如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 材料： 構(gòu)成表（ Bill of material），驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙 方法： 生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)、 程序文件 環(huán)境： 6S標(biāo)準(zhǔn)、 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等 七。 優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 9 9 六。目標(biāo)管理 工作目標(biāo)管理的意義、目的 A. 目標(biāo)管理的定義 ? 目標(biāo)是：在一定時(shí)期內(nèi)必須要達(dá)成的效果 ? 目標(biāo)必須明確規(guī)定：做什么、時(shí)期、數(shù)量等內(nèi)容。在生產(chǎn)活動(dòng)中的 5條原則 優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 5 5 三。優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 1 如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 2 2 一。在生產(chǎn)活動(dòng)中的 5條原則 在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過程中，有 6條基本原則我們必須掌握： ? 加工和作業(yè)當(dāng)中的浪費(fèi) ? 待處理的浪費(fèi) ? 生產(chǎn)過多的浪費(fèi) 優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 4 4 ? 基本要求 — 決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 ? 先觀察 — 事前收集情報(bào)，采取下一步措施 ? 掌握實(shí)力 — 提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率 二。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ? 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)以下工作 1. 培訓(xùn)員工 2. 制
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