如何做好生產(chǎn)計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 11:02本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)安排采購(gòu)計(jì)劃及到料計(jì)劃，從而減少企業(yè)庫(kù)存的壓力，基本上也不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能的問題而需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也有了一定的保障。（二）順推法順推法指的是生產(chǎn)計(jì)劃按照生產(chǎn)訂單的前后一一進(jìn)行排。無(wú)窮能力計(jì)劃不但會(huì)增加企業(yè)的存貨成本，而且會(huì)增加因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃變更而造成的意外損失。當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因?yàn)楫a(chǎn)能的限制無(wú)法按時(shí)完成時(shí)，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪。無(wú)法確定產(chǎn)品能否如期交貨。放在企業(yè)中不僅會(huì)占有企業(yè)的資金，而且對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存壓力也不小，企業(yè)還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闆]有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，所以采購(gòu)進(jìn)來(lái)的很多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時(shí)間才能用得著。但是，缺點(diǎn)也是很明顯的。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計(jì)劃方法。大致的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃基本上可以分為四個(gè)層次。要搞清楚生產(chǎn)計(jì)劃的始末，就一定要對(duì)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的狀況有個(gè)全面的了解。第三篇：淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的核心。使生產(chǎn)流暢，保證交期，確保個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。表格統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目越多越詳細(xì)越是能控制數(shù)字的真實(shí)準(zhǔn)確性更能顯示出生產(chǎn)的合理性。比如整裝入庫(kù)，成品入庫(kù)以后一定要在表格中顯示出詳細(xì)的存放位置，什么顏色什么號(hào)碼存放在幾區(qū)幾桿數(shù)量有多少，一方面可以減少再次的分桿煩惱一步到位，另一方面可以讓生產(chǎn)部門直觀的了解生產(chǎn)情況可根據(jù)情況緊急的調(diào)度合理的計(jì)劃。讓公司所有的管理人員所有的員工都明確每一個(gè)定單的生產(chǎn)情況，讓公司全體員工融為一體，彌補(bǔ)在管理中出現(xiàn)的失誤。在工作的落實(shí)上，我們可以借鑒和學(xué)習(xí)其他的管理經(jīng)驗(yàn)，將生產(chǎn)任務(wù)合理化、明晰化、統(tǒng)一化。在我們公司導(dǎo)致生產(chǎn)不能順利開展的因素，應(yīng)該有以下幾個(gè)方面：、調(diào)度不及時(shí)。在我們公司中實(shí)際存在著這方面的因素，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)明確但不合理安排任務(wù)嚴(yán)肅但有點(diǎn)零亂。只有做到“以前保后”，才能取得合理計(jì)劃生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，才能保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。抓好生產(chǎn)前各部門生產(chǎn)班組的溝通協(xié)調(diào)以及面料附料技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。另外我認(rèn)為生產(chǎn)工作還要以預(yù)防為主。生產(chǎn)管理的靈活性必須服從計(jì)劃管理的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)問題的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。對(duì)生產(chǎn)管理的基本要求是快速和準(zhǔn)確。對(duì)于技術(shù)部門下發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)更改命令也要及時(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)，使班組的生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。同時(shí)要深入班組的生產(chǎn)第一線了解實(shí)際情況并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。只有這樣，才能利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和保證公司經(jīng)濟(jì)效益。像我們
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