【正文】 無窮能力計(jì)劃，指的就是在考慮生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的時(shí)候，不考慮企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)能力，只管物料需求。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計(jì)劃方法。這個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)，就是操作簡便、容易上 第 18 頁 共 21 頁 手。但是，缺點(diǎn)也是很明顯的。 會(huì)增加企業(yè)的存貨成本。因?yàn)闆]有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，所以采購進(jìn)來的很多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時(shí)間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中 不僅會(huì)占有企業(yè)的資金，而且對于企業(yè)的庫存壓力也不小，企業(yè)還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如銷售訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃變更導(dǎo)致材料變?yōu)榇魷系娘L(fēng)險(xiǎn)。 無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因?yàn)闆]有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，所以這個(gè)所謂的生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)不斷的進(jìn)行變更。當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因?yàn)楫a(chǎn)能的限制無法按時(shí)完成時(shí)，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪。所以，從無窮能力計(jì)劃上看不出產(chǎn)品能否及時(shí)交貨，而且還會(huì)因?yàn)橛唵窝悠诘牟淮_定性，導(dǎo)致最后生產(chǎn)部門不得不像消防員一樣到處去救火。 無窮能力計(jì)劃不但會(huì)增加企業(yè)的存貨成本，而且會(huì)增加因?yàn)樯a(chǎn) 計(jì)劃變更而造成的意外損失。企業(yè)若調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，則意味著還要調(diào)整人員安排，有時(shí)候由于產(chǎn)品的特殊性，還要調(diào)整生產(chǎn)線，那對企業(yè)的損失更大。 （二）順推法 順推法指的是生產(chǎn)計(jì)劃按照生產(chǎn)訂單的前后一一進(jìn)行排。順推法考慮了企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)能，可以非常有效的解決因?yàn)闊o限產(chǎn)能造成的問題。如企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來安排采購計(jì)劃及到料計(jì) 第 19 頁 共 21 頁 劃，從而減少企業(yè)庫存的壓力，基本上也不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能的問題而需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也有了一定的保障。但是，這個(gè)計(jì)劃仍然不是最完美的，存在著不少缺陷，比如： 若遇 到緊急插單，就會(huì)無所適從。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產(chǎn)品的利潤不同或者交貨期的不同，緊急插單是常有的事情，特別是接單生產(chǎn)為主的企業(yè)。而順推法的話，對于插單的敏感度不高。也就是說，利用順推法把生產(chǎn)計(jì)劃排好后，若遇到緊急訂單的話，再重新排生產(chǎn)計(jì)劃，那工作量會(huì)很大。一般 企業(yè)的做法是，可能進(jìn)行突擊加班等手段，來解決這緊急訂單的問題。 順推法的工作量比較大。因?yàn)轫樛品y算生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，往往不能一次成功。有時(shí)候要在不同客戶之間進(jìn)行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求，就需要不停的調(diào)整。而每調(diào) 整一次生產(chǎn)計(jì)劃，工作量都是非常大的。所以，利用順推法進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的話，則靈活性會(huì)差很多。 （三）計(jì)劃模擬 第二種方法雖然比第一種方法先進(jìn)，考慮了企業(yè)的產(chǎn)能。但是因?yàn)槠浯嬖诒容^多的缺陷，所以企業(yè)用起來總覺得顧頭顧不了腳，不是太稱心。就拿插單問題來說，就夠他們頭疼了。 我們做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，一般建議大家用計(jì)劃模擬的方法來排產(chǎn)。因?yàn)榍懊鎯煞N方法太簡單，無法滿足企業(yè)需求，而若用第 第 20 頁 共 21 頁 四種方法 —— 排程模塊進(jìn)行排程的話，對于企業(yè)的管理要求太高，企業(yè)可能無法適用。而用計(jì)劃模擬的方法，可能更加 適合企業(yè)。 計(jì)劃模擬簡單的來說，就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行對比，若實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的話，那就調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或者安排人員加班增加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能又或者委外加工生產(chǎn)。當(dāng)然這個(gè)對比，若用手工來做的話，那工作量就是非常大的了。所以，要依靠生產(chǎn)管理系統(tǒng)（如 erp、 sap）的幫助來實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求。 （四）高級(jí)排程。 在生產(chǎn)管理系統(tǒng)出現(xiàn)前，就有專門的排程工具來幫助企業(yè)解決生產(chǎn)排程問題。但是由于其維護(hù)負(fù)責(zé)，所以在生產(chǎn)企業(yè)中也很難得到推廣。 利用高級(jí)排程工具，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的 順排、到排，從而最大限度的滿足企業(yè)的需求。其實(shí)，高級(jí)排程工具的原理跟第三種方法是類似的，只是第三種方法用的是手工，而第四種方法是自動(dòng)的。但是，因?yàn)槠髽I(yè)管理的復(fù)雜性，若想要全自動(dòng)解決企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃問題是非常困難的，對于企業(yè)的管理水平，也提出了比較高的要求。 很多做生產(chǎn)計(jì)劃的同行，要么是對排程管理望而卻步，不采用排程模塊；要么就是排程模塊利用的效果不好，利用系統(tǒng)分析出來的生產(chǎn)計(jì)劃可行性不高，與實(shí)際存在比較大的差異。系統(tǒng)計(jì)算出來的生產(chǎn)計(jì)劃，基本可行，不用做多大的修改，就可以直接 第 21 頁 共 21 頁 采用了。但是其他客戶的排程模 塊，特別是多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，排程模塊使用的效果都不是很好，這時(shí)還是利用第三種方法，進(jìn)行半手工的排產(chǎn)，效果要好的多。 生產(chǎn)計(jì)劃一直被當(dāng)作是 erp 項(xiàng)目的瓶頸，不可逾越的關(guān)口，不僅 erp 廠商要找原因，企業(yè)自己也更要找原因。因?yàn)?，單純從技術(shù)上來說，是沒有什么難度的。難就難在企業(yè)無法百分之一百的按照 erp 系統(tǒng)排程模塊的要求來做。無論是從基 本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備上、還是企業(yè)對于計(jì)劃的執(zhí)行力度上都是如此。所以，這導(dǎo)致很多企業(yè)最后排程模塊計(jì)算出來的生產(chǎn)計(jì)劃都只能當(dāng)作參考，而無法馬上拿來采用。 因 此，企業(yè)若覺得自己的管理水平還沒有達(dá)到一個(gè)很完善的程度，那還不如先放棄排程模塊，先按照第三種方法計(jì)劃模擬的手段，來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，來得比較實(shí)際。 下面介紹幾個(gè)生產(chǎn)方面的結(jié)構(gòu)圖示： 1，生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成示意圖 2，生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間性分類 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作為生產(chǎn)與運(yùn)作管理的核心，其目的是為了降低庫存、縮短交貨期和降低生產(chǎn)成本，盡量滿足顧客的要求，使工廠生產(chǎn)效率最高，成本最低，最終目的是全面提升企業(yè)的綜合競爭力。