如何做好周工作計(jì)劃、總結(jié)-資料下載頁
2025-02-26 11:05本頁面
【正文】 需要相互溝通 備注 自評(píng)得分： 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 : 公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 成都成工工程機(jī)械井研鑄造有限責(zé)任公司周工作總結(jié)、計(jì)劃表 部門 鑄造車間 姓名 崗位 車間主任（鑄造） 日期 8月 13日 — 8月 17日 時(shí)間 本周工作計(jì)劃 本周工作 總結(jié) 計(jì)劃內(nèi)容及 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 其它 完成情況 未完成內(nèi)容 /已完成的靚點(diǎn) 原因 今后改善方 向 周一 檢查車間生產(chǎn)計(jì)劃安排情況， 確保嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部計(jì)劃及作業(yè)效率 與主管生產(chǎn)副主任一起，核實(shí)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及生產(chǎn)效率；了解本周計(jì)劃安排； 查看現(xiàn)場 6S管理情況，與副主任一起，進(jìn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、設(shè)備、質(zhì)量、工裝模具管理使用、安全逐一檢查 了解生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃安排、生產(chǎn)效率要求、上周公司級(jí)檢查提出整改項(xiàng)完成情況 146線生產(chǎn)效率未達(dá)到要求 設(shè)備經(jīng)過改造后，造型用砂周轉(zhuǎn)量較少，操作人員存在等砂的情況出現(xiàn)； 產(chǎn)品不成批量，部分產(chǎn)品采用手工生產(chǎn)，單件重點(diǎn)偏輕 每天按一定比例補(bǔ)加新砂；部分產(chǎn)品考慮上 V法模板或 146模板 周二 配合公司安全檢查，達(dá)到安全管理要求 檢查車間安全檢查記錄是否完整； 上周提出的整改項(xiàng)目是否落實(shí)； 就本車間安全管理與公司級(jí)管理人員溝通 學(xué)習(xí)安全、消防、 6S管理相關(guān)規(guī)定 符合安全管理要求 安全檢查要注重細(xì)節(jié) 加強(qiáng)配料管理；化學(xué)成分出來后才能澆注；加強(qiáng)球化劑質(zhì)量管理 周三 了解產(chǎn)品質(zhì)量情況，確保達(dá)到質(zhì)量管理要求 查看清理車間、加工車間鑄件質(zhì)量狀況； 與相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、加工車間相關(guān)人員溝通，了解質(zhì)量狀況； 查看配料電腦記錄、各種測試報(bào)告、質(zhì)量管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)； 落實(shí)質(zhì)量改善項(xiàng)目 對(duì)比公司質(zhì)量相關(guān)目標(biāo)計(jì)劃，確認(rèn)車間現(xiàn)有指標(biāo)是否達(dá)到公司要求 產(chǎn)品化學(xué)成分偏差大，球化效果存在偏差，質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)標(biāo) 加料未完全按配料單執(zhí)行，特別是晚班，回爐料有混夾情況發(fā)生； 球化劑裝料未完全按要求處理，球化劑產(chǎn)品質(zhì)量可能存在不穩(wěn)定 周四 了解統(tǒng)計(jì)核算工作，確保達(dá)到公司相關(guān)要求 查看車間統(tǒng)計(jì)核算報(bào)表，是否按要求報(bào)送； 確認(rèn)零星工時(shí)的審核情況； 車間材料消耗定額情況 對(duì)比公司消耗定額目標(biāo)，確認(rèn)車間現(xiàn)有消消耗情況是否符合要求 按期被完成 工作應(yīng)化整為零 周五 本周工作總結(jié)、下周計(jì)劃 詳細(xì)總結(jié)本周計(jì)劃完成情況； 確定下周改善項(xiàng)目及工作計(jì)劃 與相關(guān)部門人員溝通 及時(shí)完成了本周工作總結(jié)及下周計(jì)劃 相互之及理溝通 備注 自評(píng)得分： 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 : 公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 四、周工作計(jì)劃及總結(jié)評(píng)價(jià) ?對(duì)周工作計(jì)劃及總結(jié)必要的評(píng)價(jià)，是為了更好開展工作。 周工作計(jì)劃評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 扣分項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)得分 部門評(píng)定得分 每項(xiàng)扣分 扣分 累積扣分 扣分 累積扣分 上交時(shí)間 無故不準(zhǔn)時(shí)交周工作計(jì)劃表的 100 部門領(lǐng)導(dǎo)無故不能按時(shí)提交本部門管理人員周工作計(jì)劃 5 計(jì)劃制定 工作計(jì)劃填寫不規(guī)范，不安要求填寫的 5 屬于自己工作職責(zé)范圍內(nèi)重點(diǎn)工作而未列入工作計(jì)劃中的 10 計(jì)劃制定粗略，無明確工作內(nèi)容及目標(biāo)，無行動(dòng)計(jì)劃（工作措施、步驟），完成期限不明確 10 部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門員工周工作計(jì)劃未加強(qiáng)管理，本部門周工作計(jì)劃較差 5 工作總結(jié)情況 無故不能按時(shí)完成工作總結(jié) 50 工作總結(jié)不如實(shí)、不全面，不認(rèn)真對(duì)待，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的 10 無領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的特殊原因，對(duì)已制定的計(jì)劃未如期開展工作，因本人主觀原因造成完成效果不好 10 對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題無原因分析，無改善措施 10 對(duì)完成較好的工作，無經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 10 部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門員工周工作總結(jié)未按要求考核，并未按時(shí)上交 5 其它 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作不執(zhí)行或不按期執(zhí)行的 10 對(duì)周工作計(jì)劃的評(píng)定無理取鬧、煽動(dòng)別人情緒影響正常工作的 100 備注 滿分 100分，以扣完為止。各位管理人員（自評(píng)分）、部門領(lǐng)導(dǎo)（下屬得分）將實(shí)得分填在周工計(jì)劃表中，月度以部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬評(píng)定的平均得分為準(zhǔn)考核 實(shí)得分 實(shí)得分
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