班級長如何做好生產(chǎn)線的工作-資料下載頁
2025-08-04 18:12本頁面
【正文】 （六）制程績效（實績效率）的掌握加速生產(chǎn)化的生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)計劃的短周期化接受訂貨及出貨、庫存資訊的即時化縮短基準日程制造計劃指示的短日程化精準的進度管理可靠的精準計劃制程績效的掌握嚴格的作業(yè)管理制程能力，負荷基準的明確化 五．檢核加速生產(chǎn)的加工條件（一）排除等待計劃的時間（二）庫存的有效利用六．基準日程的縮短（一）制程連結（二）移送方法（三）輔助作業(yè)高效率化七．加速生產(chǎn)的加工方法（一）區(qū)段加工化（二）部組化（三）協(xié)同作業(yè)化（四）排除檢查等待作業(yè)的等待空檔（五）特殊技能作業(yè)的普遍化（六）提高零、組件的品質精密度八．加速生產(chǎn)的開發(fā)設計（一）加工過程的前制程變化少，接近最終制程才多樣化的產(chǎn)品設計加速生產(chǎn)加工方式樣板采用連續(xù)加工提高加工流速 加工法改善省略加工機械設備區(qū)段加工化部組化 協(xié)同作業(yè)化排除檢查等特殊作業(yè)的等待特殊技能作業(yè)的普遍化提高零、組件的品質精密度裝配作業(yè)并行作業(yè)化（二）應用既有設備的設計方式（三）詳細檢討多樣式計劃（四）多用標準品（五）制造部門宜參與開發(fā)過程（六）輸送手段和輸送條件的研究九．流程的戰(zhàn)略性改革（一）從物的儲存邁向資訊的儲存（二）貨物流程的高效率化（三）股務競爭白熱化（四）對應銷售采購方式的多樣化（五）產(chǎn)銷的一貫化十．提高流程的生產(chǎn)性（一）從事高效率的自動化投資（二）輸送的高效率化（三）貨物流程作業(yè)管理的高強化（一）生產(chǎn)計劃，是否以長期計劃與短期計劃二者并行而進？（二）是否實施銷售計劃之調整？（三）生產(chǎn)計劃有無明確地作成？其手續(xù)？（四）是否整備計劃上必要之基礎資料？（五）生產(chǎn)計劃是否在預算之保證支援下構成？（六）短期計劃是否從長期計劃中分階段立案？（七）生產(chǎn)計劃之每日進度是否無理，勉強？（八）基準制程是否依各工作位置來決定？（九）有無決定各制程作業(yè)之標準時間？這時間適當嗎？（十）日程之緩急順序、寬裕、裝配順序？批量大小是否予以考慮？（十一）生產(chǎn)預定表是否依細別、毫無遺漏地予以指示？（十二）生產(chǎn)預定之變更可否迅速地執(zhí)行？（十三）有否采取干擾計劃之要素的處置方法？（十四）對于計劃，是否獲得實績？（十五）新制品的生產(chǎn)計劃可否圓滑地執(zhí)行？
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1