如何做好計劃-資料下載頁
2025-08-05 06:50本頁面
【正文】 月度目標 工作規(guī)劃及業(yè)務策略 計劃完成時間 衡量標準 權重 （ ％） 總結 年度計劃中內容 目標是什么？其中心思想、名稱？ 要達到什么程度？其質、量、狀態(tài)？ 即怎么辦？ 為了完成目標，應采取的措施、手段、方法。 什么時候完成目標？ 期限、預定計劃表、日程表 考評辦法是什么？ 數(shù)據(jù)提供、評定單位是什么？ 根據(jù)該項計劃的重要程度、耗時、耗力程度先自行填寫，經計劃會議討論通過后執(zhí)行，作為月底考核的權重。 實際完成情況是什么？是否達成了既定目標？ 完成成果的評價 常規(guī)工作計劃 總經理指派的臨時工作計劃 月度計劃報交、討論流程 每月 2日，各總監(jiān)在已召開本系統(tǒng)計劃會議的基礎上，形成系統(tǒng)月度總結 \計劃，在 2日以前將總結計劃交李曉華放至共享文件夾中，供參加總經理辦公例會人員閱看。 每月 4日左右召開公司月度總結 /計劃會議，各總監(jiān) /負責人報告上月度計劃完成情況，并平衡確定本月度計劃，會后形成月度總結計劃。 每月 5日左右總經理與各總監(jiān)根據(jù)月度總結計劃進行溝通，完成上月度績效考核，同時達成本月績效考核指標。各總監(jiān)同時與下屬經理溝通，完成上月績效考核，達成本月績效考核指標。 備案考核結果，待季末再報至人力資源行政部用于核算工資。
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