如何做好生產(chǎn)管理工作-資料下載頁
2025-01-10 15:53本頁面
【正文】 ●╳●●●●● ●●●●●●● ●●●●●●●╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳╳╳伊頓公司 TRW 資料采自： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE 庫存周轉(zhuǎn)抽樣 (1975～ 1995) 76 80 84 88 92 96 庫存周轉(zhuǎn)率 ╳●●●●●●●●● ●●●●● ╳╳╳ ╳╳╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳╳╳╳╳╳╳●百事可樂 霍恩工業(yè)公司 資料采自： Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE 報 告 人： 日期： 年 月 日領(lǐng)用金額 期初庫存金額 期末庫存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策原 料成 品備 品XXXX實業(yè)有限公司 年 月庫存周轉(zhuǎn)報告表 計算說明： 1庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。 （領(lǐng)用金額 247。 （期初庫存金額＋期末庫存金額））。 2金額都以成本為準。 ２ １ 原料類： 單位：元No. 原料編號 原 料 名 稱 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項目明細表成品代號 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標準產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時 (分 ) 2022年 月 日生產(chǎn)日報表 生產(chǎn)效率： ％ 生產(chǎn)總工時： 分鐘 有效總工時： 分鐘 原料收率： ％ 領(lǐng)料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 設(shè)備利用率： ％ 外部停機： 分鐘 換產(chǎn)停機： 分鐘 說明： 1生產(chǎn)效率＝有效總工時 247。 生產(chǎn)總工時 100% 2原料收率＝成品總重量 247。 領(lǐng)料總重量 100% 3設(shè)備利用率＝（ 24小時－外部停機時間） 247。 24小時 100% 設(shè)備別： XXXX實業(yè)有限公司 計 劃 （Ｐ） 追 蹤 （ C） 程序計劃 日程計劃 工數(shù)計劃 采購 、 庫管 品管 、 制造 等的協(xié)調(diào)整 合與跟催 進度的追蹤 工作的調(diào)整 計劃的調(diào)整 執(zhí) 行 （ D） 請?zhí)顚戇@一周生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 狀況并進行分析和調(diào)整說明 計 劃 （Ｐ） 追 蹤 （ C） 程序計劃 日程計劃 工數(shù)計劃 采購 、 庫管 品管 、 制造 等的協(xié)調(diào)整 合與跟催 進度的追蹤 工作的調(diào)整 計劃的調(diào)整 余力管理 成本管理 行 動 （ A） 執(zhí) 行 （ D） 結(jié)果分析與計劃修正： 1 余力管理：設(shè)備、人工、外包廠。 2 物料管理：在庫存量、在制品量、 后續(xù)進貨。 3 成本管理：換產(chǎn)成本、庫存成本、 委外成本、延遲成本。 計 劃 （Ｐ） 追 蹤 （ C） 計劃部門 作為中心 程序計劃 日程計劃 工數(shù)計劃 采購 、 庫管 品管 、 制造 等的協(xié)調(diào)整 合與跟催 進度的追蹤 工作的調(diào)整 計劃的調(diào)整 余力管理 成本管理 行 動 （ A） 執(zhí) 行 （ D） 物 管 庫 管 品 管 制 造 采 購 生管部門 行銷部門 直 營 批 發(fā) 零 售 優(yōu)秀生管人員應(yīng)具備的條件： 1知識面：整體的經(jīng)營概念 — 行銷、制造、物管、 品管、采購、成本。 2管理面：計劃、數(shù)據(jù)、信息、時間管理、 走動式管理。 3能力面：計劃、協(xié)調(diào)、應(yīng)變。 4精神面：主動、積極、靈活。
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