如何做好生產(chǎn)經(jīng)理-資料下載頁(yè)
2024-08-14 05:22本頁(yè)面
【正文】 了很長(zhǎng)士氣；12）、狠抓生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品能夠按時(shí)交期。如果做不到零庫(kù)存就適當(dāng)做一些安全庫(kù)存,這對(duì)保證生產(chǎn)會(huì)起到很大作用13）、治理浪費(fèi)。可以從以下方面入手，結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行思考規(guī)劃，建立相關(guān)的制度和表單。希望有所幫助。（一)、做好生產(chǎn)計(jì)劃管理銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)計(jì)劃分解生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核(二)、做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)工作材料計(jì)劃與存量管理材料采購(gòu)作業(yè)庫(kù)存管理呆、滯料管理如何做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核工作(三)、做好產(chǎn)品制造管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)日志管理半成品管理外加工管理生產(chǎn)分析管理成本控制如何做好產(chǎn)品制造管理考核(四)、做好成品管理成品入庫(kù)管理成本實(shí)物核算與存量管理庫(kù)存管理出庫(kù)管理滯銷(xiāo)品的管理成品盤(pán)點(diǎn)清查如何做好成品管理考核(五)、做好質(zhì)量管理質(zhì)量管理組織建立質(zhì)量管理日常工作制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊(cè)》如何做好質(zhì)量管理考核(六)、做好設(shè)備及工具管理設(shè)備管理工具管理盤(pán)點(diǎn)與清查如何做好設(shè)備及工具管理考核(七)、做好生產(chǎn)安全管理安全事故的原因分析安全管理措施的落實(shí)做好安全日常管理工作安全量化管理工作如何做好生產(chǎn)安全管理考核(八)、做好技術(shù)開(kāi)發(fā)管理產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝改良樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤如何做好技術(shù)開(kāi)發(fā)管理考核(九）、做好生產(chǎn)人力資源管理生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立部門(mén)職能劃分車(chē)間工藝劃分班組建設(shè)生產(chǎn)特殊人員的管理女員工的管理如何做好生產(chǎn)人員的績(jī)效考核。
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