【正文】 事由 延遲天數(shù) 出產(chǎn)廠 未交量 說明 （含保證事項(xiàng)） 最終完成情況 請購部門意見 113 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 外發(fā)加工 適用范圍 ? 虛擬加工作業(yè)； ? 本企業(yè)人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)； ? 特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)； ? 協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。 114 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 外協(xié)廠商的審查方式 ? 外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜； ? 申請核準(zhǔn)后，判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表； ? 視加工或零件制造的重要性，由企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)和采購等部門組成考察組，進(jìn)行實(shí)地考察； ? 實(shí)地考察后可選定其中一家廠商試用（三個(gè)月）。 115 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 廠商資料調(diào)查表 廠商資料 調(diào)查及評分 公司 名稱 負(fù)責(zé)人 調(diào) 查 內(nèi) 容 質(zhì)量 能力 供應(yīng) 能力 價(jià) 格 管 理 總計(jì) 公司地 址電話 質(zhì)量管理觀念及質(zhì)管組織 進(jìn)料管理、制程管理 材料 、成品保管及運(yùn)輸 檢查 、檢驗(yàn)等各種標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 檢驗(yàn)儀器的精密度及校正 設(shè)備規(guī)模 、生產(chǎn)能力 技術(shù)水準(zhǔn) 、操作方法 過去供應(yīng)是否按期 組織制度 現(xiàn)場管理 財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營情況 工廠地 址電話 營業(yè)執(zhí) 照號碼 營業(yè)品名 員工人數(shù) 管理者： 人 操作者： 人 生產(chǎn)設(shè)備 配分 10 9 10 9 6 6 5 5 10 15 5 5 5 100 備注 得分 填表人員： 調(diào)查人員： 調(diào)查日期： 116 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 須提供的資料 ? 藍(lán)圖 ? 工程程序圖 ? 操作標(biāo)準(zhǔn) ? 檢查標(biāo)準(zhǔn) ? 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ? 材料的規(guī)格數(shù)量 117 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 外協(xié)廠商的指導(dǎo)外協(xié)廠商的指導(dǎo) ? 使其確實(shí)按照本企業(yè)的規(guī)定來加工或制造； ? 協(xié)助其提高質(zhì)量； ? 經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度和質(zhì)量； ? 指導(dǎo)教育與考核。 118 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 訂貨數(shù)量時(shí)間安排 ? 采購的數(shù)量和時(shí)間安排也影響著價(jià)格、運(yùn)輸成本和庫存持有成本。一種采購策略是僅在需求產(chǎn)生時(shí)購買，采購量就是需求量。這就是適時(shí)管理戰(zhàn)略，又稱為按需購買。企業(yè)也可采用其他方法，如某種形式的先期采購或預(yù)測采購。同樣，如果企業(yè)想要回避未來價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，也可采用投機(jī)性采購策略，一般是購買銅、金、銀之類的原材料。 119 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 混合采購戰(zhàn)略 ? 如果可以預(yù)測到某種商品價(jià)格的季節(jié)性變化，那么，采用混合采購戰(zhàn)略（即，既有按需購買，也有先期采購）比單純使用按需購買得到的平均價(jià)格更低。當(dāng)價(jià)格看漲時(shí)，這種戰(zhàn)略很有吸引力，但也由此產(chǎn)生了一定量的庫存，從而必須權(quán)衡價(jià)格優(yōu)勢與庫存增加引起的成本負(fù)擔(dān)。 120 第 八章 如何選擇長期采購伙伴 121 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系 ? 長期合作伙伴關(guān)系是由企業(yè)和供應(yīng)商雙方在商業(yè)上的約定，不管怎樣的大小，以清晰地一致同意的目標(biāo)為基礎(chǔ)的長期關(guān)系為提高世界級的能力和競爭性而努力。 122 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 從完全的企業(yè)角度來看： ? 增加存貨周轉(zhuǎn) ? 減少檢查要求 ? 