freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理-文庫吧資料

2025-01-20 11:21本頁面
  

【正文】 害,可采用杯形鏡;防止紅外線、紫外線等強(qiáng)光刺激,可采用安全透鏡;通常還可用紗網(wǎng)鏡保護(hù)眼睛不被濺傷。機(jī)器加上一層防護(hù)物,無形中給員工安全感,間接刺激生產(chǎn)效率。 ③ 建立安全的環(huán)境,保持廠房整潔。例如鍋爐只要裝上安全閥,則可以避免壓力過大而造成鍋爐爆炸的事故。 3. 安全事故發(fā)生的比例 由此表可以看出,大多數(shù)的意外事故是人為因素導(dǎo)致的,加上不安全的狀況,有 98%的事故發(fā)生是可以事先加以防止的。 ⑥ 機(jī)能障礙 由于員工反應(yīng)不夠靈敏,不能及時控制或逃避即將發(fā)生的危險。 ④ 粗心 由于疏忽而導(dǎo)致事故,如員工工作時粗心大意、亂開玩笑或漫不經(jīng)心,引起工作時的分心而導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。 ② 不能 不懂得安全操作規(guī)程,如令未受專業(yè)訓(xùn)練的員工擔(dān)當(dāng)需要特殊技巧或智力的危險工作。 1. 環(huán)境因素 環(huán)境因素,又稱為不安全狀況,大致有下列幾種: ① 臟亂的工作環(huán)境; ② 不合理的工廠布臵 ③ 不合理的搬運(yùn)工具 ④ 設(shè)備保養(yǎng)不良,未實(shí)施定期安全檢查; ⑤ 缺乏安全防護(hù)裝臵或措施; ⑥ 危險的工作場所; ⑦ 缺乏緊急應(yīng)救的設(shè)施與措施。 第八章 交期管理方法 2023/2/2 53 第八章 交期管理方法 2023/2/2 54 2023/2/2 55 一、意外事故發(fā)生原因與防止 (一 ) 意外事故發(fā)生的原因 任何意外事故的發(fā)生必有其原因。 ⑥ 建立生產(chǎn)績效管理制度。 〃 妥善制定用料計劃; 〃 做好供應(yīng)廠商管理; 〃 庫存料賬一致之保證; 第八章 交期管理方法 2023/2/2 52 〃 采購的事前管理; ⑤ 建立品管制度。 〃 產(chǎn)能管理與維持; 〃 異常管理制度之推行。 ② 制定產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表,確實(shí)掌握產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與變更狀況。 常用的減少交期延誤的手法: ① 加強(qiáng)產(chǎn)銷配合。 ⑤ 削減配臵人員。 ③ 比較改善前后的生產(chǎn)線平衡,確認(rèn)改善效果。 6. 生產(chǎn)線平衡分析的使用 ① 重新編制生產(chǎn)線。 ② 改善耗時較短的工程 各工程作業(yè)時間的合計 耗時最長的工程作業(yè)時間人員數(shù) 生產(chǎn)線平衡效率 = 100% 第七章 如何提升效率 2023/2/2 49 〃 分割作業(yè),分配到他耗時也較短的工程,而省略員工; 〃 從耗時長的工程,接過一部分的作業(yè); 〃 把耗時較短的工程結(jié)合起來; 〃 把需要兩個人的工程,改成一個人就能應(yīng)付的工程。 ⑤ 改善制造方法,使它適合于新的流動作業(yè)。 ③ 提高生產(chǎn)線的作業(yè)能率。 2. 生產(chǎn)線平衡分析的目的 ① 縮短每一制品裝配的時間 (增加單位時間的生產(chǎn)量 )。 第七章 如何提升效率 2023/2/2 47 (二 ) 生產(chǎn)線平衡分析 1. 生產(chǎn)線平衡分析的方法 ① 把握各裝配工程的作業(yè)時間,并調(diào)查全部工程的時間平衡。 ③ 利用慣性、重力、自然力等,尤其盡量利用動力裝臵。 ① 動作能予規(guī)律化。 ⑥ 工作物較長、或較重、或體積較大時,應(yīng)利用保持器具。 ④ 工具應(yīng)予簡化、易用。 第七章 如何提升效率 2023/2/2 46 ② 材料及器具應(yīng)放臵于伸手能及的范圍內(nèi),并盡量放在靠手處。 2. 動作量節(jié)約原則 多余的運(yùn)動量,不僅浪費(fèi)時間及空間,更會消耗體力,應(yīng)盡量節(jié)約。 ② 盡量使雙手同時作業(yè),也同事結(jié)束動作。 第七章 如何提升效率 2023/2/2 45 二、作業(yè)能率提升技巧 (一 ) 動作經(jīng)濟(jì)原則 1. 動作能活用原則 人體各部位,凡是具有進(jìn)行動作能力的,不管何部位,都希望能活用。 ⑥ 財務(wù)部門依該異常單作為制造費(fèi)用統(tǒng)計之憑證,并作為向廠商索賠之依據(jù)。 ④ 責(zé)任單位填寫異常處理之根本對策,以防止異常重復(fù)發(fā)生。 ② 一般應(yīng)先采取應(yīng)急對策,并加以執(zhí)行,以盡快恢復(fù)生產(chǎn),降低異常時間的影響。 ⑥ 水電異常:因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。 ④ 品質(zhì)異常:因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常,也稱制程異常。 ② 物料異常:因物料供應(yīng)不及時 (斷料 )、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。 