如何做好工作總結和計劃-資料下載頁
2025-02-26 11:00本頁面
【正文】 要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。工作方法：怎么做（ how） —采取措施、策略。 要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。 總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將 “怎么做 ”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。寫好工作計劃四大要素工作分工：誰來做（ who） —工作負責。 這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。 在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進行。工作進度：何時做（ when） —完成期限。返回寫好工作計劃四大要素寫好工作計劃五大原則：對上負責的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準。集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長、眾人參與，反對主觀臆斷。突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施。工作計劃寫作的注意事項 編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。 要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn) “意外 ”的補救措施。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個 “畫餅 ” 另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。 還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。返回工作計劃 基本要求 工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。 執(zhí)行不是人們通常所認為的 “ 我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題 ” ，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行？返回銷售工作計劃制定的簡單步驟 一、市 場 分析?！ ?銷 售 計 劃制定的依據(jù)，便是 過 去一年市 場 形 勢 及市 場現(xiàn) 狀的分析?！ 《?、 營銷 思路?！ ?營銷 思路是根據(jù)市 場 分析而做出的指 導銷 售 計 劃的 “精神 ”綱領，是營銷工作的方向和 “靈魂 ”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念?！ ∪?、 銷 售目 標 。 銷 售目 標 是一切 營銷 工作的出 發(fā) 點和落腳點，因此，科學、合理的 銷 售目 標 制定也是年度 銷 售 計 劃的最重要和最核心的部分?！ ∷?、 營銷 策略?！ ?營銷 策略是 營銷戰(zhàn) 略的 戰(zhàn)術 分解，是 順 利 實現(xiàn) 企 業(yè)銷 售目 標 的有力保障?！ ∥濉?團隊 管理。 人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。 團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的 “鐵血團隊 ”?！ ×?、 費 用 預 算。謝謝觀看！
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