人員）、存貨、延遲交貨等，確定其可供調(diào)節(jié)的數(shù)量及單位相關(guān)成本。① 計劃式生產(chǎn)：用平均需求均勻安排生產(chǎn)， 庫存調(diào)節(jié)。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德如中國載人航天工程： 航天員系統(tǒng)、 飛船應(yīng)用系統(tǒng)、 載人飛船系統(tǒng)、 運載火箭系統(tǒng)、 發(fā)射系統(tǒng)、 航天測控與通信系統(tǒng)、 著陸場系統(tǒng)。④ 按產(chǎn)品大類編制，不區(qū)分產(chǎn)品品種、規(guī)格等細(xì)節(jié)。② 根據(jù)計劃年度市場需求和企業(yè)自身能力，合理安排、優(yōu)化配置各種資源，最大限度地滿足市場需求并取得良好的收益。（ 3）計劃值：內(nèi)部共同認(rèn)識的基本指標(biāo)。調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的方法：資源追加或撤出、調(diào)整生產(chǎn)時間、利用存貨平滑產(chǎn)出、外包。見下圖表示博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德因果圖的結(jié)構(gòu)特 性大 骨主 骨(主因）中 骨小 骨因素（原因）特性（結(jié)果）博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德因果圖示例（ 1）結(jié)果（特性）： “ 運動員比賽成績不好 ” 。又稱魚刺圖1953年由石川馨發(fā)明和利用。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德產(chǎn)能負(fù)荷分析 計劃生產(chǎn)能力、 查定生產(chǎn)能力、 設(shè)計生產(chǎn)能力（ 1）單臺設(shè)備、生產(chǎn)線、車間、工廠；單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力=計劃期有效工作時間 /產(chǎn)品節(jié)拍（周期）（ 2）單個人、班組、車間、工廠單個人生產(chǎn)能力 =計劃期有效產(chǎn)量 /人數(shù)（ 3）物料物料清單（ BOM）、物料資源計劃 (MRP)、制造資源計劃 (MRPII)、企業(yè)資源計劃 (ERP)。先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)。公司戰(zhàn)略計劃、班組作業(yè)計劃、工藝技術(shù)改進(jìn)計劃、日程計劃、物料和庫存計劃、動力能源計劃?？紤]交貨期、成本、質(zhì)量和安全。（ 8）參與各種生產(chǎn)計劃調(diào)度協(xié)調(diào)會議。（ 6）檢查生產(chǎn)運行狀況，并作統(tǒng)計。（ 4）合理安排生產(chǎn)班次，有機(jī)調(diào)配人員、機(jī)器設(shè)備和物料等生產(chǎn)要素。（ 2）做好上傳下達(dá)工作。（ 17）參與各種生產(chǎn)計劃調(diào)度協(xié)調(diào)會議。（ 15）要求生產(chǎn)計劃具備剛性、彈性、柔性、預(yù)判性和前瞻性，將產(chǎn)能估計在 85%或平均值。(13）相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通，解決生產(chǎn)過程的障礙，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（ 11）更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)，刷新管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)。（ 9） 跟進(jìn)、 監(jiān)控實施過程，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 7）做好訂單的評審和產(chǎn)能負(fù)荷分析：生產(chǎn)前的樣件安排、確認(rèn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度（時間）、確認(rèn)物料需求計劃、確認(rèn)工藝組織布置、確認(rèn)機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)、確認(rèn)工裝夾具充分準(zhǔn)備和到位、確認(rèn)人員完全到位、確認(rèn)質(zhì)量狀況能夠有效跟蹤落實。（ 5）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單要求，制定計劃產(chǎn)量和完工日期，編寫主生產(chǎn)計劃表。（ 3）了解每個訂單的出貨時間。建立生產(chǎn)計劃管理制度博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德生產(chǎn)計劃調(diào)度人員的要求（ 1）統(tǒng)計學(xué)知識（ 2）工業(yè)工程方法（ 3）對產(chǎn)品的了解（ 4）工序的了解（ 5）較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力（ 6）鍥而不舍的跟催精神（ 7）較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德計劃調(diào)度員的崗位職責(zé)（ 1）充分了解本公司及外協(xié)單位的生產(chǎn)能力。（ 6）能確實控制生產(chǎn)進(jìn)度。（ 4）能做成一個完美的生產(chǎn)計劃。（ 2）能對相關(guān)部門的隨意變更生產(chǎn)計劃與緊急訂單加以限制。（ 2）動態(tài)性：動態(tài)性和相對的靜態(tài)性。（ 5）人員和機(jī)器設(shè)備補(bǔ)充的安排依據(jù)。（ 3）物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德生產(chǎn)計劃的作用（ 1）保證交貨期和生產(chǎn)量。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德（ 2）制造業(yè)生產(chǎn)計劃分類年度生產(chǎn)大綱（綜合計劃）：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 各項生產(chǎn)活動的目標(biāo)和基準(zhǔn)。分層法步驟：（ 1）收集數(shù)據(jù)；（ 2）根據(jù)不同目的，選擇分層標(biāo)志；（ 3）分層；（ 4）按層歸類；（ 5）畫分層直方圖或其他統(tǒng)計圖表，進(jìn)一步分析。1. 分層依據(jù)2. （ 1）按影響因素分：如按操作者、作業(yè)方法、機(jī)器設(shè)備、原料、時間、作業(yè)環(huán)境狀況分層。（ 3）［美國科學(xué)管理之父］泰勒（ 18561915）：計劃和執(zhí)行博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德生產(chǎn)：將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動。計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德計劃：（ 1）定義目標(biāo)， 制定戰(zhàn)略以獲取目標(biāo)， 以及制定計劃和協(xié)調(diào)活動的過程。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德 如此 “ 亂象 ” ，意味著生產(chǎn)缺乏 “ 秩序 ” 和“ 紀(jì)律 ” 。1緊急加單很多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行。1生產(chǎn)計劃表有效性差，沒有系統(tǒng)性、沒有威望、徒具形式，你做你的計劃，我做我的產(chǎn)品，達(dá)成率低。博采眾 長 鰲 里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理，誠信明德計劃周期長，車間翹首以待。生產(chǎn)紊亂，質(zhì)量跟