如何做好生產現場管理-資料下載頁
2025-07-26 11:22本頁面
【導讀】現場管理金科玉律。理的金科玉律需遵守。當問題（異常）發(fā)生時，要先去現場。當場采取暫行處理措施。挖掘真正的原因并將它排隊。標準化及防止再發(fā)生。在生產活動中的5條原則。加工和作業(yè)當中的浪費?；疽蟆獩Q定標準書等作業(yè)的基本，先觀察—事前收集情報，采取下一步。掌握實力—提高技能和擴大實力，提。班組長在生產準備階段負責以下工作。對工作的結果是否符合目標要求進行評價或反省，以得于達成下個目標借簽。經營理念，方針的實踐。重點集中的經營活動。任務、責任體制的明確化。部門的自主的彈性運營。責任分擔制下積極地挑戰(zhàn)。參與意識和創(chuàng)新精神。代表最好,最容易與最安全的工作方法。最衡量績效的基準和依據。提供維持及改善的基礎。作為目標及訓練的依據和目的?，F場工作檢查和判斷的依據。標準是最高的作業(yè)指示。班組長現場指導、跟蹤確認。發(fā)現標準有問題時的做法。根據修訂后的標準改變你的操作方法。根據實際情況調查
【正文】 哪些錯了，明確效果，找出問題 ? A（ action） — 調整（或處理） 包括兩個內容；成功的經驗加以肯定，并予以標準化或制定作業(yè)指導書， 便于以后工作遵循，對于沒有解決的問題查明原因，其解決的方法也就成 為下一個 PDCA循環(huán)的內容。如此周而復始，不斷推進工作 優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 16 16 PDCA的模式 計劃階段 (plan) ?分析現狀，發(fā)現問題 ?分析問題中各種影響因素 ?分析影響的主要原因 八。 PDCA的含義 優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 17 17 計劃階段 (plan) ?針對主要原因 ,采取解決的措施 ? why —— 為什么要制定這個措施 ? what —— 達到什么目標 ? where—— 在何處執(zhí)行 ? who —— 由誰負責完成 ? when—— 什么時間完成 ? how —— 怎樣執(zhí)行 八。 PDCA的含義 優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 18 18 執(zhí)行階段（ do） 執(zhí)行。按實施計劃的要求去做，并保 存每步實施的記錄（數據、提 案內容、表格、照片等） 檢查階段（ check） 檢查。把執(zhí)行結果與要求達到的目標，進行對比， 確認是否按日程實施以及實施項目是否能 按計劃達成預定目標值 調整、總結階段（ action） A. 標準化。把成功的經驗總結出來，水平展開到其他方面，并進行標準化工作 B. 把沒有解決或新出現的問題轉入下一個 PDCA循環(huán)中去解決 八。 PDCA的含義
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