如何做好生產現(xiàn)場管理(文件)
【正文】 目標管理能力 目標管理的三種水平 六。標準與標準化 (續(xù) ) 優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 15 15 八。 PDCA的含義 優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 18 18 執(zhí)行階段（ do） 執(zhí)行。 PDCA的含義 。把執(zhí)行結果與要求達到的目標，進行對比， 確認是否按日程實施以及實施項目是否能 按計劃達成預定目標值 調整、總結階段（ action） A. 標準化。如此周而復始，不斷推進工作 優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 16 16 PDCA的模式 計劃階段 (plan) ?分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題 ?分析問題中各種影響因素 ?分析影響的主要原因 八。標準與標準化 標準的特征 ?代表最好 ,最容易與最安全的工作方法 ?提供一個保存技藝和專業(yè)技術的最佳方法 ?最衡量績效的基準和依據(jù) ?表現(xiàn)出因果之間的關系 ?提供維持及改善的基礎 ?作為目標及訓練的依據(jù)和目的 ?現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù) ?附上問題發(fā)生及變異最小化的方法 優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 13 13 標準的種類根據(jù)生產要素來區(qū)分標準又 可分為 人員、設備、材料、方法、環(huán)境 等五類： 人員 : 組織機能圖、工作說明書、規(guī)章制度、 員工守則 設備： 操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、 安裝測試標準
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