簡單化的目的在于將許多復(fù)雜的流程、手續(xù)化繁為簡,節(jié)省人力時間、材料。 第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 2023/2/2 39 第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 2023/2/2 40 2. 標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化是節(jié)約成本的基礎(chǔ) 企業(yè)內(nèi),幾乎所有的工作和業(yè)務(wù),都可以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化原則。 ⑦ 監(jiān)督實(shí)施考核結(jié)果。 c. 借改良或增臵設(shè)備而產(chǎn)生降低成本的機(jī)會。 第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 2023/2/2 37 ⑤ 分析計劃逐步改進(jìn) a. 在不改變工作方法和處理流程的原則下,改善現(xiàn)狀: 〃 使用專用設(shè)備; 〃 裁減冗員; 〃 減少廢料; 〃 節(jié)制存料; 〃 縮減過多的加班費(fèi)用等等。 ③ 決定先后訂立次序: 〃 可能節(jié)約的數(shù)額; 〃 實(shí)行所需的時間; 〃 需要付出的代價; 〃 執(zhí)行所需的人力; 〃 各部分工作的現(xiàn)狀。 第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 2023/2/2 36 四、降低成本的步驟 ① 全面動員、通力合作。 (五 ) 控制好生產(chǎn)資金 生產(chǎn)資金是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件,生產(chǎn)資金的占用量也會影響產(chǎn)品成本。若產(chǎn)品質(zhì)量下降,必然提高產(chǎn)品成本。機(jī)具的使用應(yīng)當(dāng)選擇恰當(dāng)、運(yùn)行合理、提高利用率,堅持按操作規(guī)程使用,定期維護(hù)保養(yǎng)、以舊換新等制度??刂撇牧舷?,應(yīng)在領(lǐng)取、入庫出庫、投料用料、補(bǔ)料退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格管理,堅持按定額用料、加強(qiáng)計量檢測,及時發(fā)現(xiàn)和解決用料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超定額用料和廢品率高等問題。要及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、生產(chǎn)時緊時松、窩工、停工等問題。 第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 2023/2/2 34 (三 ) 糾正偏差 發(fā)現(xiàn)偏差后,要分析確定偏差的性質(zhì)、程度,查明產(chǎn)生偏差的原因,并采取措施糾正偏差,使消耗和費(fèi)用控制在計劃標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。參考文件《 現(xiàn)場改善:低成本管理方法 》 二、 現(xiàn)場成本控制的程序 (一 ) 確定成本控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場成本控制的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)成本控制目標(biāo)分解而定的,包括每種產(chǎn)品和組成產(chǎn)品的各種零部件及每道工序的成本控制目標(biāo),以及各種資源消耗的定額、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 第五章 如何管理品質(zhì) 2023/2/2 32 2023/2/2 33 一、現(xiàn)場成本控制 現(xiàn)場成本控制是產(chǎn)品制造過程中對物資消耗、勞動消耗和各種費(fèi)用支出的控制,是產(chǎn)品成本控制的基礎(chǔ)部分。 ⑥ 防止作業(yè)不安全事故的發(fā)生。 ④ 防止多裝、少裝的發(fā)生。 ② 防止錯誤或不良的原料投入。如國內(nèi)電器的電源線插頭依 CCEE規(guī)定應(yīng)為三扁插,且僅能從一個方向插入插座,此即防呆功能。 第五章 如何管理品質(zhì) 2023/2/2 31 4. 工具愚巧化 愚巧化 (Fool Proof), 俗稱防呆。 2. 工作標(biāo)準(zhǔn)化 將工作方法、步驟、注意事項予以標(biāo)準(zhǔn)化,易于操作,不易出錯,便于查核,對品質(zhì)穩(wěn)定有關(guān)鍵作用。 〃 三自,即:對自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查;自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品;自己做好加工者、 〃 一控,即:控制自檢合格率。 3. 操作者自主管理 ① 操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求。 