5如何做好某年工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-09-02 21:07本頁面
【正文】 很多管理者沒有目標(biāo)分解的能力，或者目標(biāo)分解的不夠合理導(dǎo)致無法達(dá)成。可以先以模板的形式給予培訓(xùn)，慢慢成長。 3）工具思維 管理的本質(zhì)是提升效率，所以有工具效率就高，我們需要帶領(lǐng)管理者不斷的會(huì)使用工具。數(shù)據(jù)分析，表格等等管理的工具。 4）成長思維 我們管理者要有成長思維，一個(gè)人做業(yè)績?cè)倥Ｗ?20 萬，也不如培養(yǎng) 10 個(gè)做 5 萬業(yè)績的員工，一起就是 50 萬。 所以管理者非常重要的任務(wù)就是培訓(xùn)，這樣團(tuán)隊(duì)才能強(qiáng)大。而培訓(xùn)的方法非常 重要決定了培訓(xùn)的效率。 訓(xùn)練考管是培訓(xùn)的方法，要會(huì)用。同時(shí)還是要培訓(xùn)管理者，管理者才會(huì)用。 總結(jié)。規(guī)劃就是要系統(tǒng)思考。 這個(gè)系統(tǒng)里包括思想，包括人，包括執(zhí)行。所以規(guī)劃很重要，取決了明年我們?nèi)绾螆F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。愿 2024 年所有人都能成長進(jìn)步， 第 5 頁 共 5 頁 達(dá)成目標(biāo)。
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