班組長如何做好生產(chǎn)線管理工作-資料下載頁
2025-07-31 16:15本頁面
【導(dǎo)讀】管理干部如何做好生產(chǎn)線管理工作。NO管理要素管理循環(huán)返鄉(xiāng)探親生產(chǎn)控制。.多發(fā)揮部屬優(yōu)勢。,做出依照計劃的數(shù)量與品質(zhì)的產(chǎn)。,使其能獨立作業(yè).***簡而言之,可綜合成下列兩項:. .人際關(guān)系或人事管理的任務(wù)----------------對人。遵從公司或工廠的方針,計劃,排程或是上司的指示,間等,在預(yù)定的期限內(nèi),很安全地生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品..品質(zhì)限度樣本.作業(yè)指導(dǎo)書.檢查標(biāo)準(zhǔn)等。.依多能工表派工。,工作經(jīng)驗,位宿,交通等.,公司規(guī)定,薪水核算方式及公司福利政策.,換模,換型之檢查。.掌握回收率或超用量(率)..報告用料差異分析,檢討改進..以程序圖記錄現(xiàn)行方法—越詳細越好
【正文】 3.+教育 5. ==培育人才 ? ? 待人有溫情 ? (二次 ) ? 拍拍 拍拍拍 拍拍拍拍 拍拍 十二 :附件 (供參考 ) ? 管理者章 ? 身為管理者 ,我要自動面對困難的工作 . ? 身為管理者 ,我是經(jīng)營者的化身 ,同時也是推動者經(jīng)營的原動力 蘇州美凱特精工制造有限公司 ?身為管理者 ,我必須使部屬及組織的力量揮到極點 . ?身為管理者 ,我必須工作迅速 ,不浪費時間 . ?身為管理者 ,我時時以數(shù)字來判斷事物 . ?身為管理者 ,我必須不斷地自我啟發(fā) . ?身為管理者 ,我必須具備創(chuàng)造力才能在新時代生存 . ?身為管理者 ,我必須積極地行動 . ?身為管理者 ,我必須積極地培育部屬 . ?身為管理者 ,我在行動上必須具有目的意識 ,問題意識 ,價值意識 . 蘇州美凱特精工制造有限公司 ? 觀察管理之核對表 附表 4 ? 制訂日期 ( )單位 ( ) 核對項目 實施狀況 觀察管理之道具 改善實施時間 YES NO 作業(yè)環(huán)境 否做得充分 ? 通道之確定 半成品之放置場所 不要品放置場所 吸煙場所 白線之聲明示 半成品放置場所之時示 不要品放置場所之明示 吸煙場面所之設(shè)置 等的配置和管理是否適切 ? 材料放置場所 工具之管理 材料放置場所之時示 工具遺失防止板 (影響工具架 ) 交貨期限管理 徹底 ?現(xiàn)在的生產(chǎn)產(chǎn)績?nèi)绾?? 作業(yè)分配股 預(yù)定與實績之對照 ? 分析盤 生產(chǎn)管理板 (甘特圖 ,制造角圖書館 ) 產(chǎn)計劃進行 ? 工數(shù)的掌握 計劃生產(chǎn) 工數(shù)累計表 生產(chǎn)計劃 遲 ? 資材采購股 延遲零件通知表 品質(zhì) 不良數(shù) .不良率嗎 ? 不品別 工程別 (作業(yè)者別 ) 不良圖表 不良圖表 的原因嗎 ? 現(xiàn)象別 ,原因別 特性要因圖 , 巴萊圖 蘇州美凱特精工制造有限公司 管理 ,知道嗎 ? 不良品放置場所 不良品放置場所設(shè)置 道嗎 ? 不良即時通報制度 警示燈 ,信號 ,警鈴 類展示現(xiàn)品嗎 ? 不良品之公開 警示板 作業(yè)管理 行作業(yè)嗎 ? 明文化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 機械 效率嗎 ? 有效率之掌握 生產(chǎn)管理板 (有效率圖表 ) 者知道嗎 ? 人員計劃 人員配置板 其它 停止的原因嗎 ? 停止運轉(zhuǎn)原因的明示 表示板 (看板 ) ,材料 ,零件之放置場所之庫存量掌握了嗎 ? 庫存的最大量的明示 紅線 蘇州美凱特精工制造有限公司 各級人員應(yīng)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場工作 ?講解完畢 !!! ?謝謝 !!! 蘇州美凱特精工制造有限公司
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