2. 員工技能培訓(xùn) ① 崗前訓(xùn)練 產(chǎn)品特點(diǎn)與基本知識;品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與不良辨識;作業(yè)流程與品質(zhì)要求。 ④ 沒有品質(zhì)就沒有明天。 ② 第一次就把事情做好。 ④ 缺乏品質(zhì)意識與品質(zhì)責(zé)任 — 不愿。 ② 干部對制程的管制能力不足 — 不能。同時,品質(zhì)是追求進(jìn)步的,應(yīng)與時俱進(jìn),堅持“好、還要更好”的觀念。 品質(zhì)要有明確的標(biāo)準(zhǔn),不能夠量化或不易描述的特性 (如外觀 )可以用限度樣板來對照。同時要提升品質(zhì),需要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、愚巧化和其他技巧,這些方法的應(yīng)用,有利于效率的穩(wěn)定或提升。 第五章 如何管理品質(zhì) 2023/2/2 24 ⑤ 品質(zhì)與效率、交期并不是矛盾的。 適當(dāng)增加預(yù)防成本,合理控制鑒定成本,既可提升品質(zhì),又可有效抑制損失成本。因此,為了保住利潤,只能犧牲品質(zhì)。 第五章 如何管理品質(zhì) 2023/2/2 23 ④ 提高品質(zhì),就是降低成本?,F(xiàn)場問題快速解決是干部的職責(zé),但是很多人卻本末倒臵,把處理“異?!碑?dāng)做是“正?!钡墓ぷ鳎瑓s忽略了源頭管制、預(yù)防錯誤的本職工作。 ③ 預(yù)防勝過救火 企業(yè)中的現(xiàn)場干部,有很大比例的時間用于應(yīng)付現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題,當(dāng)然包括很多的品質(zhì)問題。 ② 品質(zhì)是制造出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。 第四章 現(xiàn)場 5S管理 2023/2/2 22 一、品質(zhì)管理的價值理念 ① 品質(zhì),就是符合客戶的需求。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題; 3. 生產(chǎn)中前后工序都嚴(yán)格按“看板”規(guī)定的時間和數(shù)量取貨和生產(chǎn),可以對在制品實(shí)現(xiàn)最有效的實(shí)物管理,杜絕在制品賬實(shí)不符; 4. 由于“看板”作為生產(chǎn)中的原始憑證記載了必要的生產(chǎn)信息,因而看板就成了準(zhǔn)確傳遞信息,保持信息流暢的有力工具。 方法:法律的有關(guān)規(guī)定醒目的表示出來。 方法:設(shè)臵凸面鏡或“臨時停止腳印 ” 圖案。 方法:設(shè)臵在容易觸及的地方,且有醒目標(biāo)識。 方法:使用油漆或熒光色,刺激視覺。 第四章 現(xiàn)場 5S管理 2023/2/2 19 2023/2/2 20 (五 ) 目視管理的安全管理 目視管理的安全管理是要將危險的事物予以“顯露化”,刺激人們的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 3. 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 2. 設(shè)備異常的“顯露化”。 目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn): 1. 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。具體方法是利用保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理看板、各類看板核查實(shí)際進(jìn)度與計劃。 方法:標(biāo)識出最大庫存線、安全庫存線、下單線,明確下單數(shù)量。 方法:軌道方式 (一頭入,另一頭出 ),斜坡方式 (上入,下出 )。 方法:采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。 (二 ) 目視管理的物品管理要點(diǎn) 1. 明確物品的名稱及用途 方法:分類標(biāo)示及用顏色區(qū)分。 (3) 較近的架子、抽屜內(nèi)。 第四章 現(xiàn)場 5S管理 2023/2/2 16 ☆目視管理的分類管理 (一 ) 目視管理的物品管理 物品管理四種基本形式 (1) 隨聲攜帶。 2. 使現(xiàn)場正常狀態(tài)體現(xiàn) 使現(xiàn)場正常狀態(tài)體現(xiàn),即各種操作的目標(biāo)清晰化,作業(yè)員在現(xiàn)場的操作有各種規(guī)范數(shù)據(jù)指導(dǎo)。 2. 使現(xiàn)場管理效率化 第四章 現(xiàn)場 5S管理 2023/2/2 15 工作人員能夠直接獲取經(jīng)營管理情報,就可以減少不必要的中間管理環(huán)節(jié),有助于使管理層下達(dá)的指示準(zhǔn)確反映生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,避免干擾生產(chǎn)活動的情況發(fā)生。 (十六 ) 生活設(shè)施
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1