減少搬運(yùn) ? 減少會計(jì)核算中的活動 ? 減少未付款訂貨單的價(jià)值和數(shù)量 ? 減少購買和迅速完成的活動 ? 增加銷售的范圍而沒有增加采購的管理費(fèi) 123 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 英國 Partnership Sourcing（合伙關(guān)系源公司）于 1995年在英國的調(diào)查顯示： ? 降低成本（占 %） ? 降低存貨 /庫存（占 %） ? 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量增長（占 %） ? 供應(yīng)保證（占 %） ? 減少產(chǎn)品試制費(fèi)（占 %） 124 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 實(shí)現(xiàn)長期伙伴關(guān)系的前提 首先鑒別哪一些市場和哪一些產(chǎn)品和服務(wù)是適合建立長期伙伴關(guān)系的； 把這概念向企業(yè)最高管理部門和企業(yè)內(nèi)部以及向潛在的伙伴進(jìn)行宣傳，指出這些方面如市場營運(yùn)和成本的優(yōu)點(diǎn)、戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)等； 按照潛在伙伴以前的業(yè)績和他們從事伙伴關(guān)系工作潛在的能力，選擇可靠的合作伙伴； 125 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 與潛在的伙伴一致同意關(guān)系的類型，有形的和無形的效益。也一致同意不斷改進(jìn)的方針。雙方必須對伙伴關(guān)系作出和保持承諾； 用下述去做伙伴關(guān)系工作 —保持向所有各方提出意見 —建立由雙方的合適部門來的成員組成工作組； —不間斷地監(jiān)測和測定進(jìn)展情況； —經(jīng)常的精選與開發(fā)。 實(shí)現(xiàn)長期伙伴關(guān)系的前提 126 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 選擇一個(gè)伙伴 ? 在確定哪些采購是戰(zhàn)略性的和值得考慮利用建立長期伙伴關(guān)系供應(yīng)之后，企業(yè)應(yīng)該選擇一個(gè)合適的伙伴。 ? 在這里， 最重要的就是要確定所尋找的伙伴的實(shí)力和弱點(diǎn) 。 實(shí)力是伙伴能對關(guān)系作出貢獻(xiàn)的品質(zhì)；弱點(diǎn)是應(yīng)被伙伴的實(shí)力抵消的品質(zhì)。評價(jià)這些品質(zhì)怎樣超越時(shí)間的發(fā)展是重要的。 127 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 成功的因素 一、能相容共存的文化 需要加強(qiáng)相容性和需要把不相容的文化方面減至最小或完全消除。關(guān)鍵是： ? 與合作伙伴的最高管理部門之間有良好的同事般的關(guān)系； ? 大小和資金的相似； ? 相似的工作環(huán)境。 128 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 二、信任 ? 成功的伙伴關(guān)系來源需要在伙伴之間存在顯著的信任，因?yàn)?，采購機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商之間需要緊密地一起工作。 ? 為了壓低一個(gè)特定組件的成本，采購者通常把的供應(yīng)來源減少到單一的供應(yīng)商。這樣依靠單一來源能使供應(yīng)商處在一個(gè)強(qiáng)勢的地位。但供應(yīng)商為了長期關(guān)系而不敢濫用這一實(shí)力。 129 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 三、共同接受新的成功概念 — 在供應(yīng)鏈內(nèi)的成功 ? 供應(yīng)是共同的活動。通過在一起工作，在供應(yīng)鏈安排中，伙伴成功地尋找與其他供應(yīng)鏈競爭而取勝。這個(gè)概念的基礎(chǔ)是競爭的供應(yīng)鏈而不是個(gè)別的供應(yīng)來源。 130 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 四、公開帳面成本 ? 這一概念要求雙方能自由地相互得到有關(guān)他們的成本的所有的信息，為了在一起工作去降低成本。 五、專門知識 ? 依靠伙伴的專門知識是長期伙伴關(guān)系來源的重要組成部分。大家公認(rèn)最成功的伙伴必是包括具有值得稱贊技能的公司，以致每一個(gè)合作伙伴都能對長期伙伴關(guān)系做出有意義的貢獻(xiàn)。 131 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 六： 評價(jià)性能 ? 不斷地改進(jìn)是長期伙伴關(guān)系的基本的風(fēng)氣，但不斷的改進(jìn)不可能沒有一個(gè)審核過程，現(xiàn)在，這個(gè)過程已被確實(shí)為供應(yīng)商的評價(jià)。在此評價(jià)中，采購者評價(jià)供應(yīng)商的業(yè)績以及供應(yīng)商評價(jià)采購者的業(yè)績，以這樣一種方式，由任何一方對長期伙伴關(guān)系的成績引起的障礙能被認(rèn)出并共同消除。 132 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 七 、最高管理部門的支持 八 、交叉功能小組 帶給供應(yīng)商的好處： ? 