如何做好生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-10-04 11:02本頁面
【正文】 要求，使工廠生產(chǎn)效率最高，成本最低，最終目的是全面提升企業(yè)的綜合競爭力。第四篇：如何做好生產(chǎn)計劃如何做好生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)計劃是一個企業(yè)下屬工廠的行動綱領(lǐng)，只有生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確到位，工廠的生產(chǎn)才能穩(wěn)健有效率的進(jìn)行，由此可見，制定一個良好的生產(chǎn)計劃直接關(guān)系工廠和企業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)計劃工作對一個工廠乃至企業(yè)來說都是非常重要的，一個好的工作計劃直接關(guān)系工廠的生產(chǎn)是否能良好運行，如何做好生產(chǎn)計劃呢？我認(rèn)為必須要考慮以下幾點：物料是否齊備。熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。材料使用途徑。了解市場需求。了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運作以及物料齊套狀況。生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。信息需及時反饋與跟進(jìn)。適當(dāng)考慮異常情況。了解車間產(chǎn)能1管理好獨立需求。1質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。1正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。1了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購。1了解物料的性能。1物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)。1合理地調(diào)配人員。1跟MC聯(lián)系保證物料的供給。1與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。制定和查看相應(yīng)的系列計劃：如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負(fù)荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。以上幾點僅供參考，希望能幫助管理者們制定出良好的生產(chǎn)計劃。第五篇：做好生產(chǎn)計劃要考慮的幾點做好生產(chǎn)計劃要考慮的幾點 生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃？筆者認(rèn)為必須要考慮以下幾點：物料是否齊備。熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。材料使用途徑。了解市場需求。了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運作以及物料齊套狀況。生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。信息需及時反饋與跟進(jìn)。適當(dāng)考慮異常情況。了解車間產(chǎn)能1管理好獨立需求。1質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。1正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。1了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購。1了解物料的性能。1物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)。1合理地調(diào)配人員。1跟MC聯(lián)系保證物料的供給。1與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。制定和查看相應(yīng)的系列計劃：如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與、計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。
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