節(jié)省了不恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)時(shí)間； ? 把資源集中在少數(shù)更重要的客戶上； ? 新的商業(yè)機(jī)會的長期增長； ? 改善產(chǎn)品的開發(fā)； ? 減少銷售工作； ? 更有把握地連續(xù)經(jīng)營。 133 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 發(fā)展和保持長期伙伴關(guān)系 ? 在發(fā)展階段，在伙伴之間發(fā)展伙伴關(guān)系和建立信任，多功能的公司間小組有助于做這項(xiàng)工作； ? 當(dāng)伙伴關(guān)系開始抓住實(shí)質(zhì)的問題，更多的是分?jǐn)傎Y源和信息以及伙伴關(guān)系進(jìn)入承諾期； ? 第三階段，當(dāng)出現(xiàn)信任時(shí)，結(jié)合、依賴和了解都達(dá)到最高而且伙伴關(guān)系正實(shí)現(xiàn)真正的好處。 134 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 供應(yīng)商管理 一、傳統(tǒng)競爭關(guān)系模式 ? 買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性； ? 買方在通過供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制； ? 買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。 135 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 二、現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式 ? 制造商對供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度； ? 通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易 /管理成本； ? 長期的信任合作取代短期的合同； ? 比較多的信息交流。 136 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系 未知需求 高安全庫存 大批量交貨 價(jià)格至上 和用戶缺乏合 作 差的通信系統(tǒng) 差的質(zhì)量控制 系統(tǒng) 減少成本與浪 費(fèi) 高的管理效率 快速故障檢測 與過程控制 小批量 改進(jìn)生產(chǎn)率和 質(zhì)量 供應(yīng)商 制造商 技術(shù)與資金支持 信息技術(shù)支持 培訓(xùn) 教育 準(zhǔn)時(shí)化采購 137 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 雙贏供應(yīng)關(guān)系管理 一、信息交流與共享機(jī)制 ? 在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性； ? 實(shí)施并行工程，把用戶的價(jià)值需求及時(shí)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求； ? 建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題； ? 供應(yīng)商和制造商經(jīng)?；ピL； ? 使用電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）和因特網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)傳輸。 138 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 二、供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 ? 要保持長期的雙贏關(guān)系，對供應(yīng)商的激勵(lì)是非常重要的，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。給予供應(yīng)商價(jià)格折扣和柔性合同，以及采用贈送股權(quán)等，是供應(yīng)商和制造商分享成功，同時(shí)也使供應(yīng)商從合作中體會到雙贏機(jī)制的好處。 139 第 九 章 物料庫存與倉儲管理 140 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 物料管理不良對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響 待料停工是交期延誤的第一肇因 尤其是裝配業(yè)的噩夢 現(xiàn)場生產(chǎn)力低落 巧婦難為無米之炊 呆料為經(jīng)營周轉(zhuǎn)率的殺手 很多裝配業(yè)庫存多 , 但是真正需用料卻經(jīng)常不足 。 進(jìn)料質(zhì)量不良關(guān)聯(lián)制程質(zhì)量損失 進(jìn)料價(jià)格深深影響制造成本 直接用料成本當(dāng)然受到影響 141 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 企業(yè)庫存管理的通病 ? 庫房規(guī)劃不好，造成空間利用的困難； ? 倉儲管理制度不健全，不規(guī)范或執(zhí)行力度不足， 造成帳、物不一的現(xiàn)象； ? 工作負(fù)荷不均，造成人員調(diào)配上的困難； ? 未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難